Меню Услуги и практики Запрос
Статья

Поиск финансирования – одна из важных задач для растущего бизнеса. На сегодняшний день есть множество различных инструментов. Иван Соин, Руководитель направления Применение мер поддержки бизнеса Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», рассказал о тех возможностях, которые предлагают государственные программы поддержки.


Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Услуги
С введением новых федеральных стандартов бухгалтерского учета основных средств и капитальных вложений, у компаний появились и новые обязанности. В частности, теперь стандарты содержат требования проводить тестирование на обесценение, отсылая бухгалтеров к МСФО. О том, как проводить такой тест и на что необходимо обратить внимание – в статье Юлии Белогорцевой, Партнер практики Инвестиционного консалтинга и оценки Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Что вы ищете?
Главная Кейсы
Разработка стратегии создания промышленного предприятия

Разработка стратегии создания промышленного предприятия

Ситуация

Руководство российского нефтехимического холдинга обратилось в Группу «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» для разработки стратегии создания нового производства.

Особенности проекта

Так как проект реализуется в приоритетной сфере, он имеет все шансы претендовать на господдержку в форме льготного финансирования строительства.
Проект должен удовлетворять требованиям Минпромторга для программы «Импортозамещение».
Заказчику нужен не только бизнес-план, но и четкая стратегия, позволяющая выве-сти готовую продукцию как на российский, так и на мировой рынок.
Горизонт планирования должен охватывать период до 2037 г.

Решение

Масштабность проекта потребовала вовлечения в проект специалистов одновременно из практик инвестиционного и управленческого консалтинга, а также экспертов в области налогов и права. Для поиска наиболее эффективных технологических и инжиниринговых решений в команду проекта были также включены отраслевые специалисты, имеющие опыт проектирования нефтехимических производств.

На первом этапе было проведены бенчмарк-анализ и маркетинговое исследование рынков оборудования, сырья и материалов, готовой продукции, что позволило определить оптимальную конфигурацию нового производства. В рамках проведенного исследования были выявлены: основные производители и их роль в формировании конкурентной среды, ключевые потребители, проанализирована сезонность спроса и предложения, определен экспортный потенциал готовой продукции проекта и выделены наиболее привлекательные направления экспорта. Результатом стали рекомендации по обеспечению сырьем, формированию товарной, ценовой и конкурентной политики, план вы-пуска готовой продукции, а также список потенциальных поставщиков и потребителей, в том числе перспективных партнеров за рубежом.

Выводы исследования легли в основу бизнес-плана создания нового нефтехимического производства в рамках реализации программы «импортозамещения».

Проектная команда также разработала финансовую модель в формате excel, которая позволяет не только сверять реальные показатели проекта с планом и оперативно реагировать на отклонения, но также использовать ее в принятии управленческих решений, отслеживая влияние изменений на конечный финансовый результат и показатели экономической, бюджетной и социальной эффективности проекта.

Все полученные в ходе проведения исследований и разработки бизнес-плана выводы позволили сформировать эффективную стратегию выхода готовой продукции проекта на российский и международный рынки и закрепления позиций заказчика в числе ведущих мировых производителей нефтехимической продукции.

Вас проконсультирует
Владимир Поклад
Руководитель практики Управленческого консалтинга

Результат

Заказчик получил:

  1. Маркетинговое исследование рынков оборудования, сырья и готовой продукции проекта
  2. Бизнес-план создания нового нефтехимического производства в России в рамках проекта «Импортозамещения» (с финансовой моделью) согласно требованиям Минпромторга РФ
  3. Редактируемую многовариантную финансовую модель, используемую для опера-тивного контроля за ходом реализации проекта и принятия управленческих ре-шений
  4. Стратегию эффективного входа и продвижения готовой продукции проекта как на российском, так и на зарубежных рынках.
Вас проконсультирует
Владимир Поклад
Руководитель практики Управленческого консалтинга

Читайте также

29 февраля 2024

Эксперты Группы представляют мониторинг законодательных нововведений в РФ за период с 22 по 29 февраля 2024 года.

22 февраля 2024

Эксперты Группы представляют мониторинг законодательных нововведений в РФ за период с 15 по 22 февраля 2024 года.

Владимир Поклад
Руководитель практики Управленческого консалтинга

Владимир Поклад, Руководитель практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии  для газеты «КоммерсантЪ» рассказал об основных трендах телекоммуникационных услуг в 2023 году и общей ситуации на рынке.

 

Запрос предложения

Запросить предложение
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта