Стратегический консалтинг

Стратегический консалтинг помогает топ-менеджменту компаний принимать правильные решения по ключевым вопросам коммерческой деятельности. Одним из важнейших этапов данной услуги является бизнес-диагностика. Это комплексный аудит основных, вспомогательных и управляющих процессов организации, по итогам которого клиент получает сводный отчет о проблемном поле. На основании этого документа эксперты готовят верхнеуровневый план развития предприятия.

В текущей экономической ситуации стратегический консалтинг особенно полезен. С его помощью компания может изменить свой подход к работе и пересмотреть стратегии, которые перестали приносить ожидаемый результат. Трансформация бизнеса должна быть сбалансированной и опираться на объективные, точные данные.

В каких случаях понадобится стратегический консалтинг?

Профессиональная помощь экспертов необходима:

• при изменении условий на рынке;
• появлении новых внешних факторов;
• снижении рентабельности и конкурентоспособности;
• принятии решений о выходе на новые рынки;
• масштабировании бизнеса;
• реорганизации и (или) реструктуризации.

При возникновении любой из названных или аналогичной ситуации вы можете обраться за консультацией к специалистам Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ». За решение проблемы возьмется команда опытных бизнес-консультантов: юристов, финансистов, ИТ-специалистов, маркетологов. Благодаря этому каждая рекомендация разрабатывается с учетом авторитетных мнений и релевантного опыта экспертов.

Услуги в рамках стратегического консалтинга

Важнейшим преимуществом Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» является широкий спектр оказываемых услуг.

Разработка стратегии развития

• Проведение комплексного анализа внешней и внутренней среды компании.
• Формулировка миссии, отражающей ее ключевые ценности.
• Постановка стратегических целей и задач, учитывающих долгосрочные приоритеты.
• Определение системы измерения и оценки достигнутых показателей с учетом временных горизонтов.
• Разработка функциональных стратегий по направлениям деятельности компании.

Разработка программ и мероприятий развития

• Составление перечня проектов и программ.
• Определение приоритетных направлений для реализации ключевых инициатив.
• Создание календарного плана для координации и управления проектами.

Создание инструментов для реализации разработанных стратегий

• Построение карт, визуализирующих взаимосвязь целей и ресурсов.
• Разработка и внедрение системы стратегического управления, направленной на эффективное достижение целей.

Внедрение системы сбалансированных показателей (BSC)

• Разработка системы сбалансированных показателей (balanced scorecard), обеспечивающей интеграцию стратегических целей.
• Внедрение механизма мониторинга выполнения стратегии с использованием BSC.
• Выбор и настройка оптимального программного обеспечения для автоматизации процессов управления через BSC.

Используя уникальный опыт и профессиональные навыки, эксперты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» помогут найти верное направление для развития бизнеса и выстроить внутренние процессы в компании с максимальной эффективностью. Чтобы заказать услуги практики стратегического консалтинга, обратитесь в офис в Москве или оставьте заявку на сайте.