Наши услуги

Нормирование труда: Индустрия 4.0 HR диагностика Разработка системы мотивации (KPI) Подбор персонала Организационный консалтинг Разработка организационной структуры

Любой бизнес – это, в первую очередь, человеческий капитал, который формирует коллектив: основатели компании, топ-менеджмент, сотрудники подразделений и отделов. Многие специалисты в кадровом консалтинге делают ставку на правильный подбор, а именно «экономический психологический» портрет потенциального сотрудника. Однако зачастую противоположности в одной команде, на первый взгляд не очень совместимые, в рамках интеграционных мероприятий позволяют создать эффективно работающую и мотивированную команду.

Конкурентоспособность в новой реальности достигается не только путем изменения ценовой политики или новыми стандартами качества, а также поиском новых ниш. Все большее внимание руководители лидирующих организаций обращают на развитие человеческого капитала, повышение эффективности управления человеческими ресурсами.

Кадровый консалтинг помогает решить ключевые вопросы, с которыми сталкиваются многие компании:

Как повысить эффективность работы, используя имеющиеся трудовые ресурсы?
Как правильно выстроить работу с персоналом, чтобы предотвратить уход ценных сотрудников, которые сегодня являются одним из составляющих конкурентного преимущества? То есть, как улучшить или модифицировать EVP?

Когда необходим кадровый консалтинг

Услуги в области управления персоналом необходимы в следующих случаях:

В компании сменился отдел кадров или руководитель кадровой службы.
Часть сотрудников работает удаленно, сложно измерять их эффективность или выстраивать межфункциональное взаимодействие.
В компании высокая текучесть кадров, вновь нанятые сотрудники не задерживаются надолго, а поиск кандидатов даже на стартовые позиции занимает много времени и усилий, однако результата нет.
Планируются серьезные изменения в системе оплаты, масштабные кадровые перестановки, сокращение персонала.
При смене собственника для оценки потенциала действующей команды и разработки стратегии ее развития.
При слияниях и поглощениях для интеграции новой команды в существующую.
Пропускная способность производственных подразделений не увеличивается, несмотря на внедрение нового оборудования или новых принципов работы.
В организации часто возникают конфликтные ситуации, сотрудники между собой плохо взаимодействуют либо взаимодействие происходит только через руководителей.
И в других ситуациях, когда требуется повысить эффективность или изменить целеполагание HR-функции.