Машино- и приборостроение
Аудит и консалтинг в машино- и приборостроении призван решить множество сложных задач, стоящих перед предприятиями данной отрасли. Ее специфические особенности: высокая наукоемкость производства, необходимость в постоянной модернизации и соответственно – инвестировании, жесткие профессиональные требования к персоналу, высокая конкуренция на мировом и внутреннем рынках.
Большое количество контрагентов, в том числе зарубежных, и высокая интегрированность этой отрасли в мировую индустрию требуют от предприятий машино- и приборостроения выработки четких схем взаимодействия со своими учредителями, акционерами, поставщиками, партнерами и покупателями.
Современные мировые тенденции укрупнения (слияния, создания холдингов, промышленных групп и совместных предприятий) в данной отрасли требуют от ТОП-менеджмента предприятий выработки стратегически правильных и продуманных управленческих решений, оптимизации структуры и постоянного мониторинга внешней среды.
Развитие машино-и приборостроительной промышленности – один из главных факторов развития национальной экономики и роста ВВП. Конкуренция со стороны зарубежных компаний и общий постсоветский спад в отрасли сегодня требует от машиностроительных и приборостроительных предприятий принятия незамедлительных решений по внедрению современных наукоемких технологий, модернизации и перевооружению производственной базы. Значительную роль в этих процессах играет подбор кадров, их обучение и повышение квалификации.
Специалисты АКГ «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» осуществляют аудит предприятий машино- и приборостроения по всем направлениям их деятельности, проводят финансовый и экономический анализ, тщательно изучают потребности клиентов во внедрении инновационных технологий, разрабатывают рекомендации по формированию финансовой, инвестиционной, кадровой политики, а также общей стратегии развития предприятий.
Большой опыт работы, глубокие знания производственной и управленческой специфики данных предприятий позволяют нам успешно решать текущие и стратегические задачи развития, стоящие перед нашими клиентами.
Знание специфики и существующих в отрасли проблем способствует выработке оптимальных решений для поставленных задач по совершенствованию системы управления бизнес-процессами на предприятии. Методология, используемая нами в отраслевом консалтинге, позволяет понять цели и задачи, стоящие перед клиентом, используя для этого мировой опыт в конкретной отрасли и профессиональный опыт наших экспертов.