Сопровождение сельхозпроизводителя при заключении специального инвестиционного контракта (СПИК 2.0)
Крупный производитель сельхозпродукции
Один из крупных российских сельхозпроизводителей намерен реализовать в рамках СПИК 2.0 инвестиционный проект по организации глубокой переработки зерна, что позволит обеспечить импортозамещение в пищевой промышленности и создаст возможности для экспорта. Для консультационной поддержки и сопровождения инвестиционного проекта на всех стадиях заключения СПИК 2.0 компания обратилась в Группу «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».
ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА
- Заказчик самостоятельно разработал технологию глубокой переработки зерна, результаты проведенных НИОКР имеют патентную защиту
- Разработанная заказчиком технология отсутствует в перечне видов технологий, признаваемых современными технологиями в целях СПИК, что существенно усложняет процесс заключения контракта
- Среди наименований продукции, планируемой к выпуску в результате реализации проекта Заказчиком, есть ряд продуктов, производство которых в России не осуществляется
- Требуется комплексное сопровождение инвестиционного проекта на всех этапах, вплоть до успешного заключения СПИК 2.0.
На первом этапе проектной командой была проведена экспертиза инвестиционного проекта, которая подтвердила обоснованность затрат, объемов выпуска продукции, доходов от ее реализации, финансовых результатов проекта и оценку его экономической эффективности. Результаты анализа инвестиционного проекта были учтены заказчиком при доработке бизнес-плана и финансовой модели к нему.
Юристы, вошедшие в команду проекта, провели оценку уровня защищенности НИОКР и РИД, проведенных заказчиком. Проведен аудит и описание правового режима имеющихся у заказчика объектов интеллектуальной собственности и иных нематериальных активов, описаны оптимальные способы их правовой фиксации, сохранения конфиденциальности и охраны от использования третьими лицами.
На момент подготовки пакета документов заказчик уже провел согласование места производства с органами власти субъекта РФ и муниципального образования, в котором планируется реализовать проект.
На втором этапе осуществлялась подготовка документов, представляемых для заключения специальных инвестиционных контрактов в соответствии с установленным перечнем. Совместно с заказчиком была составлена «дорожная карта» по внедрению современной технологии и серийному производству промышленной продукции в ходе реализации инвестиционного проекта.
Разработанная заказчиком технология переработки сельскохозяйственной продукции не была включена в перечень современных технологий для целей заключения специальных инвестиционных контрактов. Поэтому в настоящее время осуществляется работа по согласованию включения технологии, используемой в реализуемом проекте, в перечень видов технологий, признаваемых современными технологиями в целях СПИК. После актуализации перечня для инициации конкурсного отбора заказчик сможет направить в предложение о заключении СПИК 2.0 на согласование.
Заказчик получил комплексную консультационную поддержку, оказываемую одновременно специалистами различных практик и сопровождение на всех этапах процесса заключения СПИК, от подготовки пакета документов и прохождения всех бюрократических процедур до подписания контракта.
В результате совместной работы инвестиционный проект, представленный заказчиком, рассматривается с целью включения технологии, разработанной заказчиком, в перечень для заключения СПИК 2.0. А отсутствие замечаний к составу представленного пакета документов и к их содержанию позволяет надеяться на решение вопроса в максимально короткий срок.
Ориентировочный срок от обращения заказчика до заключения СПИК 2.0 – 153 календарных дня.
Связанные услуги
Отзывы
Специалисты компании продемонстрировали внимательный и комплексный подход: детально изучили правовые аспекты, проанализировали рыночную ситуацию и учли особенности бренда. Представленный отчет отличается точностью и содержит всю необходимую информацию для планирования дальнейших шагов по защите и развитию интеллектуальной собственности.
Мы уверенно рекомендуем АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» как надежного эксперта в сфере оценки нематериальных активов и сопровождения сделок с объектами интеллектуальной собственности.
В ходе сотрудничества специалисты компании продемонстрировали высокий уровень профессионализма, глубокое понимание отраслевой специфики и ответственный подход к выполнению поставленных задач. Особо отмечаем системный подход к проверке, внимательность к деталям и конструктивное взаимодействие на всех этапах аудита.
Все работы выполнены в установленные сроки с надлежащим качеством. По результатам сотрудничества ООО «ПЕРЕСЛАВСКАЯ ТАБАЧНАЯ ФАБРИКА» подтверждает соответствие оказанных услуг высоким стандартам и рекомендует АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в качестве надежного партнера для проведения аудиторских проверок.
Эксперты
Работает в Группе «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» с 2005 года. Мастер делового администрирования, эксперт в области управления проектами. Первое высшее образование получила в МГУ им. М.В. Ломоносова, закончив факультет психологии, являющийся одним из ведущих мировых центров в данной сфере. Внесла значимый вклад в проект по автоматизации и моделированию бизнес-процессов компании, действуя в составе рабочей группы. Активно участвует в реализации проектов департамента управленческого консалтинга.
С отличием окончила университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является мастером делового администрирования, имеет диплом ACCA по Международной Финансовой Отчетности. Более 15 лет работает в сфере аудита и бухгалтерского учета, реализовала проекты для крупнейших игроков различных отраслей российской экономики.
Дарья внесла значительный вклад в разработку методологии и внутренних стандартов качества аудиторских услуг в Группе, наладила эффективную систему формирования проектных команд. Является членом Комитета по аудиту общественно значимых организаций (ОЗО) СРО Аудиторская Ассоциация «Содружество» и активно участвует в развитии аудиторского рынка в России.
Ольга окончила Орловский государственный аграрный университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является квалифицированным аудитором, имеет более 15 лет опыта работы в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение аудита, разработка и написание внутренних локальных актов, формирование и внедрение внутренних стандартов в рамках системы контроля, контроль работы бухгалтерии, а также консультирование в различных областях, включая вопросы налогового планирования, сложные вопросы бухгалтерского учета и формирования отчетности.
Владимир имеет более чем 20-летний опыт в области стратегического консультирования и повышения операционной эффективности в международных и российских организациях. В том числе 8 лет работал на руководящих должностях. Сертифицированный руководитель проектов PMP, сертифицированный аналитик по альтернативным инвестициям CAIA. Закончил MBA по направлению финансы и менеджмент в Бизнес-школе Чикагского Университета.
Среди ключевых компетенций - разработка стратегий развития, сопровождение инвестиционных проектов, повышение операционной эффективности, постановка проектных офисов в компаниях различных отраслей.
Окончила Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Имеет опыт работы более 15 лет в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработка и написание внутренних локальных актов, проведение форензика и Due diligence, проведение инвентаризаций на предприятиях различных отраслей российской экономики, постановка управленческого учета, а также консультирование по налоговому и бухгалтерскому учету.
Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.
Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.
Олег окончил Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России по специальности «Бухгалтерский учет», Институт профессионального образования по специальности «Оценка бизнеса», а также Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова по специальности «Арбитражное управление». Имеет 5-летний опыт работы на должности ведущего бухгалтера, а также более 10 лет в оценочной деятельности.
Среди ключевых компетенций – оценка движимого и недвижимого имущества, подготовка отчетов в рамках проведения судебных экспертиз, анализ наилучшего варианта использования оцениваемых активов, а также разработка стратегий в области управления недвижимыми активами.
Павел имеет опыт работы в финансово-инвестиционном направлении – более 12 лет, в том числе на должности руководителя – 10 лет.
Среди ключевых компетенций – стратегическое консультирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, сопровождение реализации инвестиционных проектов: от этапов анализа, разработки концепции и стратегии до запуска и коммерческой реализации.
Читайте также
Эксперты Группы представляют мониторинг законодательных нововведений в РФ за период с 02 по 09 апреля 2024 года.
4 апреля завершился двухдневный тренинг по трансфертному ценообразовании, на котором Сергей Кравчук, эксперт практики Налогов и права Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», разобрал с участниками законодательные основы, актуальные нововведения и порядок применения норм ТЦО на реальных примерах.
Оценка стартапа — один из самых сложных и важных этапов привлечения инвестиций, продажи доли или стратегического планирования. В отличие от зрелых компаний, у стартапов часто нет устойчивой финансовой истории. Это делает традиционные методы оценки менее применимыми. В этой статье разберём ключевые подходы к оценке стартапа, их плюсы и минусы, а также рекомендации по выбору метода в зависимости от стадии развития бизнеса.
Запрос предложения
