Меню Услуги и практики Кейсы Запрос
Актуально:
Среди наиболее действенных мер поддержки промышленных предприятий России – стремительное развитие механизма специального инвестиционного контракта (СПИК). Консультанты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» предлагают всестороннюю поддержку как участникам конкурсного отбора, так и текущим исполнителям СПИК.
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Актуально:
Планируется принять новые меры поддержки для промышленных предприятий, заключивших контракты в рамках механизма СПИК. О том, что такое СПИК, почему это сейчас актуально, какие можно получить преимущества и какие ограничения для компаний существуют сегодня – в обзоре Александра Силакова, Партнера практики Налогов и права Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Что вы ищете?

Аудит отдела закупок

Совершенствование закупочной деятельности
Оптимизация процесса и минимизация финансовых рисков

Закупки – одно из наиболее емких направлений деятельности практически любой компании. Чем больше закупает организация, тем больше возрастает потребность в управляемом закупочном процессе. И недостаток внимания к нему, а также слабо регламентированные процедуры могут привести к существенному недополучению прибыли и поставить под угрозу финансовую безопасность компании. Порядок и четкая регламентация закупочного процесса позволяют существенно снизить расходы и минимизировать финансовые риски.

15-20% - снижение объема расходов*

80% - снижение финансовых рисков*

*по результатам опроса клиентов Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»

Когда необходимо проводить аудит закупок

Аудит закупок и закупочной деятельности – комплексная и достаточно «чувствительная» к внешним рискам задача.

Мы рекомендуем воспользоваться услугой Анализ закупочного процесса, если Вы отмечаете одну из следующих ситуаций:

  • в Вашей организации устоявшийся пул поставщиков без ротации или крайне узкий круг поставщиков при условии, что не осуществляется закупка редких материалов или сырья;
  • поставщики выставляют неадекватно низкие цены или, напротив, существенно завышают их по сравнению со среднерыночными;
  • власть в части выбора поставщиков сконцентрирована в одних руках или у группы лиц, неподконтрольных топ-менеджменту;
  • Вы узнаете о выбранном поставщике уже после начала проекта;
  • Вы не видите объективных причин выбора того или иного поставщика;
  • задача по выбору поставщиков и исполнителей в Вашей компании полностью лежит на собственнике или топ-менеджменте;
  • Вас не удовлетворяет качество поставляемых материалов / выполненных работ, несмотря на видимую объективность процедуры отбора.

Подобные ситуации мы регулярно фиксируем при проведении анализа тендерного процесса. Аудит позволяет выявить и нивелировать финансовые риски, а также повысить прозрачность процесса.

Порядок проведения аудита процесса закупок

Аудит системы закупок – необходимая мера для обеспечения «здорового» функционирования компании. Процесс реализации, в частности, включает:

  • аудит процесса отбора поставщиков и разработку рекомендаций по его модификации;

  • разработку регламента реализации процесса отбора поставщиков, включая создание инструментов и процессов для их оценки и выбора;

  • инвентаризацию и выявление «негативных» схем, влияющих на финансовый результат и стоимость входящих материалов и продукции для компании.

Подход экспертов Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» к реализации проектов по направлению аудита закупок:

  • case study выборки контрактов по различным направлениям и сегментам, конкурентная закупка, выработка рекомендаций по отбору и выявление негативных схем;

  • аудит процесса реализации закупок – анализ контрольных точек, передаваемой информации, способов коммуникации с поставщиками и каналы отбора;

  • формирование итоговой документации и реализация автоматизации.

Результат проведения аудита закупочной деятельности

В результате проведения Аудита процесса закупок и последующей автоматизации Вы получите:

  • отлаженный управляемый бизнес-процесс, обеспечивающий прозрачность контроля, с подробными инструкциями для сотрудников;

  • четкий регламент проведения тендеров и процесса отбора поставщиков с критериями, обеспечивающими наибольшую эффективность и безопасность при выборе;

  • минимизацию финансовых рисков и рисков мошенничества в рамках процесса закупок.

Автоматизация закупок

Внедрение цифровых решений в закупочные процессы позволяет сократить как временные, так и финансовые затраты, обеспечить надежность и повысить качество работы с поставщиками.

Специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» предлагают эффективные решения по модернизации и совершенствованию процесса закупок. Автоматизация может коснуться как отдельных блоков, так и всего процесса в целом, а программное решение может быть разработано индивидуально или основано на существующих коробочных предложениях.

ИТ-специалисты практики Управленческого консалтинга обеспечат:

  • разработку концепции автоматизации процесса и подготовку технического задания;

  • подбор оптимальных и наиболее эффективных решений для цифровизации процесса или разработку индивидуального решения;

  • внедрение автоматизированного бизнес-процесса с параллельным обучением сотрудников.

Аудит отдела закупок для участников СПИК

Специальный инвестиционный контракт – это инструмент промышленной политики, направленный на стимулирование инвестиций в промышленность России, который стал активно развиваться в качестве меры противодействия экономическим последствиям санкций.

В рамках заключения СПИК инвестор обязан обеспечить реализацию инвестиционного проекта, поэтому заинтересован в прозрачной и стабильной системе закупок и взаимодействия с контрагентами.

Специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» проведут аудит процесса отбора поставщиков и разработают рекомендации по его модификации как для текущих исполнителей СПИК, так и для участников конкурсного отбора.

Подробнее о сопровождении заключения СПИК

Вас проконсультирует
Александра Шнипова
Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга
Запросить коммерческое предложение
Составим предложение с учетом специфики Вашего бизнеса
Личный кабинет
Пользуйтесь удобными инструментами для взаимодействия с нами
Приглашение на конкурс

Аналитика и публикации экспертов

Александра Шнипова
Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга
Российский рынок фармацевтики сохраняет высокую импортозависимость, что может негативно сказаться на его дальнейшем развитии. На волне введения новых все более жестких антироссийских санкций наблюдались срывы поставок лекарственных средств и субстанций, в связи с чем возник вопрос о возможной замене европейских товаров на продукцию с востока, в частности из Индии и Китая. Александра Шнипова, Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга - о доле импорта из Индии и Китая, необходимости поиска замен и потенциале сотрудничества со странами востока. 
Александр Силаков
Партнер практики Налогов и права

Государственные органы стали чаще говорить о неизбежности протекционистской политики. Сможет ли рыночная экономика выжить в условиях госзаказа и не скатиться в плановую систему? Эффективно ли такое решение? Ответы на эти и другие вопросы газете «Известия» дал Александр Силаков, Партнер практики Налогов и права Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».

Александра Шнипова
Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга
Закупки – одно из наиболее емких направлений деятельности практически любой компании. Аудит системы закупок позволяет снизить объем расходов на 15-25%, а также сократить финансовые риски на 80%. Как провести эффективный анализ закупочного процесса - в гайде от Александры Шниповой, Заместителя руководителя практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».

Актуальное в законодательстве

Наши преимущества

Группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» при реализации проектов использует надежные, многократно апробированные методики и учитывает в своей работе отраслевую специфику и особенности деятельности клиента.

12 место
в области стратегического консалтинга (RAEX)
Более 25 лет успеха
Более 25 лет опыта работы на рынке аудиторских и консалтинговых услуг
Индивидуальный подход
Индивидуальный подход к реализации каждого проекта
Опыт работы
Более 16 000 успешно реализованных проектов

Запрос предложения

Запросить предложение
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта