Стратегия и диагностика бизнеса

Стратегический консалтинг призван оказать помощь менеджменту компаний в поиске решений ключевых задач. Базовым этапом стратегического консультирования является бизнес-диагностика - комплексный аудит бизнес-процессов компании, в результате которого Вы получаете сводный аналитический отчет, отражающий проблемное поле организации. На основании полученных результатов и по итогам обсуждения специалисты практики Управленческого консалтинга формируют верхнеуровневый план действий, который ложится в основу дальнейших преобразований компании.  

Приглашаем к участию в исследовании:

Принять участие в опросе: Уровень автоматизации бизнеса в России

Спектр ситуаций, в которых требуется стратегическое консультирование, достаточно широкий:

• Изменение рыночных условий и внешних факторов, влияющих на деятельность компании
• Изменение внутренних факторов: представлений собственников касательно дальнейшего развития компании, решение о выходе на новые рынки, создании разветвленной территориальной структуры, диверсификации
• Систематическое снижение рентабельности бизнеса и конкурентоспособности компании, возникновение кризисных ситуаций
• Частичная или полная реорганизация

В реализации проектов по стратегическому консультированию Группой «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» участвуют не только бизнес-консультанты, но и профильные эксперты (финансисты, юристы, маркетологи, ИТ-специалисты), что обуславливает высокую практическую ценность предлагаемых нами решений.

Услуги стратегического консалтинга

Высокую результативность Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в сфере стратегического консалтинга во многом определяет широкий перечень предоставляемых услуг:

• Разработка стратегии развития
  
  • проведение стратегического анализа внешней и внутренней среды
  • разработка миссии компании
  • разработка стратегических целей и задач
  • разработка стратегических показателей для измерения стратегических целей с учётом периода и горизонта планирования
  • разработка функциональных стратегий: технологической, ценовой, товарно-рыночной, сбытовой, финансово-инвестиционной, социальной
• Разработка проектов, программ и мероприятий развития
  
  • разработка перечня проектов и программ развития
  • выбор приоритетных проектов и программ развития
  • формирование календарного плана реализации проектов и программ развития
• Создание стратегических карт
• Разработка и внедрение системы стратегического управления
• Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI) и определение центров ответственности
• Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей – ССП (Balanced Scorecard – BSC)
• Разработка системы мониторинга реализации стратегии с помощью BSC
• Выбор оптимального варианта автоматизации BSC
• Автоматизация BSC

Опыт специалистов Группы позволяет определить оптимальное направление развития бизнеса и, используя прозрачные и понятные алгоритмы действий, эффективно выстроить взаимодействие внутри компании в рамках данного направления.

Мы предлагаем нестандартные и действенные подходы, которые позволяют справляться с задачами любой сложности и успешно внедрять разработанные стратегии.