Статьи
Покупка уже существующего бизнеса – это стратегия, позволяющая максимально быстро и на первый взгляд оптимально расширить свой бизнес, войти в новую область или отрасль, получив налаженные процессы, корпоративную структуру и уже отработанную контрактную сеть, клиентскую базу. Однако, за видимыми привлекательными финансовыми показателями и перспективами роста могут скрываться серьезные юридические «капканы», способные привести к многомиллионным убыткам, судебным разбирательствам и потере не только приобретенного, но и своего уже рабочего актива.
Тестирование активов на обесценение — это комплексный процесс, требующий высокого внимания к методологическим деталям. Сложность применяемых моделей и изменчивость внешних условий создают область повышенного внимания даже для опытных специалистов. В этой статье мы систематизируем ключевые методологические вызовы, такие как определение ЕГДС и согласование ставки дисконтирования, и разберем 5 наиболее распространенных сложностей при тестировании на обесценение, а также предложим практические рекомендации для их минимизации.
Цифровая экономика и глобализация бизнес-процессов делают трансграничный оборот интеллектуальной собственности (ИС) повседневной практикой для российского бизнеса. Приобретение прав на программное обеспечение, патенты, товарные знаки или ноу-хау у зарубежных компаний открывает новые возможности, но одновременно возлагает на покупателя функции налогового агента Российской Федерации. В 2026 году, в условиях продолжающейся налоговой реформы, вопросы корректного исчисления и уплаты налогов при таких сделках приобретают критическое значение. Ошибки в определении объекта налогообложения, налоговой базы или применении международных соглашений могут привести к существенным финансовым потерям и штрафам.
Рост бизнеса в России – это не просто масштабирование выручки и найм новых сотрудников. Это сложный процесс трансформации управленческой модели, корпоративной культуры и даже личности основателя под влиянием уникальных внешних и внутренних факторов. Классические западные теории жизненного цикла – от Ларри Грейнера до Игоря Адизеса – описывают универсальные закономерности, но в российской реальности эти закономерности проявляются иначе: с задержками, взлетами и кризисами, обусловленными регуляторной волатильностью, кадровым дефицитом и особым менталитетом управления. Анализ практик успешных и провалившихся компаний показывает, что российский бизнес проходит пять последовательных этапов, и пропуск любого из них почти неизбежно ведёт к стагнации или банкротству.
С 1 января 2026 года организации и индивидуальные предприниматели на УСН, чьи доходы за 2025 год превысили 20 млн рублей, становятся плательщиками НДС. Таким организациям нужно внимательно отнестись к порядку уплаты НДС по переходящим с 2025 года договорам, где аванс и отгрузка происходят в разные годы. В этой статье разберем, как правильно начислять НДС по таким договорам и приведем наглядную таблицу расчетов для разных сценариев.
Налоговый мониторинг (НМ) — это новая форма взаимодействия бизнеса и ФНС, предполагающая полностью электронный обмен информацией. Начиная с 2015 г. ФНС взяла вектор на цифровизацию взаимодействия с налогоплательщиками - участниками налогового мониторинга. Внедрение НМ происходит по инициативе государства и начато с крупнейших компаний. При этом, критерии вхождения в НМ ежегодно упрощаются, что обязывает переходить на НМ все большее число компаний.
Одна из сложнейших задач в финансовом учете — оценка уникальных активов при отсутствии рыночных аналогов. Как бухгалтеру определить справедливую стоимость? В этом материале мы разберем два основных подхода: самостоятельная оценка активов и привлечение профессионального оценщика. Вы узнаете, какой метод выбрать, чтобы минимизировать риски при проверке активов на обесценение.
Современная деятельность любого бизнеса протекает в условиях высокой правовой и регуляторной неопределенности. Постоянные изменения законодательства, многоуровневая система нормативного регулирования и возрастающая активность надзорных органов создают серьезные вызовы для предпринимателей. В настоящей статье мы, опираясь на наш практический консалтинговый опыт работы в разных областях бизнеса, систематизировали в этой статье сущность и различия правовых и регуляторных рисков, а также предлагаем пошаговую модель выстраивания управленческой системы риска на базе современных требований регуляторов и судебной практики.
