Быстро меняющаяся экономическая ситуация, мировая волатильность, активное внедрение новых технологий в последние годы повышают уязвимость бизнеса для внешних рисков и вынуждают все более внимательно относиться к своей безопасности. Вместе с тем общий тренд на ускорение процессов диктует необходимость оперативно адаптироваться к изменениям, внедряя новые процедуры и средства контроля.
Таким образом, эффективная система менеджмента рисков, позволяющая гибко реагировать на внешние вызовы, не замедляя при этом темп работы, — один из факторов достижения успеха.
Построение процессов управления рисками и организация системы управления рисками (СУР) предполагает внедрение системного риск-ориентированного подхода к управлению организацией, направленного на поддержку бизнеса в предотвращении и минимизации воздействия событий.
Услуги по организации менеджмента рисков
Специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» предлагают комплексную поддержку руководителей и собственников бизнеса во внедрении системы управления рисками:
- анализ системы управления рисками ;
- мониторинг и поддержание СУР в эффективном состоянии;
- оптимизация отдельных элементов;
- постановка системы управления рисками или оптимизация действующей СУР;
- регламентация процессов: разработка и внедрение нормативных документов и функциональных стандартов корпоративного управления .
Система управления рисками является частью системы управления организацией и корпоративного управления в целом. Это отражает ключевую идею, что СУР — не отдельно существующая система, а часть общей, встроенная в бизнес-процессы и процессы принятия решений на стратегическом и на операционном уровнях.
По этой причине внедрение системы риск-менеджмента в каждой организации требует индивидуального подхода, учитывающего множество аспектов — от истории развития компании до характера взаимодействия между подразделениями.
Подход к организации системы риск-менеджмента
При выборе подхода к внедрению данной системы мы принимаем во внимание размер, сложность структуры, отраслевую принадлежность, корпоративную культуру, стиль управления организации и другие параметры, которые могут оказать влияние на способ реализации управления рисками.
В компании мы основываемся как на российских, так и на международных практиках и стандартах, а именно:
- COSO «Внутренний контроль»;
- COSO «Управление рисками организаций»;
- требования к организации СВК от ФНС России (Приказ от 25.05.2021№ЕД-7-23/518@) и т. д.
Применяемые нами подходы основаны на внедрении механизмов, снижающих риски на уровне СУР, — контролях корпоративного уровня и ИТ-общих контролях. Они представлены политиками и процедурами, в которых отражается архитектура бизнес-процессов со встроенными ключевыми контрольными процедурами, помогающими достичь целей процессов.
Контрольные процедуры — это вид мероприятий по управлению рисками, который позволяет предотвращать возможные ошибки и сбои системы. Однако для получения максимального эффекта от работы системы менеджмента рисков необходима их грамотная регламентация и закрепление на уровне корпоративных политик.
Для организации эффективной системы управления рисками мы используем модель из трех линий защиты:
1-я линия. Исполнение контрольных процедур
К первой линии защиты относится работа сотрудников, которые обеспечивают выполнение контрольных процедур во всех подразделениях компании.
2-я линия. Методологическая поддержка и мониторинг системы управления рисками
Ко второй линии относятся сотрудники подразделения системы внутреннего контроля либо квалифицированные консультанты в области СВК, которые выявляют и оценивают риски, совершенствуют контрольные процедуры, разрабатывают методики по работе с рисками.
Вторая линия защиты оказывает методологическую поддержку исполнителям контрольных процедур и развивает систему управления рисками, проводя мониторинг изменения процессов и текущей ситуации в компании и внешней среде.
3-я линия. Независимая оценка системы управления рисками
Для организации третьей линии защиты в компании необходимо организовать процесс независимой оценки функционирования СУР, сформировав собственное подразделение Внутреннего аудита, которое не зависит от менеджмента и напрямую подчиняется акционерам или собственнику компании. Либо воспользоваться услугами независимых консультантов для проведения аудита системы управления рисками и СВК.
Специалисты практики Внутреннего контроля и управления рисками Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» оказывают содействие в организации службы Внутреннего аудита, а также в аутсорсинге данной функции для оценки уровня зрелости и эффективности системы.
Преимущества внедрения системы управления рисками
Правильно функционирующая система риск-менеджмента позволяет:
- своевременно выявлять проблемы ;
- предпринимать превентивные меры ;
- существенно снизить вероятность ущерба от реализации рисков;
- защитить бизнес от наступления негативных последствий.
Мы оказываем комплексную поддержку руководителям и собственникам бизнеса в выстраивании и поддержании в эффективном состоянии комплексной СУР и СВК либо отдельных ее элементов.
Наши преимущества
Кейсы
Array
(
[ID] => 14038
[TYPE] => CASES
[SECTION] =>
[PUB_TYPE] => pub.i
[NAME] => Внедрение и развитие системы корпоративного управления в группе компаний
[PREVIEW] =>
[LINK] => /clients/cases/vnedrenie-i-razvitie-sistemy-korporativnogo-upravleniya-v-gruppe-kompaniy/
[IMAGE] => /upload/iblock/13b/23il0hpksznqtjsjnedjb8b3gc23l8tn/Keys.jpg
[DATE] =>
[PERSON] => Array
(
[ID] => 14014
[~NAME] => Виктория Шпаковская
[NAME] => Виктория Шпаковская
[~ROLE] => Директор департамента Внутреннего контроля и управления рисками
[ROLE] => Директор департамента Внутреннего контроля и управления рисками
[~PREVIEW] =>
Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.
Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.
[PREVIEW] =>
Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.
Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.
[PHONE] =>
[PHONE_RAW] =>
[EMAIL] =>
[PHOTO] => /upload/iblock/75c/v0hvxncnml9xf54ucrnvlqoygn11l8qw/Viktoriya-SHpakovskaya_seryy-fon2.jpg
[AVATAR] => /upload/resize_cache/iblock/697/0vuh8pm28cehcx9je2v6qnhs824lfvzf/320_320_1/Viktoriya-SHpakovskaya_seryy-fon2.jpg
[TRANSPARENT_PHOTO] => /upload/resize_cache/iblock/986/nvwa1ubz91aup5hf7tn2tqoq0bi9raj3/1080_1080_1/6_min.png
[ABOUT] =>
)
[TAGS] => Array
(
[0] => Array
(
[ID] => 6047
[~NAME] => Система внутреннего контроля
[NAME] => Система внутреннего контроля
[LINK] => /search/tags/?q=система+внутреннего+контроля
)
[1] => Array
(
[ID] => 14010
[~NAME] => Практика Внутреннего контроля и управления рисками
[NAME] => Практика Внутреннего контроля и управления рисками
[LINK] => /search/tags/?q=практика+внутреннего+контроля+и+управления+рисками+
)
)
[TAGS_OPEN] => Array
(
[0] => Array
(
[ID] => 6047
[~NAME] => Система внутреннего контроля
[NAME] => Система внутреннего контроля
[LINK] => /search/tags/?q=система+внутреннего+контроля
)
)
)
Array
(
[ID] => 13750
[TYPE] => CASES
[SECTION] =>
[PUB_TYPE] => pub.i
[NAME] => Оценка рисков закупки отдельных видов лигатуры и их минимизация для крупной металлургической компании
[PREVIEW] =>
[LINK] => /clients/cases/otsenka-riskov-zakupki-otdelnykh-vidov-ligatury-i-ikh-minimizatsiya-dlya-krupnoy-metallurgicheskoy-k/
[IMAGE] => /upload/iblock/32f/i88g39u3dovr8xwxlkr31qbf7vr5ml3p/Metall.jpg
[DATE] =>
[PERSON] => Array
(
[ID] => 14014
[~NAME] => Виктория Шпаковская
[NAME] => Виктория Шпаковская
[~ROLE] => Директор департамента Внутреннего контроля и управления рисками
[ROLE] => Директор департамента Внутреннего контроля и управления рисками
[~PREVIEW] =>
Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.
Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.
[PREVIEW] =>
Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.
Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.
[PHONE] =>
[PHONE_RAW] =>
[EMAIL] =>
[PHOTO] => /upload/iblock/75c/v0hvxncnml9xf54ucrnvlqoygn11l8qw/Viktoriya-SHpakovskaya_seryy-fon2.jpg
[AVATAR] => /upload/resize_cache/iblock/697/0vuh8pm28cehcx9je2v6qnhs824lfvzf/320_320_1/Viktoriya-SHpakovskaya_seryy-fon2.jpg
[TRANSPARENT_PHOTO] => /upload/resize_cache/iblock/986/nvwa1ubz91aup5hf7tn2tqoq0bi9raj3/1080_1080_1/6_min.png
[ABOUT] =>
)
[TAGS] => Array
(
[0] => Array
(
[ID] => 9958
[~NAME] => Аудит закупок
[NAME] => Аудит закупок
[LINK] => /search/tags/?q=аудит+закупок
)
[1] => Array
(
[ID] => 14010
[~NAME] => Практика Внутреннего контроля и управления рисками
[NAME] => Практика Внутреннего контроля и управления рисками
[LINK] => /search/tags/?q=практика+внутреннего+контроля+и+управления+рисками+
)
[2] => Array
(
[ID] => 14012
[~NAME] => Управление рисками
[NAME] => Управление рисками
[LINK] => /search/tags/?q=управление+рисками
)
)
[TAGS_OPEN] => Array
(
[0] => Array
(
[ID] => 9958
[~NAME] => Аудит закупок
[NAME] => Аудит закупок
[LINK] => /search/tags/?q=аудит+закупок
)
[1] => Array
(
[ID] => 5763
[~NAME] => Металлургия
[NAME] => Металлургия
[LINK] => /search/tags/?q=металлургия
)
)
)
Array
(
[ID] => 14039
[TYPE] => CASES
[SECTION] =>
[PUB_TYPE] => pub.i
[NAME] => Внедрение СВК и операционный аудит бизнес-процессов
[PREVIEW] =>
[LINK] => /clients/cases/vnedrenie-svk-i-operatsionnyy-audit-biznes-protsessov/
[IMAGE] => /upload/iblock/c24/o5kwwbijvucta7jhjvh4i3d7jjhhl0fn/Keys_3.jpg
[DATE] =>
[PERSON] => Array
(
)
[TAGS] => Array
(
[0] => Array
(
[ID] => 6047
[~NAME] => Система внутреннего контроля
[NAME] => Система внутреннего контроля
[LINK] => /search/tags/?q=система+внутреннего+контроля
)
[1] => Array
(
[ID] => 14012
[~NAME] => Управление рисками
[NAME] => Управление рисками
[LINK] => /search/tags/?q=управление+рисками
)
[2] => Array
(
[ID] => 6113
[~NAME] => Производство
[NAME] => Производство
[LINK] => /search/tags/?q=производство
)
[3] => Array
(
[ID] => 14010
[~NAME] => Практика Внутреннего контроля и управления рисками
[NAME] => Практика Внутреннего контроля и управления рисками
[LINK] => /search/tags/?q=практика+внутреннего+контроля+и+управления+рисками+
)
)
[TAGS_OPEN] => Array
(
[0] => Array
(
[ID] => 6047
[~NAME] => Система внутреннего контроля
[NAME] => Система внутреннего контроля
[LINK] => /search/tags/?q=система+внутреннего+контроля
)
[1] => Array
(
[ID] => 14012
[~NAME] => Управление рисками
[NAME] => Управление рисками
[LINK] => /search/tags/?q=управление+рисками
)
[2] => Array
(
[ID] => 6113
[~NAME] => Производство
[NAME] => Производство
[LINK] => /search/tags/?q=производство
)
)
)
Актуально
Виктория Шпаковская, Руководитель практики Внутреннего контроля и управления рисками Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», рассказала в своем комментарии для «Ведомостей» о самых актуальных трендах в сфере внутреннего аудита.
