Директор по персоналу АКГ "ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ" Елена Боровкова говорит о распределении рабочего времени в практическом профессиональном издании "Директор по персоналу":
Оценивать рабочую нагрузку и вырабатывать норму нужно, используя самый объективный критерий – время.
- Иначе говоря, сколько времени должен тратить сотрудник на те или иные операции, которые выполняет. Такой подход наиболее объективен, так как результат не зависит от количественных показателей. Например, полученной прибыли, суммарного объема сделок. На это влияет множество факторов, и сегодня эти показатели могут быть превосходными, а завтра более чем скромными. Рассчитывая же оптимальную нагрузку специалиста по времени, мы видим, как организован рабочий процесс, все автоматизировано или что-то выполняется вручную. Зафиксировать, сколько времени работник тратит на каждую операцию, можно с помощью «Фотографии рабочего дня». А сопоставив полученные результаты с экономическими и количественными показателями отдела или компании, Вы оцените, насколько высока производительность труда.
Диагностика вашего бизнеса на предмет наличия налоговых рисков и выявления возможных способов легальной оптимизации.
Оставьте контакты. Наш эксперт проведёт предварительный анализ на предмет соответствия требованиям ФНС.
Автор материала
Елена Боровкова
Директор Департамента по работе с персоналом и организационному развитию
