Реструктуризация бизнеса
Реструктуризация бизнеса направлена, прежде всего, на решение тех задач и достижения тех целей, которые ставят перед бизнесом его собственники, на создание возможности для бизнеса успешно развиваться с учетом требований окружающей среды.
Реструктуризация может включать оптимизацию бизнес-процессов, изменение юридической структуры, методов управления, освобождение от непрофильных активов, привлечение инвестиций, продажу бизнеса или его части и т.д. с учетом налоговых, антимонопольных и иных правовых последствий осуществляемых действий.
Зачем проводить реструктуризацию бизнеса
Реструктуризация бизнеса позволяет решить следующие важные управленческие задачи:
- Построить надежную систему защиты активов и бизнеса в целом от недобросовестных конкурентов/контрагентов;
- Создать оптимальный центр принятия решений и систему контроля за их исполнением;
- Эффективно контролировать внутренние и внешние финансовые потоки компании (группы);
- Повысить прозрачность компании и ее привлекательность для инвесторов;
- Оптимизировать налоговую нагрузку;
- Снизить текущие издержки.
Процедура проведения реструктуризации бизнеса
Специалисты правового направления Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» предлагают оптимальные решения по реструктуризации бизнеса и оказывают профессиональную помощь в процессе реструктуризации, сопровождая клиента на каждом этапе вплоть до успешного завершения реструктуризации.
В рамках реализации проекта по реструктуризации бизнеса эксперты Группы проанализируют:
-
структуру владения;
-
структуру корпоративного управления;
-
механизмы функционирования бизнеса;
-
правовой статус;
-
эффективность использования активов;
-
основных проблем компании.
По результатам проведенного анализа консультанты предложат варианты реструктуризации бизнеса, а также обеспечат полное правовое сопровождение реструктуризации в соответствии с новой выбранной бизнес моделью.
Итогом реструктуризации является повышение устойчивости бизнеса и его рентабельности.
Актуально
В результате снижения добычи нефти и газового конденсата, а также в силу приостановки деловой активности во всем мире в связи с распространением коронавирусной инфекции российское производство нефтегазового оборудования сократилось по итогам первого полугодия 2020 года на 9%. Объем поставок в течение 2020 года поддерживался еще докризисными контрактами, заключенными в 2019 году, однако за прошедший год количество заключенных контрактов упало в 5 раз, и 2021 год для отрасли также не был простым. О структуре и состоянии российского рынка нефтегазового оборудования, а также о перспективах развития отрасли в условиях кризиса – в аналитическом исследовании экспертов Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».
Нам доверяют
Наши преимущества
