Меню Услуги и практики Кейсы Запрос
Клиенты и кейсы
Кейс
Новый главный бухгалтер, всего месяц как вступивший в должность, решил проверить систему налогового учета и обратился в Группу с запросом на проведение аудита. О том, как эксперты обнаружили риски на сумму в 30 млн и помогли сократить их в 100 раз - в кейсе.
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Актуально
31 декабря текущего года истекают сроки подачи ряда форм в рамках страновой отчетности по трансфертному ценообразованию (CbCR). Налоговые специалисты Группы рекомендуют приступить к подготовке отчетности уже сейчас.
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Клиенты и кейсы
Что вы ищете?
Главная Клиенты и кейсы Кейсы
Привлечение инвестиций для модернизации произ…

Привлечение инвестиций для модернизации производства

Комплекс услуг
Инвестиционный консалтинг: поддержка на всех этапах - от планирования до получения кредита

Ситуация

Клиент запланировал реорганизацию производственных мощностей предприятия, а также модернизацию производства, связанную с проведением необходимого комплекса работ по переводу производства бытового оборудования.

Решение

Для достижения поставленных клиентом целей проектная команда применила комплексный подход, включающий в себя разработку финансовой модели, маркетинговое исследование и дальнейшее сопровождение получения инвестиционного кредита, в том числе консультационное. В рамках проекта были реализованы следующие мероприятия:

  • Привлечение инвестиций для создания современного производственного комплекса по производству бытового оборудования путем модернизации существующих производственных мощностей.
  • Оценка экономической эффективности проекта по системе параметров, перспектив развития производства и сбыта продукции, составление прогноза будущих денежных потоков, анализ рисков проекта через анализ чувствительности.
  • Увеличение доли продукции предприятия под собственным брендом на рынке производителей в эконом-сегменте.

После завершения маркетингового исследования рынка и разработки финансовой модели будущего проекта, эксперты практики Управленческого консалтинга определили сбалансированную структуру инвестиционного кредита, реструктуризации текущей задолженности и сумму необходимого оборотного кредита для успешной реализации проекта по всему горизонту планирования. Помимо этого, учитывая результаты проведенного маркетингового исследования, специалистами Группы было предложено скорректировать стратегию модернизации производства для оптимизации рабочих процессов. Также был подготовлен пакет всех необходимых документов для успешного прохождения кредитного комитета.

Вас проконсультирует
Александра Шнипова
Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»

Результат

Пакет документов, подготовленный экспертами практики Управленческого консалтинга, позволил клиенту самостоятельно получать положительные решения во всех необходимых инстанциях банка. На результаты проекта была предоставлена гарантия – 3 месяца с момента приемки работ, в рамках которой заказчик получал бесплатное сопровождение, актуализацию данных и ответы на вопросы в рамках технического задания. Производство было успешно модернизовано, доля продукции предприятия под собственным брендом на рынке в сегменте эконом была увеличена на 15% в течение первого года после внедрения новой концепции.
15%
увеличение доли продукции предприятия под собственным брендом на рынке
Вас проконсультирует
Александра Шнипова
Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»

Читайте также

13 Октября 2020
В результате выполненных специалистами работ клиент получил полное представление о текущей ситуации, своевременно принял меры и смог не только сохранить оба взаимозаменяемых производства, но и повысить их эффективность.
05 Октября 2020

В нестабильных экономических условиях важно знать сильные и слабые стороны своей компании и уметь их грамотно использовать. Управленческие консультанты Группы рекомендуют провести комплексную бизнес-диагностику и разработать четкий план действий по поддержанию стабильной и эффективной работы Вашего бизнеса, а также создать основу для дальнейшего развития Вашей компании.

Юлия Белогорцева
Партнер практики Оценки Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
Результаты шестнадцатого рейтинга крупнейших оценочных организаций показали, что рынок вышел из стагнации и пошел в рост. О том, какие тенденции характерны сегодня для рынка оценочных услуг и развития каких направлений стоит ожидать в ближайшей перспективе - в комментарии Юлии Белогорцевой, Партнера практики Оценки и инвестиционного консалтинга для агентства RAEX-Аналитика.

Запрос предложения

Запросить предложение
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта