Комплексная оценка непрофильных активов банка и разработка плана их эффективного использования
Ситуация
В Группу «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» обратился один из старейших клиентов компании – крупный коммерческий банк с просьбой произвести комплексную оценку имеющихся на балансе непрофильных активов и разработать план мероприятий по наиболее эффективному их использованию.Особенности проекта
Решение
Непрофильные активы, скопившиеся на балансе заказчика, являются предметами залога, поступившими в собственность банка, в результате невозврата кредитов, обеспечением которых они являлись.
Более трети непрофильных активов заказчика формируют вложения в ценные бумаги и доли в уставные капиталы компаний, остальные – весьма разнообразны и включают объекты жилой, коммерческой, производственной недвижимости, технику, оборудование, автомобили и другие виды движимого и недвижимого имущества.
Значительная часть непрофильных активов заказчика имеет низкую степень ликвидности, что затрудняет их реализацию. Большинство непрофильных активов ранее находились в употреблении и характеризуются существенным износом.
Команда проекта, сформированная Группой «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», провела оценку рыночной стоимости непрофильных активов коммерческого банка. По результатам проведенной оценки командой проекта был разработан план, отражающий рекомендуемые подходы, принципы и механизм эффективного использования и реализации непрофильных активов.
Кризисные условия, наблюдаемые в российской экономике на момент проведения исследования, не позволяют продавать непрофильные активы по выгодным ценам, в этой связи заказчику было рекомендовано:
-
Непрофильные активы, способные приносить доход заказчику, было решено продолжать использовать для получения прибыли до того момента, когда на них появится выгодный покупатель.
-
Избыточные непрофильные активы, которые не приносят заказчику прибыли и сопровождаются дополнительными расходами на их содержание, было предложено реализовать по изложенным в плане конкретным рекомендуемым направлениям, проработанным отдельно для каждого актива.
-
Для ряда избыточных активов, продажа которых возможна после преобразования, был предложен комплекс мер, которые заказчику следует осуществить, чтобы реализовать эти активы на максимально выгодных для него условиях.
-
Избыточные непрофильные активы, реализация либо преобразование которых не представляется возможным, было предложено ликвидировать.
Так как резерв на возможные потери по ссудам коммерческий банк сформировал и использовал после их непогашения, списание непрофильных активов не принесет ему убытков.
Результат
- Заказчик получил конкретные, практически реализуемые рекомендации по наиболее эффективному использованию своих непрофильных активов.
- Доходы от рекомендованных продаж непрофильных активов могут составить 1769,5 млн руб.
- Сокращение издержек по содержанию непрофильных активов составит 29,1 млн руб. в год.
Другие кейсы
Array ( [NAME] => Сопровождение сделки M&A для российской группы компаний [LINK] => /clients/cases/soprovozhdenie-sdelki-m-a-dlya-rossiyskoy-gruppy-kompaniy/ [PREVIEW] => [IMAGE] => /upload/iblock/a44/z86awslosdm7hz5rxm24hkzxni64xy42/Case.jpg [DATE] => [PERSON] => Array ( [ID] => 5663 [~NAME] => Дарья Перковская [NAME] => Дарья Перковская [~ROLE] => Партнер по аудиту и консалтингу [ROLE] => Партнер по аудиту и консалтингу [~PREVIEW] =>С отличием окончила университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является мастером делового администрирования, имеет диплом ACCA по Международной Финансовой Отчетности. Более 15 лет работает в сфере аудита и бухгалтерского учета, реализовала проекты для крупнейших игроков различных отраслей российской экономики.
Дарья внесла значительный вклад в разработку методологии и внутренних стандартов качества аудиторских услуг в Группе, наладила эффективную систему формирования проектных команд. Является членом Комитета по аудиту общественно значимых организаций (ОЗО) СРО Аудиторская Ассоциация «Содружество» и активно участвует в развитии аудиторского рынка в России.
[PREVIEW] =>С отличием окончила университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является мастером делового администрирования, имеет диплом ACCA по Международной Финансовой Отчетности. Более 15 лет работает в сфере аудита и бухгалтерского учета, реализовала проекты для крупнейших игроков различных отраслей российской экономики.
Дарья внесла значительный вклад в разработку методологии и внутренних стандартов качества аудиторских услуг в Группе, наладила эффективную систему формирования проектных команд. Является членом Комитета по аудиту общественно значимых организаций (ОЗО) СРО Аудиторская Ассоциация «Содружество» и активно участвует в развитии аудиторского рынка в России.
[PHONE] => [PHONE_RAW] => [EMAIL] => [PHOTO] => /upload/resize_cache/iblock/a1a/1080_1080_1/Darya-Perkovskaya.jpg [AVATAR] => /upload/resize_cache/iblock/9a0/320_320_1/Darya-Perkovskaya.jpg [ABOUT] => ) [TAGS_OPEN] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 5799 [~NAME] => M&A [NAME] => M&A [LINK] => /search/tags/?q=m&a ) [1] => Array ( [ID] => 6010 [~NAME] => Сопровождение сделок [NAME] => Сопровождение сделок [LINK] => /search/tags/?q=сопровождение+сделок ) ) [TAGS] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 6010 [~NAME] => Сопровождение сделок [NAME] => Сопровождение сделок [LINK] => /search/tags/?q=сопровождение+сделок ) [1] => Array ( [ID] => 5799 [~NAME] => M&A [NAME] => M&A [LINK] => /search/tags/?q=m&a ) [2] => Array ( [ID] => 5988 [~NAME] => Практика Налоги [NAME] => Практика Налоги [LINK] => /search/tags/?q=практика+налоги ) [3] => Array ( [ID] => 5990 [~NAME] => Практика Право [NAME] => Практика Право [LINK] => /search/tags/?q=практика+право ) ) )
Array ( [NAME] => Оценка рисков закупки отдельных видов лигатуры и их минимизация для крупной металлургической компании [LINK] => /clients/cases/otsenka-riskov-zakupki-otdelnykh-vidov-ligatury-i-ikh-minimizatsiya-dlya-krupnoy-metallurgicheskoy-k/ [PREVIEW] => [IMAGE] => /upload/iblock/32f/i88g39u3dovr8xwxlkr31qbf7vr5ml3p/Metall.jpg [DATE] => [PERSON] => Array ( [ID] => 14014 [~NAME] => Виктория Шпаковская [NAME] => Виктория Шпаковская [~ROLE] => Руководитель практики Внутреннего контроля и управления рисками [ROLE] => Руководитель практики Внутреннего контроля и управления рисками [~PREVIEW] => [PREVIEW] => [PHONE] => [PHONE_RAW] => [EMAIL] => [PHOTO] => /upload/iblock/75c/v0hvxncnml9xf54ucrnvlqoygn11l8qw/Viktoriya-SHpakovskaya_seryy-fon2.jpg [AVATAR] => /upload/resize_cache/iblock/697/0vuh8pm28cehcx9je2v6qnhs824lfvzf/320_320_1/Viktoriya-SHpakovskaya_seryy-fon2.jpg [ABOUT] => ) [TAGS_OPEN] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 9958 [~NAME] => Аудит закупок [NAME] => Аудит закупок [LINK] => /search/tags/?q=аудит+закупок ) [1] => Array ( [ID] => 5763 [~NAME] => Металлургия [NAME] => Металлургия [LINK] => /search/tags/?q=металлургия ) ) [TAGS] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 9958 [~NAME] => Аудит закупок [NAME] => Аудит закупок [LINK] => /search/tags/?q=аудит+закупок ) [1] => Array ( [ID] => 14010 [~NAME] => Практика Внутреннего контроля и управления рисками [NAME] => Практика Внутреннего контроля и управления рисками [LINK] => /search/tags/?q=практика+внутреннего+контроля+и+управления+рисками+ ) [2] => Array ( [ID] => 14012 [~NAME] => Управление рисками [NAME] => Управление рисками [LINK] => /search/tags/?q=управление+рисками ) ) )
Array ( [NAME] => Организация автоматизированного контроля расхода ГСМ для крупной перерабатывающей компании [LINK] => /clients/cases/organizatsiya-avtomatizirovannogo-kontrolya-raskhoda-gsm-dlya-krupnoy-pererabatyvayushchey-kompanii/ [PREVIEW] => [IMAGE] => /upload/iblock/726/v0w6geywk9zzqpw2q736pugpzzwpj1zf/EY_HBR_Article2_1200x675.jpg [DATE] => [PERSON] => Array ( [ID] => 14014 [~NAME] => Виктория Шпаковская [NAME] => Виктория Шпаковская [~ROLE] => Руководитель практики Внутреннего контроля и управления рисками [ROLE] => Руководитель практики Внутреннего контроля и управления рисками [~PREVIEW] => [PREVIEW] => [PHONE] => [PHONE_RAW] => [EMAIL] => [PHOTO] => /upload/iblock/75c/v0hvxncnml9xf54ucrnvlqoygn11l8qw/Viktoriya-SHpakovskaya_seryy-fon2.jpg [AVATAR] => /upload/resize_cache/iblock/697/0vuh8pm28cehcx9je2v6qnhs824lfvzf/320_320_1/Viktoriya-SHpakovskaya_seryy-fon2.jpg [ABOUT] => ) [TAGS_OPEN] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 6046 [~NAME] => Анализ ФХД [NAME] => Анализ ФХД [LINK] => /search/tags/?q=анализ+фхд ) [1] => Array ( [ID] => 5874 [~NAME] => Анализ затрат [NAME] => Анализ затрат [LINK] => /search/tags/?q=анализ+затрат ) [2] => Array ( [ID] => 6047 [~NAME] => Система внутреннего контроля [NAME] => Система внутреннего контроля [LINK] => /search/tags/?q=система+внутреннего+контроля ) ) [TAGS] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 6046 [~NAME] => Анализ ФХД [NAME] => Анализ ФХД [LINK] => /search/tags/?q=анализ+фхд ) [1] => Array ( [ID] => 5874 [~NAME] => Анализ затрат [NAME] => Анализ затрат [LINK] => /search/tags/?q=анализ+затрат ) [2] => Array ( [ID] => 14010 [~NAME] => Практика Внутреннего контроля и управления рисками [NAME] => Практика Внутреннего контроля и управления рисками [LINK] => /search/tags/?q=практика+внутреннего+контроля+и+управления+рисками+ ) ) )
Читайте также
Эксперты Группы представляют мониторинг законодательных нововведений в РФ за период с 02 по 09 апреля 2024 года.
По данным экспертов, мировой рынок производства полиэтилена ежегодно показывает рост в среднем на 2%, и по итогам 2023 года составил ориентировочно 113 млн т. За последние 10 лет данный рынок вырос примерно на 22%. О нынешней ситуации на рынке полиэтилена России и его ключевых игроках - в аналитическом исследовании экспертов Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».
Ксения Архипова, Старший партнер Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии для журнала «Вольная экономика» поделилась своим мнением относительно предложения по снижению долговой нагрузки для регионов.