Стратегия и диагностика бизнеса
Стратегический консалтинг призван оказать помощь менеджменту компаний в поиске решений ключевых задач. Базовым этапом стратегического консультирования является бизнес-диагностика - комплексный аудит бизнес-процессов компании, в результате которого Вы получаете сводный аналитический отчет, отражающий проблемное поле организации. На основании полученных результатов и по итогам обсуждения специалисты практики Управленческого консалтинга формируют верхнеуровневый план действий, который ложится в основу дальнейших преобразований компании.
Спектр ситуаций, в которых требуется стратегическое консультирование, достаточно широкий:
- Изменение рыночных условий и внешних факторов, влияющих на деятельность компании
- Изменение внутренних факторов: представлений собственников касательно дальнейшего развития компании, решение о выходе на новые рынки, создании разветвленной территориальной структуры, диверсификации
- Систематическое снижение рентабельности бизнеса и конкурентоспособности компании, возникновение кризисных ситуаций
- Частичная или полная реорганизация
В реализации проектов по стратегическому консультированию Группой «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» участвуют не только бизнес-консультанты, но и профильные эксперты (финансисты, юристы, маркетологи, ИТ-специалисты), что обуславливает высокую практическую ценность предлагаемых нами решений.
Услуги стратегического консалтинга
Высокую результативность Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в сфере стратегического консалтинга во многом определяет широкий перечень предоставляемых услуг:
-
Разработка стратегии развития
- проведение стратегического анализа внешней и внутренней среды
- разработка миссии компании
- разработка стратегических целей и задач
- разработка стратегических показателей для измерения стратегических целей с учётом периода и горизонта планирования
- разработка функциональных стратегий: технологической, ценовой, товарно-рыночной, сбытовой, финансово-инвестиционной, социальной
-
Разработка проектов, программ и мероприятий развития
- разработка перечня проектов и программ развития
- выбор приоритетных проектов и программ развития
- формирование календарного плана реализации проектов и программ развития
- Создание стратегических карт
- Разработка и внедрение системы стратегического управления
- Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI) и определение центров ответственности
- Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей – ССП (Balanced Scorecard – BSC)
- Разработка системы мониторинга реализации стратегии с помощью BSC
- Выбор оптимального варианта автоматизации BSC
- Автоматизация BSC
Разработка стратегии развития для участников СПИК
Специальный инвестиционный контракт – это инструмент промышленной политики, направленный на стимулирование инвестиций в промышленность России, который стал активно развиваться в качестве меры противодействия экономическим последствиям санкций.
Четкая и прозрачная стратегия, демонстрирующая конкретные операционные, финансовые и репутационные цели компании, отражает грамотный подход к управлению и производству, позволяет предупреждать риски и формировать прогнозы.
Специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» готовы оказать всестороннюю поддержку в разработке стратегии вашей организации в целях участия в конкурсном отборе на заключение СПИК.
Подробнее о сопровождении заключения СПИК
Опыт специалистов Группы позволяет определить оптимальное направление развития бизнеса и, используя прозрачные и понятные алгоритмы действий, эффективно выстроить взаимодействие внутри компании в рамках данного направления.
Мы предлагаем нестандартные и действенные подходы, которые позволяют справляться с задачами любой сложности и успешно внедрять разработанные стратегии.
Услуги направления
Кейсы
Нам доверяют
Аналитика и публикации экспертов
Актуальное в законодательстве
Наши преимущества
