Меню Услуги и практики Запрос
Статья

Поиск финансирования – одна из важных задач для растущего бизнеса. На сегодняшний день есть множество различных инструментов. Иван Соин, Руководитель направления Применение мер поддержки бизнеса Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», рассказал о тех возможностях, которые предлагают государственные программы поддержки.


Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Услуги

Начиная с 2022 года обязательными к применению стали уже 5 новых стандартов бухгалтерского учета, еще 2 утверждены и станут обязательными в ближайшие два года, а к выпуску готовятся еще 8. Проект одного из них – ФСБУ 4/2023 – недавно размещен на сайте Минфина. Эксперты практики Финансового консалтинга готовы оказать комплексную поддержку в применении новых ФСБУ – от консультирования по отдельным вопросам до полного сопровождения перехода и автоматизации.

Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Что вы ищете?
Главная Услуги и практики Риск-менеджмент
Организация внутреннего аудита

Организация внутреннего аудита

Внутренний аудит является деятельностью по предоставлению независимых и объективных гарантий и консультаций, направленной на совершенствование работы организации. Внутренний аудит помогает организации достичь поставленных целей, используя систематизированный и последовательный подход к оценке и повышению эффективности процессов управления рисками, контроля и корпоративного управления.

Внутренний аудит – это функция, дополняющая структурно-функциональную систему управления рисками и внутреннего контроля и входящая в ее конфигурацию.

Цели внутреннего аудита

Целью внутреннего аудита является оценка эффективности функционирования СУР, СВК, либо отдельных бизнес-процессов компании в отношении:

  • достижения поставленных целей процессов;

  • эффективности и экономичности операций;

  • сохранности активов;

  • достоверности финансовой и управленческой отчетности;

  • соответствия деятельности действующему законодательству.

Внутренний аудит, в отличие от внешнего, предназначен для внутрихозяйственного контроля финансового состояния, источников затрат, диагностирования системы управления, выявления резервов и обеспечения руководства и собственников рекомендациями по повышению эффективности деятельности Компании.

В рамках осуществления внутреннего аудита команда практики Внутреннего контроля и управления рисками Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» руководствуется Международными основами профессиональной практики внутреннего аудита (МОПП, (IPPF)), разработанными Международным Институтом внутренних аудиторов (The IIA). 


Вас проконсультирует
Виктория Шпаковская
Руководитель практики Внутреннего контроля и управления рисками

Задачи внутреннего аудита

  • Независимая проверка исполнения сотрудниками компании внутренних регламентирующих документов;

  • Независимая проверка добросовестности исполнения сотрудниками своих функциональных обязанностей;

  • Независимая проверка эффективности использования ресурсов Компании, соответствия результатов деятельности поставленным целям;

  • Независимая проверка достоверности данных для финансовой и управленческой отчетности;

  • Проверка функционирования процессов на отсутствие / наличие фактов мошенничества и злоупотребления сотрудниками своими должностными полномочиями;

  • Проверка функционирования информационных систем и ИТ - инфраструктуры для достижения поставленных целей;

  • Независимая оценка эффективности функционирования системы управления рисками и системы внутреннего контроля;

  • Оценка влияния выявленных недостатков на эффективность функционирования организации, разработка рекомендаций по устранению выявленных нарушений.

Система внутреннего аудита – это дополнительный эшелон контроля за достоверностью бухгалтерской отчетности и эффективностью функционирования имеющихся СУР и СВК.

Формы внутреннего аудита

  • самостоятельное организационно независимое структурное подразделение внутреннего аудита, подчиняющееся совету директоров или непосредственно собственнику Компании;

  • структурное подразделение головной организации, осуществляющее контроль за дочерними и зависимыми организациями;

  • аутсорсинг внутреннего аудита сторонней квалифицированной организацией.

Группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» оказывает комплексную поддержку руководителям и собственникам бизнеса в выстраивании и поддержании в эффективном состоянии функции внутреннего аудита, либо аутсорсинга данной функции.

Запросить коммерческое предложение
Составим предложение с учетом специфики Вашего бизнеса
Личный кабинет
Пользуйтесь удобными инструментами для взаимодействия с нами
Приглашение на конкурс

Аналитика и публикации экспертов

Виктория Шпаковская
Руководитель практики Внутреннего контроля и управления рисками

Виктория Шпаковская, Руководитель практики Внутреннего контроля и управления рисками Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», рассказала в своем комментарии для «Ведомостей» о самых актуальных трендах в сфере внутреннего аудита.

Дарья Перковская
Партнер по аудиту и консалтингу
Дарья Перковская, партнер по аудиту и консалтингу Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в материале для портала ИнфоТЭК разобрала, как наиболее эффективно, и для чего нужно адаптировать систему внутреннего контроля (СВК) добывающих компаний в условиях санкций.
21 июня 2022
В текущих непростых обстоятельствах одна из основных задач – грамотное сокращение издержек и увеличение финансовых резервов на «черный» день (а иной раз и их создание). Казалось бы, при чем тут инвентаризация? Ответ - в обзоре особенностей проведения инвентаризации от Анны Крысиной, Заместителя руководителя практики Финансового консалтинга, для РБК Pro.
Олег Пахомов
Директор практики Управленческого консалтинга
Закупки – одно из наиболее емких направлений деятельности практически любой компании. Аудит системы закупок позволяет снизить объем расходов на 15-25%, а также сократить финансовые риски на 80%. Как провести эффективный анализ закупочного процесса - в гайде от экспертов практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».
Юлия Сахарова
Заместитель руководителя практики Финансового консалтинга
Любой спад в экономике, как и спад текущего года, вызванный пандемией COVID-19, заставляет компании рачительнее управлять активами и ресурсами и, следовательно, глубже анализировать бизнес-процессы и источники рисков. Именно эта работа в составе системы внутренних контролей является сущностью антикризисного управления. О том, как грамотно подойти к инвентаризации процессов контроля, о возможных рисках и способах их минимизации - Юлия Сахарова, Заместитель руководителя практики Финансового консалтинга.

Актуальное в законодательстве

Наши преимущества

Благодаря обширному практическому опыту и эффективной системе внутреннего контроля специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» реализуют проекты на самом высоком профессиональном уровне с использованием современных методик.

28 лет
лет успешной работы
27 место
среди крупнейших консалтинговых организаций России (RAEX)
Стаж работы
Средний стаж работы ключевых специалистов - более 10 лет
Индивидуальный подход
Индивидуальный подход к реализации каждого проекта

Запрос предложения

Запросить предложение
Оставить заявку
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта