Меню Услуги и практики Кейсы Запрос
Клиенты и кейсы
Актуально
7 января 2021 года завершился период действия моратория на банкротства. О результатах действия правового механизма и возможных последствиях – в консультации специалистов практики Налогов и права.
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Актуально
Федеральным законом от 29 декабря 2020 года № 476-ФЗ внесены изменения в Федеральный закон № 307-ФЗ в части оснований для проведения обязательного аудита. Об основных нововведениях и корректировках – в консультации экспертов практики Аудита.
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Клиенты и кейсы
Что вы ищете?
Главная Клиенты и кейсы Кейсы
Комплексная ИТ-модернизация работы с партнерс…

Комплексная ИТ-модернизация работы с партнерской сетью

Клиент
Компания специализируется на проектной деятельности

Ситуация

В Группу обратился клиент, специализирующийся на проектной деятельности. Компании требовалось устранить проблемы и повысить эффективность департамента, отвечающего за работу с партнерской сетью. 


Решение

Специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в качестве первого этапа провели экспресс-диагностику бизнеса, в результате которой предложили решение по модернизации работы департамента посредством автоматизации процессов и контроля за их выполнением.

Экспертами практики ИТ-консалтинга была проведена серия интервью с руководством, в ходе которых были выявлены ключевые проблемы и определены основные задачи проекта:

  • увеличить прозрачность внутренней структуры департамента;

  • предотвратить потерю документов при согласовании и дальнейшей обработке;

  • исключить проблемы в коммуникациях с сопутствующими подразделениями компании;

  • создать и внедрить инструменты оперативной аналитики, отсутствие которых приводило к сбоям в работе департамента. 

Эксперты провели комплексный анализ и модернизацию ИТ-структуры подразделения и реализовали следующие мероприятия:

  • регламентировали деятельность департамента, что способствовало повышению прозрачности работы и, как следствие, позволяло более корректно оценивать результаты, а также частично решило проблему со взаимодействием с другими подразделениями компании;

  • внедрили рейтинговую оценку подрядчика, что также способствовало повышению прозрачности и позволяло оперативно проводить верхнеуровневую аналитику и сразу вносить корректировки в работу, не допуская развития серьезных проблем;

  • расширили существующий документооборот и интегрировали в него маршруты контроля и автоматизации прохождения документов подразделения, что минимизировало риски утери документов;

  • произвели интеграцию ERP и 1C для передачи технического задания для подрядчиков, практически полностью исключив человеческий фактор, задача выполнялась автоматически, что позволило избежать задержек в передаче информации и снизило нагрузку на специалистов;

  • автоматизировали добавление согласованных ТЗ в план платежей в 1C.



Вас проконсультирует
Александра Шнипова
Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга

Результат

В результате проведенной работы клиент получил готовый инструмент работы с партнерской сетью. Специалисты Группы устранили «человеческий фактор» в передаче данных между системами компании, что существенно снизило нагрузку на департамент бухгалтерии и повысило достоверность и прозрачность передаваемой информации.

Решение, предложенное экспертами направления ИТ-консалтинга, позволило клиенту осуществлять контроль нагрузки на департамент, оперативно отслеживать и принимать работу подрядчиков. Внедренная в систему функция ранжирования поставщиков дала возможность осуществлять детальный подбор партнера под каждый проект, а также повысила общую удовлетворенность клиентов от выполненной работы.  


Вас проконсультирует
Александра Шнипова
Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга

Читайте также

18 Января 2021
Среднегодовой темп роста глобального рынка технологий 3D-печати (АТ – аддитивных технологий) с 2014 по 2020 года составлял 19,3%, в результате чего к 2020 году объем мировой отрасли достиг почти 12 млрд долл. В 2025 году, по прогнозам GlobalData, данный показатель вырастет до 32 млрд долл. Российский рынок сегодня не является лидером в сфере применения аддитивных технологий, но за последние 8 лет отечественная отрасль увеличилась в 10 раз. Подробнее о роли АТ в технологической эволюции, глобальном и отечественном рынках 3D-печати, трендах и перспективах развития отрасли – в статье аналитиков Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».
22 Декабря 2020
Глобальный рынок Big Data по итогам 2019 года увеличился на 12%, по сравнению с предыдущим годом. Российские большие данные в течение последних пяти лет также демонстрируют 12%-ный темп прироста, но Big Data в России пока занимает незначительную долю в мировом предложении и потреблении информационных технологий. О показателях глобального и российского рынка больших данных, сценариях его развития, а также о трендах в области данных и аналитики – в статье экспертов Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
Александра Шнипова
Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга
На фоне распространения коронавирусной инфекции вопрос состояния системы здравоохранения стал наиболее актуальным. Конкурентное преимущество отдельной страны стало оцениваться не только исходя из ее экономической конъюнктуры и производственной и исследовательской базы, но и состояния системы ее здравоохранения. Александра Шнипова, Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга рассказала о том, какие результаты показала отечественная медицинская отрасль и как в новой реальности повысить конкурентоспособность.

Запрос предложения

Запросить предложение
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта