Разработка инновационной системы нормирования труда и мотивации персонала для производственной компании

Производитель пластиковых контейнеров и продукции из полипропилена

Крупному промышленному производителю пластиковой продукции требовалось решить проблему нормирования труда персонала, в том числе в целях более корректного расчета себестоимости продукции. Из-за отсутствия прозрачной аллокации расходов, клиент испытывал трудности в самостоятельном выстраивании системы нормирования и правильного учета издержек. Руководством компании было принято решение обратиться к профессиональным консультантам Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» для разработки индивидуального решения.

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

• Отсутствие налаженной системы учета расходов на труд в разрезе различных операций
• Непрозрачная аллокация расходов - учитывались, по сути, только расходы на материалы
• Сложность сортировки операций по товарной номенклатуре из-за их большого объема

Существует стереотип, что нормирование труда - пережиток советских времен. Однако не стоит недооценивать то, что особенно с учетом активного развития идей в рамках текущей парадигмы Индустрии 4.0, данная составляющая становится одной из основных для корректного расчета себестоимости и налаживания технического процесса.

В силу глубокой экспертизы в области нормирования труда по современным стандартам специалисты практики Управленческого консалтинга выработали инновационный подход к нормированию с возможностью гибкой адаптации под производственные процессы клиента.

Группой «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» была сформирована проектная команда из 12 нормировщиков, которую курировал руководитель проекта.

В рамках реализации проекта были выполнены следующие этапы:

• Разработка дорожной карты проекта с целью систематизации процессов и установления конкретных сроков реализации каждого из этапов;
• Отбор наименований, справочник операций которых различен;
• Уточнение особенностей изготовления деталей, настройки оборудования и технического контроля за отдельными экземплярами партии;
• Составление списков норм по операциям и привлечение специалистов практики Аудита к расчету объема аллокации издержек на ручной труд в процессе автоматического изготовления деталей;
• Предоставление итоговой инновационной системы нормирования труда и мотивации операторов узлов.

Специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» предложили оптимальное современное решение в области управленческого учета и нормирования труда персонала, отвечающее целям и приоритетам клиента. Качественный подход к реализации проекта и внедрение решения с учетом индивидуальных особенностей позволили клиенту сделать положительный вывод о компетенции экспертов Группы. В результате сотрудничества производитель обратился к опыту Группы в области сегментации рынка и поиска новых потенциальных ниш.  

Специалисты предоставили руководству компании итоговую отчетную документацию в виде справочника по нормам выполнения операций с учетом машинного времени на разных стадиях осуществления операций и отдельно рассчитанную стоимость издержек по отобранной номенклатуре, а также провели обучение по работе с новой системой нормирования.

Грамотная, упорядоченная аллокация расходов позволила выявить убыточные единицы (около 20%) и наиболее рентабельные (+40%), в результате чего прибыль клиента увеличилась на 10% уже в следующем квартале.