Меню Услуги и практики Запрос
Статья

Поиск финансирования – одна из важных задач для растущего бизнеса. На сегодняшний день есть множество различных инструментов. Иван Соин, Руководитель направления Применение мер поддержки бизнеса Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», рассказал о тех возможностях, которые предлагают государственные программы поддержки.


Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Услуги

Для того, чтобы нивелировать финансовые риски и существенно повысить управляемость и прозрачность процесса выбора поставщика, эксперты рекомендуют провести аудит отдела закупок.

Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Что вы ищете?
Главная Кейсы
Внедрение и развитие системы корпоративного управления в группе компаний

Внедрение и развитие системы корпоративного управления в группе компаний

Задача

Собственник Российской диверсифицированной Группы компаний, в составе которой функционировало несколько направлений деятельности (масложировой бизнес, агробизнес, кондитерский бизнес, машиностроение, девелоперское направление), принял решение о создании управляющей компании для холдинговой структуры и внедрения корпоративного управления.


Решение

Экспертной командой было с нуля сформировано управление внутреннего аудита и департамент внутреннего контроля в Группе. Была создана система внутреннего контроля и внедрена методология ее функционирования в соответствии с требованиями SOX 404 и методологией COSO, в т.ч. руководство проектами по разработке и внедрению регламентирующих документов холдинга и сегментов бизнеса. Также эксперты провели оптимизацию и регламентацию процессов закупок, создали централизованное тендерное управление для контроля над существенными закупками.

Совместно с экспертами в области финансового и налогового консалтинга была создана и внедрена финансово-юридическая схема функционирования Группы.



Вас проконсультирует
Виктория Шпаковская
Руководитель практики Внутреннего контроля и управления рисками

Результат

В результате проведенной работы были реализованы следующие задачи: 

  • Внедрена прозрачная система корпоративного управления, регламентированы ключевые направления деятельности Группы

  • Произведена централизация принятия решений по стратегическим направлениям деятельности всех компаний Группы и существенным статьям затрат, а также стандартизированных сервисных функций (бухгалтерия, управление финансами, управление кадрами) 

  • Организовано тендерное управление в Группе, что дало экономический эффект более 150 млн. руб. в год по Группе

  • Внедрена система контроля над процессом приемки маслосемян, включая автоматизацию процесса и внедрение дополнительных операционных контролей, что позволившей минимизировать риски и повысить прозрачность и управляемость процесса приемки масличных в объеме более 5 млрд. руб. в год;


Вас проконсультирует
Виктория Шпаковская
Руководитель практики Внутреннего контроля и управления рисками

Другие кейсы

Читайте также

29 февраля 2024
В условиях экономической нестабильности, когда необходимо искать пути снижения нагрузки на бизнес, специалисты практики Налогов и права рекомендуют провести налоговый аудит: комплексно выявить риски и оптимизировать налоговое бремя.
Виктория Шпаковская
Руководитель практики Внутреннего контроля и управления рисками

Виктория Шпаковская, Руководитель практики Внутреннего контроля и управления рисками Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», рассказала в своем комментарии для «Ведомостей» о самых актуальных трендах в сфере внутреннего аудита.

Запрос предложения

Запросить предложение
Оставить заявку
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта