Меню Услуги и практики Кейсы Запрос
Клиенты и кейсы
Актуально
Специалисты практики Инвестиционного консалтинга и оценки предлагают комплексную поддержку в рамках переоценки основных средств и инвестиционной недвижимости для комфортного перехода на новый стандарт бухучета ФСБУ 6/2020 «Основные средства».

Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Актуально

Специалисты практики Финансового консалтинга рекомендуют осуществить переход на новые стандарты в ближайшее время. Досрочный переход позволит снизить трудозатраты и безболезненно начать применять новые принципы.

Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Клиенты и кейсы
Что вы ищете?
Главная Клиенты и кейсы Кейсы
Аудит закупочного процесса: проверка процесса…

Аудит закупочного процесса: проверка процесса отбора поставщиков и формирование регламента закупок

Клиент
Крупный зарубежный производитель автомобилей

Ситуация

Клиенту – одному из лидеров мировой автомобильной промышленности – потребовалось проведение аудита процесса закупок и независимого расследования наличия фактов недобросовестного поведения со стороны поставщиков и подрядчиков.Отсутствие прозрачной системы взаимодействия с контрагентами поставило под угрозу финансовую безопасность компании, а также увеличивало ответственность топ-менеджмента в части «слепого» утверждения поставщиков.  В компании отсутствовала политика отбора поставщиков и их оценки. Отсутствие отдела внутреннего контроля затруднило реализацию задач собственными силами, поэтому клиент обратился к экспертам Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ». Стоит отметить, что данная услуга носила элементы форензика.

Форензик – это комплекс услуг по выявлению махинаций и повышению безопасности бизнеса. Комплекс услуг в рамках противодействия мошенничеству и защиты бизнеса требует разработки особой методологии и глубокой экспертности в части управления рисками, а также в области законодательства.


Особенности проекта

Фрагментированное делопроизводство. Проекты состояли из нескольких договоров, где привлекались различные подрядчики.
Условия сотрудничества документировались в почте и мессенджерах, что влекло большие финансовые и юридические риски.

Решение

Для реализации проекта была сформирована экспертная команда под общим управлением руководителя проекта, в которую вошли четыре консультанта, два бизнес-аналитика и маркетолог. Эксперты определили 2 ключевых исследования для выявления основных рисков:

  1. Анализ закупочного процесса в разрезе контрольных точек и процедур;

  2. Проведение анализа ретроспективной базы договоров с поставщиком

    методом выборочного анализа для выявления закономерностей и наличия

    рисков или переплат в отдельных проектах.

В результате эксперты практики Управленческого консалтинга выявили ряд причин, которые привели Клиента к нестабильному положению:

  • Неэффективная система управления процессом закупок;

  • Отсутствие выстроенных политик и процедур взаимодействия с контрагентами,

    которые транслируются в подразделения головных компаний;

  • Отсутствие прозрачной системы отбора поставщиков;

  • Утверждение руководством проектов де-факто (проекты могли быть уже выполнены, либо быть в активной стадии реализации).

В процессе второго этапа реализации проекта – проведения процессуального аудита - сотрудники компании Клиента нередко уходили от ответа, что замедляло и затрудняло поиск ключевых причин несовершенства процесса. Однако в силу опыта специалистов и обширной базы бэнчмарков данная информация не являлась критичной.

Вас проконсультирует
Александра Шнипова
Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга

Результат

Данные, полученные в результате проведения независимого расследования и аудита отдела закупок, позволили разработать эффективный регламент по отбору и утверждению поставщиков и подрядчиков, а также учету информации о потенциальном сотрудничестве.

По итогам проекта Клиент получил разработанный регламент. Далее сотрудничество продолжилось в рамках автоматизации данного процесса.

Новая система качественного отбора поставщиков позволила компании уменьшить расходы на 20%, а также снизить финансовые риски и обеспечить уверенность в безопасности компании.

20%
Уменьшение расходов на поставщиков
Вас проконсультирует
Александра Шнипова
Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга

Читайте также

03 Декабря 2021
Анна Крысина, Заместитель руководителя практики Финансового консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», на двухчасовом бесплатном вебинаре подробно рассказала участникам об особенностях новых федеральных стандартов учета и на практике продемонстрировала примеры применения.
22 Ноября 2021
В настоящее время системы накопления энергии широко применяются по всему миру. За 10 лет сектор накопительной энергетики вырос в 48 раз.  Ожидается, что к 2030 году суммарная установленная мощность накопителей в мире составит 125 ГВт. Однако эксперты считают, что потенциал СНЭЭ в России не реализуется в должной мере, прежде всего, из-за отсутствия программы господдержки и малой доли ВИЭ в энергосистеме. Подробнее о сферах применения систем накопления, видах накопителей, показателях сегмента в России, а также барьерах и перспективах развития отечественной накопительной энергетики – в исследовании Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».
Армен Даниелян
Старший партнер. Директор по стратегическому развитию
По словам замминистра финансов, расходы на здравоохранение на следующую трехлетку составят более 5 триллионов рублей в целом по бюджетной системе. Из них более полутора триллионов будет направлено на лекарственное обеспечение и высокотехнологичную медпомощь. Армен Даниелян, Старший партнер Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» рассказал РБК, насколько высока потребность в ВМП и каков уровень развития отечественной высокотехнологичной медпомощи.

Запрос предложения

Запросить предложение
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта