Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов
Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов предполагают переосмысление и радикальное перепроектирование материальных, финансовых и информационных потоков в компании с целью значительного улучшения ключевых показателей бизнеса. Специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» предлагают широкий спектр услуг, направленных на целостное и системное моделирование и реорганизацию бизнес-процессов клиента.
Услуги по реинжинирингу и оптимизации бизнес-процессов
Проводимые экспертами Группы мероприятия обеспечат решение следующих задач:
- Сокращение длительности производственного цикла.
- Оптимизация использования ресурсов и минимизация издержек.
- Повышение качества выпускаемой продукции / оказываемых услуг.
Вас проконсультирует
Александра Шнипова
Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга
Комплексный подход, предлагаемый специалистами Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», состоит из нескольких последовательных этапов:
- Анализ внешней и внутренней среды ведения бизнеса, определение места компании во внешней среде
- Определение основных целей и задач реинжиниринга и способов их достижения
- Проектирование нового бизнеса (или нового направления бизнеса):
- Определение перспективных направление бизнеса;
- Формирование/создание новых бизнес- процессов;
- Автоматизация ключевых бизнес-процессов;
- Подбор персонала.
- Внедрение проекта нового бизнеса.
Решения, предлагаемые экспертами Группы, могут быть как комплексными, так и локальными:
- Внедрение системы процессного управления.
- Описание, анализ, оптимизация/реинжиниринг бизнес-процессов.
- Разработка документационного обеспечения бизнес-процессов:
- Разработка Положения о бизнес-процессах Предприятия
- Разработка Регламентов бизнес-процессов
- Разработка Положений о подразделениях
- Разработка Должностных инструкций
- Разработка рекомендаций/программы совершенствования бизнес-процессов
- Внедрение программных продуктов для моделирования бизнес-процессов.
- Проведение функционально-стоимостного анализа бизнес-процессов (ФСА).
- Разработка проекта по автоматизации бизнес-процессов.
Результатом реинжиниринга и оптимизации, реализованных экспертами практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», станет формирование адаптивных бизнес-процессов, нацеленных на быстрое реагирование бизнеса на изменения потребностей внешней среды.
Актуально
11 Февраля 2021
По итогам 2019 года Россия занимает 12 место в мировом рейтинге стран-производителей обуви. С 2016 года российский обувной рынок демонстрирует устойчивый рост объема как в натуральном, так и в денежном выражении. Однако в 2019 году производство обуви снизилось на 6%, а в январе-июне 2020-го – на 17%. По итогам прошлого года ожидается спад российского производства обуви в диапазоне 12-15%. Подробнее о структуре и ключевых показателях, рейтинге ведущих производителей и тенденциях развития отрасли – в аналитической статье экспертов Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».
Многие российские предприятия легкой промышленности «с историей», обладая значительными ресурсами, тем не менее испытывают трудности в адаптации к меняющимся условиям. О причинах отставания, а также о факторах, способных изменить положение «опытных» предприятий к лучшему – в комментарии Заместителя руководителя практики Управленческого консалтинга.
Нам доверяют
Наши преимущества
23 место
среди более 100 крупнейших консалтинговых организаций России за 2019 год по версии рейтингового агентства «RAEX»
25 лет успеха
Более 25 лет опыта работы на рынке аудиторских и консалтинговых услуг
Индивидуальный подход
Индивидуальный подход к реализации каждого проекта
Стаж работы
Средний стаж работы ключевых специалистов - более 10 лет
Новости компании
11 Февраля 2021