Нормирование труда: Индустрия 4.0
9 место - управление персоналом (RAEX)
Эффективность сбыта и сбытовой политики – один из основополагающих факторов при оценке общей эффективности предприятия. Реализация готовой продукции по обоснованным ценам – первоочередная задача менеджмента предприятия. При этом среди факторов, формирующих стоимость конечной продукции, важное место занимает стоимость труда, аллоцируемого на единицу продукции.
Контролировать этот фактор и управлять временем, затрачиваемым на производство, позволяет корректно выстроенная система нормирования.
Оптимизация норм труда, проведенная специалистами Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», даст возможность:
- Повысить финансовый результат компании;
- Оптимизировать структуру персонала и трудовые процессы;
- Наладить эффективное планирование производства;
- Определить факторы увеличения производительности труда;
- Осуществлять гибкое планирование персонала;
- Разработать и внедрить новую систему мотивации персонала (ссылка на услугу KPI) по выполнению норм;
- Производить динамический контроль работы и оперативно вносить изменения.
Цели разработки системы нормирования труда
Основная цель нормирования труда – обеспечить эффективность использования трудового потенциала организации и повысить производительность. Грамотная система нормирования позволяет снизить трудоемкость производства, стоимость аллоцируемого труда в конечной продукции и тем самым увеличить прибыльность.Среди ключевых задач оптимизации норм труда:
- Расчет и фиксация реального времени изготовления на всех стадиях производства детали или изделия – выявление резервов для увеличения производительности труда.
- Рациональное планирование численности – оценить, какой объем работы может быть выполнен текущей численностью и сколько человек понадобиться при его изменении.
- Систематизация выполнения работы – стандартизация и регламентация всех производственных процессов.
- Оптимизация системы мотивации – привязка доходов работника к результатам его труда, внедрение сдельной системы оплаты по выработке.
- Представление данных службам предприятия для расчета себестоимости продукции.
- Контроль за любыми проводимыми технологическими изменениями на производстве, которые влияют на изменение временных затрат.
- Организация архива технологических изменений.
Этапы разработки системы нормирования
Подготовительный этап:
- определение целей нормирования труда в организации;
- анализ регламентирующих документов;
- анализ существующих технологических норм и типовых отраслевых норм.
Аналитический этап:
- проведение интервью с руководителями и рядовыми сотрудниками компании;
- проведение хронометражей производственных операций (как ручных, так и на оборудовании);
- расчет норм труда, разработка целевых карт на основании проведенных измерений времени, затрачиваемого на реализацию операции / изготовление детали или изделия;
- создание регламентирующих документов (Положение о нормировании труда).
Результат разработки системы нормирования труда
- Четкий прозрачный алгоритм расчета трудовых норм;
- Повышение эффективности процессов;
- Формализация производственных процессов;
- Повышение производительности труда;
- Рационализация планирования нагрузки;
- Оптимизация численности персонала и гибкое планирование;
- Разработка эффективной системы мотивации.
Вас проконсультирует
Владимир Поклад
Руководитель практики Управленческого консалтинга
Кейсы
Нам доверяют
АКБ Алмазэргиэнбанк
Принимая во внимание положительный опыт сотрудничества, АО АКБ «Алмазэргиэнбанк» рекомендует коллегам Группу ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» как грамотного партнера в области оценки СОТ.
Макаронная фабрика - Юга
ООО «МАКАРОННАЯ ФАБРИКА – ЮГА» благодарит специалистов Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» за качественное и ответственное исполнение всех обязательств в рамках маркетингового исследования.
Моссвет
В 2018 году ООО «Моссвет» требовались комплексные услуги в области налогового консалтинга. После тщательного поиска компании-исполнителя нами было принято решение остановить свой выбор на АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ». Ключевым фактором в принятии решения являлся существенный опыт работы компании с организациями отрасли электроэнергетики.
НПО Прибор им. С.С. Голембиовского
За время нашего сотрудничества мы удостоверились в том, что специалисты Группы "ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ" обладают глубоким знанием рынка, владеют передовыми методиками и инструментами для проведения маркетинговых исследований
Чайка
ООО «Чайка» и Группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» сотрудничали в рамках проведения маркетингового исследования. Выражаем благодарность консультантам за проявленный профессионализм и качественный результат.
F2FGroup
Выражаем глубокую благодарность АО АК "ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ" за профессионализм и высокое качество проведенного маркетингового исследования для "F2F Group" в 2018 году.
Аналитика и публикации экспертов
Актуальное в законодательстве
22 сентября 2023
18 сентября 2023
11 сентября 2023
Наши преимущества
Группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» при реализации проектов использует надежные, многократно апробированные методики и учитывает в своей работе отраслевую специфику и особенности деятельности клиента.
13 место
в области стратегического консалтинга (RAEX)
Индивидуальный подход
Индивидуальный подход к реализации каждого проекта
Стаж работы
Средний стаж работы ключевых специалистов - более 10 лет
Новости компании
20 ноября 2023
