Налоговое планирование
- 10 место в области налогового консалтинга (RAEX)
- Право.ру 300 - рекомендованы в категории налоговое право
- Минимизация налоговых рисков: Помогаем избежать штрафов и санкций со стороны налоговых органов.
Налоговое планирование представляет собой формирование системы оптимизации налогообложения, в которой будут максимально использованы возможности налогового законодательства для сокращения налоговой нагрузки на бизнес.
В число услуг Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в сфере налоговой оптимизации входят:
- Стратегическое (долгосрочное) налоговое планирование, нацеленное на долговременный эффект внедряемых схем и решение крупномасштабных задач;
- Текущее налоговое планирование, дающее возможность сократить налоговую нагрузку конкретных операций.
Мероприятия, направленные на сокращение налоговой нагрузки на бизнес, проводимые специалистами Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» включают:
- Анализ создавшегося на предприятии положения, всех процессов и обстоятельств, которые могут повлиять на формирование налоговых обязательств;
- Отбор и согласование с руководством компании наиболее приемлемой и оптимальной схемы функционирования системы налогообложения, законной и учитывающей все особенности и нюансы конкретной сферы бизнеса;
- Консультирование, в рамках которого окажут необходимое содействие по внедрению предложенной схемы, корректировке учетной политики, проведению организационных преобразований, формированию контрактной документации;
- Информационно-методическое сопровождение ведения бухгалтерского и налогового учета, мониторинг изменений законодательства.
Эксперты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в области налогового планирования смогут предложить организациям весь спектр инструментов налоговой оптимизации, включая:
- налоговые льготы, в т.ч. необлагаемый минимум объекта, изъятие из обложения определенных элементов объекта, освобождение от уплаты налогов отдельных лиц или категорий плательщиков, понижение налоговых ставок, целевые налоговые льготы, налоговые кредиты и отсрочки взимания налогов и пр.;
- специальные налоговые режимы;
- зоны льготного налогообложения на территории РФ и за рубежом;
- соглашения об избежании двойного налогообложения.
НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ В ХОЛДИНГЕ
Одной из основных составляющих успешного развития таких структур является организация системы эффективного налогообложения. Мы поможем создать оптимальную схему налогового планирования в холдинге и для этих целей реализуем следующий комплекс услуг:
- Сформируем эффективную организационную структуру холдинга, обеспечив необходимую диверсификацию бизнеса для достижения поставленных целей.
- Сформируем учетную и налоговую политику каждого их членов группы для обеспечения сокращения налоговой нагрузки на бизнес.
- Сформируем систему оптимального распределения имущества, товарных и сырьевых активов.
- Разработаем эффективные механизмы финансового взаимодействия участников групп, формирования и перераспределения денежных потоков.
- Проведем консультации по успешному внедрению разработанной модели, окажем необходимую информационно-методическую помощь, обучение.
- Окажем консультационную помощь в процессе работы холдинга для предотвращения налоговых рисков хозяйственных операций внутри группы.
Крупным транснациональным компаниям эксперты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» готовы предложить ряд эффективных решений:
- Международное корпоративное обслуживание, включающее комплексное консалтинговое сопровождение российских компаний на зарубежных рынках и зарубежных компаний, представленных на российском рынке, совместных предприятий (СП).
- Международное налоговое планирование – комплекс налоговой оптимизации с использованием возможностей, предоставляемых законодательством различных государств.
- Сопровождение реорганизаций, слияний и поглощений, покупки-продажи бизнеса, изменения организационно-правовой формы.
- Due diligence для сделок M&A, покупке и продаже бизнеса.
Часто задаваемые вопросы
Что такое налоговое планирование и чем оно отличается от уклонения?
Налоговое планирование - это законная деятельность по оптимизации налоговой нагрузки с использованием предусмотренных Налоговым кодексом РФ льгот, вычетов и преференций. Ключевое отличие от уклонения - наличие обоснованной деловой цели сделок (статья 54.1 НК РФ) и реальное выполнение обязательств надлежащим лицом. Уклонение предполагает искажение фактов хозяйственной деятельности, использование подставных компаний и формальный документооборот. Грамотное налоговое планирование опирается на анализ норм законодательства и судебной практики.
Какие инструменты налогового планирования доступны бизнесу?
Основные инструменты налогового планирования: выбор оптимальной системы налогообложения (ОСНО, УСН, АУСН, патент), применение инвестиционного налогового вычета (статья 286.1 НК РФ), использование амортизационной премии (статья 259 НК РФ), перенос убытков прошлых лет (статья 283 НК РФ), применение отраслевых льгот (ИТ-компании, резиденты ОЭЗ, участники СПИК), структурирование операций внутри группы компаний с учётом правил трансфертного ценообразования, выбор метода учёта доходов и расходов.
Когда компании нужно пересматривать налоговую стратегию?
Пересмотр налоговой стратегии необходим при изменении налогового законодательства (введение новых ставок, отмена льгот), при существенном изменении структуры бизнеса (реорганизация, приобретение или продажа активов, выход на новые рынки), при росте выручки сверх пороговых значений для УСН, при планировании крупных инвестиционных проектов, при изменении состава группы компаний, а также в рамках ежегодного бюджетного цикла - IV квартал является оптимальным периодом для планирования налоговой нагрузки на следующий год.
Какие риски возникают при неграмотном налоговом планировании?
Неграмотное налоговое планирование влечёт доначисление налогов, пеней и штрафов по результатам выездных и камеральных проверок ФНС. Штраф за умышленную неуплату налога составляет 40% от суммы недоимки (статья 122 НК РФ, пункт 3). При выявлении признаков уклонения свыше пороговых сумм возможно возбуждение уголовного дела по статье 199 УК РФ. Дополнительные риски: оспаривание ФНС деловой цели сделок, переквалификация сделок, привлечение руководителя к субсидиарной ответственности.
Какие изменения в налоговом законодательстве нужно учесть при планировании на 2027 год?
При планировании на 2027 год необходимо учитывать ключевые изменения, затрагивающие налоговую нагрузку: обновлённые параметры прогрессивной шкалы НДФЛ, изменения в порядке исчисления НДС для организаций на УСН (обязательное применение НДС при превышении порогов выручки), актуализированные пороговые значения для применения специальных налоговых режимов, изменения в порядке расчёта страховых взносов, а также новые правила амортизации и инвестиционных вычетов. Своевременное планирование в IV квартале текущего года позволяет адаптировать структуру и учётную политику до начала нового периода.
Кейсы
В ходе сотрудничества специалисты компании продемонстрировали высокий уровень профессионализма, глубокое понимание отраслевой специфики и ответственный подход к выполнению поставленных задач. Особо отмечаем системный подход к проверке, внимательность к деталям и конструктивное взаимодействие на всех этапах аудита.
Все работы выполнены в установленные сроки с надлежащим качеством. По результатам сотрудничества ООО «ПЕРЕСЛАВСКАЯ ТАБАЧНАЯ ФАБРИКА» подтверждает соответствие оказанных услуг высоким стандартам и рекомендует АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в качестве надежного партнера для проведения аудиторских проверок.
Специалисты компании продемонстрировали внимательный и комплексный подход: детально изучили правовые аспекты, проанализировали рыночную ситуацию и учли особенности бренда. Представленный отчет отличается точностью и содержит всю необходимую информацию для планирования дальнейших шагов по защите и развитию интеллектуальной собственности.
Мы уверенно рекомендуем АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» как надежного эксперта в сфере оценки нематериальных активов и сопровождения сделок с объектами интеллектуальной собственности.
Эксперты
Работает в Группе «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» с 2005 года. Мастер делового администрирования, эксперт в области управления проектами. Первое высшее образование получила в МГУ им. М.В. Ломоносова, закончив факультет психологии, являющийся одним из ведущих мировых центров в данной сфере. Внесла значимый вклад в проект по автоматизации и моделированию бизнес-процессов компании, действуя в составе рабочей группы. Активно участвует в реализации проектов департамента управленческого консалтинга.
С отличием окончила университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является мастером делового администрирования, имеет диплом ACCA по Международной Финансовой Отчетности. Более 15 лет работает в сфере аудита и бухгалтерского учета, реализовала проекты для крупнейших игроков различных отраслей российской экономики.
Дарья внесла значительный вклад в разработку методологии и внутренних стандартов качества аудиторских услуг в Группе, наладила эффективную систему формирования проектных команд. Является членом Комитета по аудиту общественно значимых организаций (ОЗО) СРО Аудиторская Ассоциация «Содружество» и активно участвует в развитии аудиторского рынка в России.
Ольга окончила Орловский государственный аграрный университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является квалифицированным аудитором, имеет более 15 лет опыта работы в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение аудита, разработка и написание внутренних локальных актов, формирование и внедрение внутренних стандартов в рамках системы контроля, контроль работы бухгалтерии, а также консультирование в различных областях, включая вопросы налогового планирования, сложные вопросы бухгалтерского учета и формирования отчетности.
Владимир имеет более чем 20-летний опыт в области стратегического консультирования и повышения операционной эффективности в международных и российских организациях. В том числе 8 лет работал на руководящих должностях. Сертифицированный руководитель проектов PMP, сертифицированный аналитик по альтернативным инвестициям CAIA. Закончил MBA по направлению финансы и менеджмент в Бизнес-школе Чикагского Университета.
Среди ключевых компетенций - разработка стратегий развития, сопровождение инвестиционных проектов, повышение операционной эффективности, постановка проектных офисов в компаниях различных отраслей.
Окончила Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Имеет опыт работы более 15 лет в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработка и написание внутренних локальных актов, проведение форензика и Due diligence, проведение инвентаризаций на предприятиях различных отраслей российской экономики, постановка управленческого учета, а также консультирование по налоговому и бухгалтерскому учету.
Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.
Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.
Олег окончил Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России по специальности «Бухгалтерский учет», Институт профессионального образования по специальности «Оценка бизнеса», а также Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова по специальности «Арбитражное управление». Имеет 5-летний опыт работы на должности ведущего бухгалтера, а также более 10 лет в оценочной деятельности.
Среди ключевых компетенций – оценка движимого и недвижимого имущества, подготовка отчетов в рамках проведения судебных экспертиз, анализ наилучшего варианта использования оцениваемых активов, а также разработка стратегий в области управления недвижимыми активами.
Павел имеет опыт работы в финансово-инвестиционном направлении – более 12 лет, в том числе на должности руководителя – 10 лет.
Среди ключевых компетенций – стратегическое консультирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, сопровождение реализации инвестиционных проектов: от этапов анализа, разработки концепции и стратегии до запуска и коммерческой реализации.
Свяжитесь с нами
© 2011 - 2026 Все права защищены.