Постановка управленческого учета

Управленческий учет лежит в основе механизма действенного и оперативного контроля за бизнес-процессами компании. 

Разработка и внедрение управленческого учета, проводимые специалистами Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», позволяют максимально рационально задействовать имеющиеся ресурсы предприятия. В первую очередь речь идет о распределении финансовых ресурсов и оптимизации необходимых затрат.

Внедрение управленческого учета необходимо для повышения эффективности механизмов управления. Основываясь на имеющейся информации о деятельности предприятия, вы сможете:

• оценить результативность принимаемых решений;

• проанализировать показатели работы всех подразделений и отделов;

• своевременно скорректировать стратегию работы.

Принятие решений на основе недостоверных данных, особенно в текущих изменчивых условиях, может грозить бизнесу серьезными последствиями. Наши специалисты окажут полную поддержку в доработке и актуализации блоков управленческого учета или выстроят систему с нуля.

Этапы постановки управленческого учета

1. Диагностика

Анализ системы управленческого учета на предприятии: изучение отчетов, готовящихся в компании, источников данных, выявление слабых мест.

2. Создание модели

Разработка оптимального решения с учетом специфики бизнеса клиента.

В частности, в структуру работ входит:

• Определение финансовой структуры предприятия.

• Разработка состава, содержания и форматов отчетности.

• Разработка классификаторов управленческого учета.

• Разработка плана счетов и порядка отражения типовых хозяйственных операций.

• Разработка методов управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

• Разработка документационного обеспечения (регламенты, положения, должностные инструкции, методики, стандарты и пр.).

• Разработка плана организационных мероприятий для внедрения/актуализации управленческого учета.

• Разработка технического задания на автоматизацию системы.

• Автоматизация (по желанию клиента).

3. Внедрение модели управленческого учета

Вместе с управленческой отчетностью мы предлагаем дополнительные инструменты для эффективного управления бизнесом:

• Бюджетирование. Возможностьготовить бюджеты на любые периоды по компании в целом или для отдельных подразделений на основе достоверных данных, а также проводить оперативный расчет выполнения сотрудниками KPI.
• Казначейство. Возможность контролировать все платежи организации — с момента составления заявки до выполнения платежного поручения. Счета больше не теряются и про них не забывают.
• Создание управленческой политики. Единый подход всех подразделений к обработке информации обеспечивает достоверность данных. Мы подготовим прозрачные и четкие регламенты: какие отчеты, кто ответственный, каковы сроки сдачи. Кроме того, мы также приложим к этому инструкции для сотрудников по подготовке каждого отчета и при необходимости проведем обучение.