Меню Услуги и практики Кейсы Запрос
Клиенты и кейсы
Новое в законодательстве
Специалисты практики Налогов и права напоминают о сроках и штрафах, а также разъясняют изменения в ТЦО-регулировании, внесенные в конце февраля текущего года.
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Новое в законодательстве
Эксперты практики Налогов и права Группы рассказывают о последних изменениях в законодательстве в области КИК: введение фиксированного налога с прибыли и возросшие в 5 раз штрафы.
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Клиенты и кейсы
Что вы ищете?
Главная Клиенты и кейсы Кейсы
Повышение эффективности ключевых бизнес-проце…

Повышение эффективности ключевых бизнес-процессов в международной экспедиторской компании

Клиент
Международная транспортно-экспедиторская компания

Ситуация

Клиенту была необходима помощь в оптимизации ключевых бизнес-процессов, разработке концепции и формировании функциональных требований к комплексной системе автоматизации компании.

Решение

Любая компания - сложная система, и для того, чтобы определить проблемную область необходимо комплексно изучить работу организации и проследить взаимосвязь между всеми ее элементами. На начальном этапе проекта специалисты практики Управленческого консалтинга провели комплексную диагностику организации, а также внимательно изучили существующие в компании бизнес-процессы и подготовили их детальное описание совместно с руководством клиента и ведущими специалистами. Проанализировав соответствие исследуемых процессов конечным целям и оценив оптимальность их выполнения сотрудниками, проектная команда выявила "узкие" области, точки повышения эффективности.

Результатом проделанной работы стали:

  • Аналитический отчет, содержащий: дерево целей организации, карту проблемного поля компании, графическую модель процессов верхнего уровня, аналитическую записку по результатам диагностики.
  • Описание текущих бизнес-процессов структурных подразделений компании, графическая модель «as is» (как есть) бизнес-процессов, матрица распределения функций и ответственности структурных подразделений/сотрудников за бизнес- процесс.
  • Описание модели сквозного бизнес-процесса компании, графическая модель «to be» (как должно быть) бизнес-процессов, схема документооборота сквозного бизнес-процесса, разработанные регламенты бизнес-процессов, электронный репозиторий с информацией для положения об отделах, должностных инструкций сотрудников.
  • Актуализированное описание текущих бизнес-процессов Компании, актуализированная графическую модель бизнес-процессов «as is» (как есть), матрица распределения функций и ответственности структурных подразделений центральном офисе клиента, актуализированное описание модели сквозного бизнес-процесса компании, актуализированная графическую модель бизнес-процессов «to be» (как должно быть).
Вас проконсультирует
Олег Пахомов
Руководитель практики Управленческого консалтинга

Результат

Оптимизация бизнес-процессов, реализованная экспертами Группы, позволила повысить эффективность взаимодействия между подразделениями, управляемость деятельности компании, а также высвободить часть времени сотрудников за счет сокращения количества оперативных задач и автоматизации ряда областей. Следствием этого стало, в том числе, увеличение прибыли за счет более оперативной обработки заказов.
Вас проконсультирует
Олег Пахомов
Руководитель практики Управленческого консалтинга

Читайте также

29 Марта 2021
Специалисты практики Управленческого консалтинга Группы завершили проект по маркетинговым исследования по направлениям ВЭД дочерней структуры ПАО «Транснефть» - крупнейшей нефтепроводной компании.  
17 Марта 2021
Группа стала партнером онлайн-конференции «Стратегия в машиностроении», организованной Ассоциацией специалистов по стратегическому консультированию. Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга выступит одним из спикеров и расскажет об эффективных способах нормирования труда на производстве.
Александра Шнипова
Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга
Многие российские предприятия легкой промышленности «с историей», обладая значительными ресурсами, тем не менее испытывают трудности в адаптации к меняющимся условиям. О причинах отставания, а также о факторах, способных изменить положение «опытных» предприятий к лучшему – в комментарии Заместителя руководителя практики Управленческого консалтинга.

Запрос предложения

Запросить предложение
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта