Меню Услуги и практики Кейсы Запрос
Клиенты и кейсы
Актуально

Для того, чтобы нивелировать финансовые риски и существенно повысить управляемость и прозрачность процесса выбора поставщика, эксперты практики Управленческого консалтинга предлагают провести аудит отдела закупок.

Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Актуально

Отчетность по МСФО в последние годы становится все более востребованной не только со стороны компаний, которых обязует это делать законодательство, но и среди тех, кто стремится продемонстрировать прозрачность ведения деятельности. Эксперты практики Аудита и МСФО предлагают профессиональную поддержку по подготовке отчетности в соответствии с международными стандартами.

Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Клиенты и кейсы
Что вы ищете?
Главная Клиенты и кейсы Кейсы
Как оптимизировать производственные мощности …

Как оптимизировать производственные мощности и сократить разрыв в планах производства

Клиент
Производитель товаров легкой промышленности

Ситуация

Клиенту требовалось увеличить производственные мощности в подготовительном цеху, так как именно этот цех в производственной цепочке являлся узким местом и существенно снижал общую эффективность компании. Руководство обратилось к специалистам Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» с целью проведения производственного аудита, выявления низкоэффективных процессов и разработки рекомендаций по оптимизации работы цеха.

Решение

Специалисты Управленческого консалтинга Группы проанализировали и описали производственный процесс «as is», после чего составили матрицу узких мест текущего технологического процесса и разработали рекомендации по их устранению. По итогам проведенного аудита подготовительного цеха эксперты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» сформировали отчет, в котором отразили:

  • Общую информацию об объектах анализа, а именно:

  1. детальное описание местоположения и инфраструктуры,

  2. анализ рынка сбыта и формирование представления о масштабах производства,

  3. описание оснащения, станочного парка, автоматизации и механизации предприятия,

  4. осмотр и описание производственных помещений,

  5. оценку инженерного и рабочего персонала;

  6. анализ используемых для производства материалов.

  • Детальную информацию по позициям подразделений;

  • Общий перечень выявленных проблем, в том числе по позициям подразделений;

  • Отдельное описание технологических рекомендаций.

По итогам презентации отчета клиенту, консультанты и руководство клиента совместно утвердили основные рекомендации к внедрению. Клиентом был установлен срок в 3 месяца для контроля эффективности внедрения рекомендаций и оценки достигнутых результатов.



Вас проконсультирует
Александра Шнипова
Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга

Результат

По итогам внедрения разработанных рекомендаций вспомогательные материалы на производстве были заменены на более качественные, производственный процесс был оптимизирован с точки зрения технологии и нормирования времени по операциям. По истечении срока контроля специалисты зафиксировали сокращение разрыва производственного плана более чем на 60% за 2,5 месяца.

Руководство клиента приняло решение о дальнейшем сотрудничестве с Группой в рамках проведения дополнительных мероприятий по повышению эффективности.


на 60% за 2,5 месяца
сокращение разрыва производственного плана
Вас проконсультирует
Александра Шнипова
Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга

Читайте также

29 Марта 2021
Специалисты практики Управленческого консалтинга Группы завершили проект по маркетинговым исследования по направлениям ВЭД дочерней структуры ПАО «Транснефть» - крупнейшей нефтепроводной компании.  
17 Марта 2021
Группа стала партнером онлайн-конференции «Стратегия в машиностроении», организованной Ассоциацией специалистов по стратегическому консультированию. Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга выступит одним из спикеров и расскажет об эффективных способах нормирования труда на производстве.
Кузнецова Виолетта
Заместитель директора HR-департамента

В любой компании, в которой коллектив состоит из людей разных возрастов, зачастую имеющих сильно разнящиеся ценности, могут возникать конфликтные ситуации между представителями поколений. О том, как наладить конструктивное взаимодействие в разновозрастных командах – в комментарии Заместителя руководителя HR-департамента, Виолетты Кузнецовой, для журнала «Директор по персоналу».

Запрос предложения

Запросить предложение
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта