Текущая ситуация, сопряженная с экономической нестабильностью и радикальной трансформацией рынка, требует разумного подхода к оптимизации всех структурных блоков в компании. Система работы с кадрами также не является исключением, а оптимизация отдельных ее элементов может существенно сократить расходы компании.
Одно из часто встречающихся решений в кризис – сокращение персонала и затрат на него. Однако такой вариант может сработать только в качестве экстренной меры в краткосрочной перспективе, затем же подобное решение неизбежно вызывает рост расходов.
Продуманная оптимизация системы оплаты труда и режима рабочего времени позволяет сократить затраты, сохранив при этом штат и уровень эффективности работы.
Этапы оптимизации системы оплаты труда
Специалисты практики Кадрового консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» окажут поддержку в грамотной оптимизации системы оплаты труда и режима рабочего времени:
-
Проведут комплексный анализ блока системы оплаты труда и режима рабочего времени, включая анализ наличия и корректности всех документов и локальных нормативных актов.
-
Выявят неточности и риски по каждому блоку и разработают рекомендации по их исправлению и минимизации.
-
Сформируют сценарии изменений системы оплаты труда и режима рабочего времени с учетом норм трудового законодательства и специфики деятельности.
-
Предоставят оценку рисков, преимуществ и стоимости каждого варианта оптимизации, подготовят рекомендации по наиболее оптимальному сценарию изменений.
-
Разработают формы документов для реализации изменений в системе оплате труда и режиме рабочего времени.
-
При необходимости восстановят документы по личному составу.
-
Окажут консультационное сопровождение в рамках процесса внедрения изменений в систему оплаты труда и режимов рабочего времени.
Сценарии изменения системы оплаты труда и режима рабочего времени
Эксперты практики Кадрового консалтинга подходят индивидуально к каждому проекту, учитывая отраслевую специфику и особенности ведения деятельности каждой конкретной компанией.
Самыми часто применяемыми антикризисными решениями являются следующие:
-
Изменение режима рабочего времени, в том числе, введение неполного рабочего дня (ст. 72, 74 ТК РФ);
-
Снижение фонда оплаты труда за счет изменения системы оплаты труда (ст. 72, 74 ТК РФ) ;
-
Сокращение численности или штата (ст. 81 п.2, 178,179, 180 ТК РФ);
-
Введение простоя (ст. 157 ТК РФ).
Результат оптимизации оплаты труда
В результате выполнения проекта Вы получите:
-
Сокращение издержек при полном (максимальном) сохранении штата и уровня эффективности.
-
Абсолютный порядок в документах, касающихся оплаты труда и режима рабочего времени.
-
Полную картину всех неточностей и нарушений, выявленных в ходе предварительного анализа, исправление и восстановление всей необходимой документации.
Группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» не предлагает типовых решений. Реализация каждого проекта строится исходя из индивидуальных особенностей бизнеса клиента.
Свяжитесь с нами
