Меню Услуги и практики Запрос
Статья

Поиск финансирования – одна из важных задач для растущего бизнеса. На сегодняшний день есть множество различных инструментов. Иван Соин, Руководитель направления Применение мер поддержки бизнеса Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», рассказал о тех возможностях, которые предлагают государственные программы поддержки.


Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Услуги

Начиная с 2022 года обязательными к применению стали уже 5 новых стандартов бухгалтерского учета, еще 2 утверждены и станут обязательными в ближайшие два года, а к выпуску готовятся еще 8. Проект одного из них – ФСБУ 4/2023 – недавно размещен на сайте Минфина. Эксперты практики Финансового консалтинга готовы оказать комплексную поддержку в применении новых ФСБУ – от консультирования по отдельным вопросам до полного сопровождения перехода и автоматизации.

Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Что вы ищете?

Риск-менеджмент

Быстро меняющаяся экономическая ситуация, мировая волатильность, активное внедрение новых технологий в последние годы повышают уязвимость бизнеса для внешних рисков и вынуждают все более внимательно относиться к своей безопасности. Вместе с тем общий тренд на ускорение процессов диктует необходимость оперативно адаптироваться к изменениям, внедряя новые процедуры и средства контроля. 

Таким образом, эффективная система риск-менеджмента, позволяющая гибко реагировать на внешние вызовы, не замедляя при этом темп работы - один из факторов достижения успеха. 

Построение процессов управления рисками и организация системы управления рисками (СУР) предполагает внедрение системного риск-ориентированного подхода к управлению организацией, направленного на поддержку бизнеса в предотвращении и минимизации воздействия рисковых событий. 

Услуги по организации риск-менеджмента

Специалисты практики Внутреннего контроля и управления рисками Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» предлагают комплексную поддержку руководителей и собственников бизнеса во внедрении системы управления рисками: 

  • анализ системы управления рисками 

  • постановка системы управления рисками или оптимизация действующей СУР

  • мониторинг и поддержание СУР в эффективном состоянии

  • оптимизация отдельных элементов СУР

  • регламентация процессов: разработка и внедрение нормативных документов и функциональных стандартов корпоративного управления 

Система управления рисками является частью системы управления организацией и корпоративного управления в целом. Это отражает ключевую идею, что СУР - не отдельно существующая система, а часть общей системы,, встроенная в бизнес-процессы и процессы принятия решений на стратегическом и на операционном уровнях. 

По этой причине внедрение системы риск-менеджмента в каждой организации требует индивидуального подхода, учитывающего множество аспектов – от истории развития компании до характера взаимодействия между подразделениями.

Подход к организации системы риск-менеджмента

При выборе подхода к внедрению системы риск-менеджмента мы принимаем во внимание размер, сложность структуры, отраслевую принадлежность, корпоративную культуру, стиль управления организации и другие параметры, которые могут оказать влияние на способ реализации управления рисками.

В рамках организации системы управления рисками в компании мы основываемся как на российских, так и на международных практиках и стандартах, а именно: 

  • COSO «Внутренний контроль»

  • COSO «Управление рисками организаций»

  • требования к организации СВК от ФНС России (Приказ от 25.05.2021№ЕД-7-23/518@) 

  • и т. д.

Применяемые нами подходы основаны на внедрении механизмов, снижающих риски на уровне СУР – контролях корпоративного уровня и ИТ-общих контролях. Контроли представлены политиками и процедурами, в которых отражается архитектура бизнес-процессов со встроенными ключевыми контрольными процедурами, которые помогают достичь целей процессов.

Контрольные процедуры – это вид мероприятий по управлению рисками, который позволяет предотвращать возможные ошибки и сбои системы. Однако для получения максимального эффекта от работы системы риск-менеджмента необходима их грамотная регламентация и закрепление на уровне корпоративных политик.

Для организации эффективной системы управления рисками мы используем модель управления рисками из трех линий защиты:

1 линия. Исполнение контрольных процедур

К первой линии защиты относится работа сотрудников, которые обеспечивают выполнение контрольных процедур во всех подразделениях компании. 

2 линия. Методологическая поддержка и мониторинг системы управления рисками 

Ко второй линии относятся сотрудники подразделения системы внутреннего контроля, либо квалифицированные консультанты в области СВК, которые выявляют и оценивают риски, совершенствуют контрольные процедуры, разрабатывают методики по работе с рисками.

Вторая линия защиты оказывает методологическую поддержку исполнителям контрольных процедур и развивает систему управления рисками, проводя мониторинг изменения процессов и текущей ситуации в компании и внешней среде. 

3 линия. Независимая оценка системы управления рисками

Для организации третьей линии защиты от рисков, в компании необходимо организовать процесс независимой оценки функционирования СУР, сформировав собственное подразделение Внутреннего аудита, которое не зависит от менеджмента и напрямую подчиняется акционерам или собственнику компании. Либо воспользоваться услугами независимых консультантов для проведения аудита системы управления рисками и СВК. 

Специалисты практики Внутреннего контроля и управления рисками Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» оказывают содействие в организации службы Внутреннего аудита, а также в аутсорсинге данной функции для оценки уровня зрелости и эффективности системы управления рисками. 

Преимущества внедрения системы управления рисками

Правильно функционирующая система риск-менеджмента позволяет: 

  • своевременно выявлять проблемы 

  • предпринимать превентивные меры 

  • существенно снизить вероятность ущерба от реализации рисков

  • защитить бизнес от наступления негативных последствий

     

Группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» оказывает комплексную поддержку руководителям и собственникам бизнеса в выстраивании и поддержании в эффективном состоянии комплексной СУР и СВК, либо, отдельных ее элементов.

Вас проконсультирует
Виктория Шпаковская
Руководитель практики Внутреннего контроля и управления рисками

Наши преимущества

Благодаря обширному практическому опыту и эффективной системе внутреннего контроля специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» реализуют проекты на самом высоком профессиональном уровне с использованием современных методик.

28 лет
лет успешной работы
27 место
среди крупнейших консалтинговых организаций России (RAEX)
Стаж работы
Средний стаж работы ключевых специалистов - более 10 лет
Индивидуальный подход
Индивидуальный подход к реализации каждого проекта
Запросить коммерческое предложение
Составим предложение с учетом специфики Вашего бизнеса
Личный кабинет
Пользуйтесь удобными инструментами для взаимодействия с нами
Приглашение на конкурс

Актуально

05 декабря 2019
В последнее время многие компании отмечают существенное увеличение числа требований со стороны налоговых органов о предоставлении документов и информации как при проведении, так и вне рамок налоговой проверки. О том, как реагировать на подобные требования и какие проблемы могут возникнуть у организации в случае раскрытия – в статье аналитиков Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».
Виктория Шпаковская
Руководитель практики Внутреннего контроля и управления рисками

Виктория Шпаковская, Руководитель практики Внутреннего контроля и управления рисками Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», рассказала в своем комментарии для «Ведомостей» о самых актуальных трендах в сфере внутреннего аудита.

Запрос предложения

Запросить предложение
Оставить заявку
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта