Меню Услуги и практики Запрос
Статья

Поиск финансирования – одна из важных задач для растущего бизнеса. На сегодняшний день есть множество различных инструментов. Иван Соин, Руководитель направления Применение мер поддержки бизнеса Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», рассказал о тех возможностях, которые предлагают государственные программы поддержки.


Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Услуги

Начиная с 2022 года обязательными к применению стали уже 5 новых стандартов бухгалтерского учета, еще 2 утверждены и станут обязательными в ближайшие два года, а к выпуску готовятся еще 8. Проект одного из них – ФСБУ 4/2023 – недавно размещен на сайте Минфина. Эксперты практики Финансового консалтинга готовы оказать комплексную поддержку в применении новых ФСБУ – от консультирования по отдельным вопросам до полного сопровождения перехода и автоматизации.

Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Что вы ищете?
Главная Кейсы
Оптимизация деятельности производственного предприятия

Оптимизация деятельности производственного предприятия

Клиент
Производственное предприятие

Ситуация

В Группу «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» обратились собственники производственного предприятия. К руководству компанией они пришли несколько лет назад, и им требовалось наладить деятельность и оптимизировать или выстроить заново внутреннюю организационную структуру после ухода предыдущего владельца бизнеса.

Завод много лет вел деятельность несистемно – не было четко выстроенной организационной структуры, продажи осуществлялись абсолютно независимыми друг от друга сотрудниками различных подразделений, входящие заявки обрабатывались медленно, часто терялись, в документах царила путаница. Компания получала доход от контрактов, заключенных лично собственником, вся операционная деятельность была именно на нем.
Новое руководство было нацелено на развитие компании. Задача, поставленная консультантам, сводилась к следующему: построить действительно эффективный и автоматизированный бизнес, максимизировать уровень контроля.

Решение

Консультанты предложили достижение цели в 3 этапа:

  • Этап 1. Комплексная диагностика бизнеса;

  • Этап 2. Оптимизация бизнес-процессов и разработка оргструктуры, подготовка к автоматизации;

  • Этап 3. Внедрение автоматизированных бизнес-процессов и обучение.

В первую очередь консультантами Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» была проведена комплексная диагностика бизнеса для определения текущего состояния бизнеса и всех бизнес-процессов по блокам. В рамках этого этапа были выявлены основные проблемы – неотлаженный процесс приема и обработки заявок, отрывочная регламентация внутренних процессов, наличие дублирующих функций у сотрудников, а также работников, которые совмещали несколько должностей, отвечая за совершенно разные области, отсутствие полноценной организационной структуры. В рамках диагностики специалисты проводили серию глубинных интервью с руководителями и ключевыми сотрудниками. Это позволило составить максимально полную картину текущего состояния бизнеса при условии отсутствия какой-либо документации.

Итогом первого этапа стало описание бизнес-процессов в рамках различных подразделений «как есть» и их графическое изображение. Перед обсуждением с заказчиком эти схемы были дополнительно согласованы с ключевыми сотрудниками и руководителями подразделений и отделов.

Получив подтверждение от сотрудников компании по отраженным бизнес-процессам, эксперты организовали совещание с собственниками, в рамках которого были изучены и декомпозированы все процессы, выстроено словесное описание того, как «должно быть», намечены пути формирования корректной структуры организации. Проведенный бенчмарк анализ лучших практик в отрасли, а также накопленный специалистами опыт работы с производственными компаниями позволил разработать максимально эффективную и применимую на практике систему, учитывающую все особенности клиента.

После детального обсуждения с собственниками консультанты приступили к реализации второго этапа – разработке бизнес-процессов «как должно быть». Результатом этапа стало подробное описание и графическое отображение всех бизнес-процессов компании с планом необходимых для внедрения действий, оценкой наиболее подходящего для автоматизации ПО и, впоследствии, техническим заданием на разработку концепции информационной системы (КИС) в компании.

Третий этап проекта включал в себя внедрение оптимизированных и автоматизированных бизнес-процессов, а также обучение сотрудников работе с системой, в рамках которой был автоматизирован контроль по входящему сырью и отгружаемым товарам, а также полностью выстроен автоматический расчет себестоимости и формирование управленческой отчетности.

Вас проконсультирует
Владимир Поклад
Руководитель практики Управленческого консалтинга

Результат

В результате проекта операционная эффективность организации выросла в течение первых трех месяцев после внедрения на 54%. Количество «потерянных» заявок снизилось до нуля, по продажам автоматически формируются еженедельные отчеты для руководства, в результате чего выручка клиента увеличилась на 103% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

54%
Рост эффективности предприятия
103%
Увеличение выручки предприятия
Вас проконсультирует
Владимир Поклад
Руководитель практики Управленческого консалтинга

Другие кейсы

Читайте также

16 апреля 2024

В первые месяцы 2023 года производство мебели в России упало на 10%, продажи сократились на треть. Эксперты и представители рынка ожидали и дальнейшего уменьшения рынка. Однако рынок вырос, и не только относительно трудного 2022 года, но и относительно более стабильного 2021 года. Что этому способствовало и как в целом развивался и продолжает развиваться мебельный рынок в России - в аналитическом исследовании экспертов Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»

09 апреля 2024

Эксперты Группы представляют мониторинг законодательных нововведений в РФ за период с 02 по 09 апреля 2024 года.

Ксения Архипова
Старший партнер. Исполнительный директор

Ксения Архипова, Старший партнер Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии для журнала «Вольная экономика» поделилась своим мнением относительно предложения по снижению долговой нагрузки для регионов.

Запрос предложения

Запросить предложение
Оставить заявку
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта