Меню Услуги и практики Кейсы Запрос
Клиенты и кейсы
Кейс
В кейсе мы расскажем, как комплексная диагностика бизнеса помогла выявить проблемы, влияющие на мотивацию персонала и, как следствие, на эффективность реализации проектов, и как предложенные специалистами Группы решения многократно повысили производительность.
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Актуально
31 декабря текущего года истекают сроки подачи ряда форм в рамках страновой отчетности по трансфертному ценообразованию (CbCR). Налоговые специалисты Группы рекомендуют приступить к подготовке отчетности уже сейчас.
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Клиенты и кейсы
Что вы ищете?
Главная Клиенты и кейсы Кейсы
Знало ли руководство о финансовом положении к…

Знало ли руководство о финансовом положении компании?

Ситуация

Акционер компании обратился с запросом на выявление причин неудовлетворительного финансового состояния компании, в связи с которым компания была вынуждена инициировать процедуру банкротства. Один из вопросов состоял в выявлении фактов неэффективных действий руководства компании, которые могли стать причиной текущего положения.

Решение

команда реализовала комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности компании за последние 3 года, а также глубокую экспертизу системы внутреннего контроля и процедур принятия решений. Среди мероприятий, реализованных специалистами:
  • анализ крупнейших дебиторов и кредиторов (изучение условий договоров, цен, наличие «кабальных» штрафных санкций, выявление причин увеличения дебиторской и кредиторской задолженности)
  • наличие одобрений по крупным сделкам и сделкам с заинтересованностью;
  • анализ структуры расходов по статьям, установление причин существенного роста себестоимости и прочих расходов;
  • выявление причин существенного увеличения задолженности по заемным средствам, которое повлекло увеличение расходов по процентам;
  • анализ целесообразности привлечения заемных средств и их целевого использования.
По результатам анализа выявлены существенные нарушения и главные причины, которые оказали негативное влияние на финансово-хозяйственную деятельность, приведя компанию к банкротству.
Вас проконсультирует
Юлия Сахарова
Заместитель руководителя практики Финансового консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»

Результат

На основании проведенного анализа, специалисты пришли к выводу, что одним из основных факторов, повлиявших на ухудшение финансового положения компании, стало неэффективное управление деятельностью компании, а также недостаточный уровень внутреннего контроля в отношении сохранности активов и подготовки достоверной бухгалтерской отчетности.

Анализ причин финансовой несостоятельности позволил сделать вывод, что действия руководства не были направлены на стабилизацию финансового положения и предотвращение банкротства. Также было установлено, что финансовая несостоятельность компании для руководства была ожидаема и ускорена им. 

Проектная команда выявила факты сокрытия убытков, полученных за три прошедших года, предоставления недостоверной бухгалтерской отчетности за анализируемый период в целях улучшения структуры активов и финансового результата. Среди факторов, оказавших влияние на искажение финансовых результатов: несвоевременное списание МПЗ на сумму свыше 4 млрд; управленческих расходов на сумму свыше 500 млн; дебиторской задолженности с истекшим сроком исковой давности на сумму свыше 400 млн. Некорректное формирование финансовых результатов привело к переплате налога на прибыль на сумму более 250 млн. 

Также были выявлены факты приобретения облигаций иностранных компаний на сумму около 700 млн при нестабильном финансовом положении компании и финансирования за счет заемных средств. При этом права на ценные бумаги документально не подтверждены, что может свидетельствовать о недобросовестности сделки и выводе денежных средств. Кроме того, в прошедших годах сотрудникам и руководству были выданы премии на общую сумму более 1 млрд.

Таким образом, вкупе с отсутствием подтвержденных фактов и действий со стороны руководства по предотвращению банкротства (сокращение расходов, вступление в переговоры с банками и кредиторами о реструктуризации задолженности и сроках погашения), команда экспертов смогла сделать выводы о причинах, приведших к ухудшению финансового положения и банкротству компании.

4 млрд
сумма несвоевременно списанных МПЗ
400 млн
дебиторская задолженность с истекшим сроком исковой давности
250 млн
переплата налога на прибыль
Вас проконсультирует
Юлия Сахарова
Заместитель руководителя практики Финансового консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»

Читайте также

22 Октября 2020
Специалисты Группы реализовали проект в области ТЦО для российской компании ведущего в мире производителя оптических и цифровых высокоточных технологий.
13 Октября 2020
В результате выполненных специалистами работ клиент получил полное представление о текущей ситуации, своевременно принял меры и смог не только сохранить оба взаимозаменяемых производства, но и повысить их эффективность.
Линара Хабирова
Руководитель отдела юридического сопровождения Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
С руководителя списали налоговый долг сначала по гражданскому иску, а потом привлекли к субсидиарной ответственности. Руководитель пытался возражать: дважды за одно и то же не привлекают, но суды первой, апелляционной и кассационной инстанций посчитали, что такое положение дел никак не нарушает законные права и интересы бывшего руководителя. Допустимо ли двойное взыскание задолженности по налогам - разбиралась в своей статье Линара Хабирова, руководитель отдела юридического сопровождения Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».

Запрос предложения

Запросить предложение
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта