Любой бизнес – это, в первую очередь, человеческий капитал, который формирует коллектив: основатели компании, топ-менеджмент, сотрудники подразделений и отделов. Многие специалисты в кадровом консалтинге делают ставку на правильный подбор, а именно «экономический психологический» портрет потенциального сотрудника. Однако зачастую противоположности в одной команде, на первый взгляд не очень совместимые, в рамках интеграционных мероприятий позволяют создать эффективно работающую и мотивированную команду.
Конкурентоспособность в новой реальности достигается не только путем изменения ценовой политики или новыми стандартами качества, а также поиском новых ниш. Все большее внимание руководители лидирующих организаций обращают на развитие человеческого капитала, повышение эффективности управления человеческими ресурсами.
Кадровый консалтинг помогает решить ключевые вопросы, с которыми сталкиваются многие компании:
-
Как повысить эффективность работы, используя имеющиеся трудовые ресурсы?
-
Как правильно выстроить работу с персоналом, чтобы предотвратить уход ценных сотрудников, которые сегодня являются одним из составляющих конкурентного преимущества? То есть, как улучшить или модифицировать EVP?
Когда необходим кадровый консалтинг
Услуги в области управления персоналом необходимы в следующих случаях:
-
В компании сменился отдел кадров или руководитель кадровой службы.
-
Часть сотрудников работает удаленно, сложно измерять их эффективность или выстраивать межфункциональное взаимодействие.
-
В компании высокая текучесть кадров, вновь нанятые сотрудники не задерживаются надолго, а поиск кандидатов даже на стартовые позиции занимает много времени и усилий, однако результата нет.
-
Планируются серьезные изменения в системе оплаты, масштабные кадровые перестановки, сокращение персонала.
-
При смене собственника для оценки потенциала действующей команды и разработки стратегии ее развития.
-
При слияниях и поглощениях для интеграции новой команды в существующую.
-
Пропускная способность производственных подразделений не увеличивается, несмотря на внедрение нового оборудования или новых принципов работы.
-
В организации часто возникают конфликтные ситуации, сотрудники между собой плохо взаимодействуют либо взаимодействие происходит только через руководителей.
-
И в других ситуациях, когда требуется повысить эффективность или изменить целеполагание HR-функции.
Скачать материалы
Чем может помочь Группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
Команда HR-консультантов Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» окажет поддержку в решении вопросов в области управления персоналом:
-
проанализировать текущую нагрузку сотрудников и найти способы оптимизации с сохранением (повышением) эффективности;
-
выявить и устранить недочеты в распределении обязанностей, исключить дублирующие функции;
-
разработать эффективную систему адаптации и мотивации сотрудников;
-
оценить текущее состояние HR-бренда компании и составить продающее EVP;
-
провести анализ системы управления персоналом и устранить недочеты.
Важно отметить, что данные действия находятся в рамках аудита бизнес-процессов, который мы настоятельно рекомендуем провести перед оптимизацией HR-функции. Мы много лет сотрудничаем с крупнейшими игроками различных отраслей экономики, плотно взаимодействуем с топ-менеджментом и собственниками бизнеса, оказывая им консультационную поддержку. Накопленный опыт позволяет нам подбирать максимально эффективные решения по управлению и развитию персонала с учетом специфики каждого клиента.
Кейсы
Нам доверяют
Аналитика и публикации экспертов
Актуальное в законодательстве
Наши преимущества
Вам могут быть интересны
Эксперты
Работает в Группе «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» с 2005 года. Мастер делового администрирования, эксперт в области управления проектами. Первое высшее образование получила в МГУ им. М.В. Ломоносова, закончив факультет психологии, являющийся одним из ведущих мировых центров в данной сфере. Внесла значимый вклад в проект по автоматизации и моделированию бизнес-процессов компании, действуя в составе рабочей группы. Активно участвует в реализации проектов департамента управленческого консалтинга.
С отличием окончила университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является мастером делового администрирования, имеет диплом ACCA по Международной Финансовой Отчетности. Более 15 лет работает в сфере аудита и бухгалтерского учета, реализовала проекты для крупнейших игроков различных отраслей российской экономики.
Дарья внесла значительный вклад в разработку методологии и внутренних стандартов качества аудиторских услуг в Группе, наладила эффективную систему формирования проектных команд. Является членом Комитета по аудиту общественно значимых организаций (ОЗО) СРО Аудиторская Ассоциация «Содружество» и активно участвует в развитии аудиторского рынка в России.
Владимир имеет более чем 20-летний опыт в области стратегического консультирования и повышения операционной эффективности в международных и российских организациях. В том числе 8 лет работал на руководящих должностях. Сертифицированный руководитель проектов PMP, сертифицированный аналитик по альтернативным инвестициям CAIA. Закончил MBA по направлению финансы и менеджмент в Бизнес-школе Чикагского Университета.
Среди ключевых компетенций - разработка стратегий развития, сопровождение инвестиционных проектов, повышение операционной эффективности, постановка проектных офисов в компаниях различных отраслей.
Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.
Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.
Мария имеет опыт структурирования внутрироссийских и международных сделок по слиянию и поглощению, в том числе проведение комплексных юридических проверок и оценки рисков. (руководство сопровождения многоуровневой сделки по продаже российских активов с участием иностранного элемента, получение необходимых корпоративных и регуляторных разрешений, представление клиента в переговорах, сумма сделки превысила 10 млрд. руб.)
А также широкий опыт сопровождения проектов в области недвижимости, в том числе, сделок по приобретению земельных активов, их развития и строительства под производственные и жилые нужды. (Сопровождение группы сделок по приобретению недвижимости крупным игроком нефтегазового бизнеса под строительство АЗС; проведение переговоров и сопровождение получения разрешительных документов для ввода в эксплуатацию объектов недвижимости, легализация самовольных строений; разработка всей договорной схемы сопровождение процесса строительства коттеджного поселка в Московской области от образования земельных участков, смены их категории, инвестирования, строительства индивидуальных домов и объектов малоэтажной застройки; успешной опыт судебного и административного оспаривания кадастровой стоимости объектов недвижимости с 2012 года; 2 успешных кейса в Верховном суде РФ по объектам недвижимости).
Мария проводит консультации клиентов по вопросам корпоративного, договорного права, разработка схемы защиты бенефициарных владельцев бизнеса, структурирование займов и переуступки задолженности. Является специалистом по вопросам интеллектуальной собственности и определения рисков в данной области, составлению договоров по созданию РИД, лицензионных договоров и договоров об отчуждении исключительных прав, а также консультирует по вопросам регистрации в российском патентном ведомстве, включении ПРэВМ и баз данных в реестре отечественного программного обеспечения (на профессиональном счету Марии опыт работы в крупном медиахолдинге).
А также среди специализации Марии - правовая экспертиза локальных нормативных актов компании, разработка и внедрение корпоративных документов, рекомендации по установлению системы премирования и поощрений, сопровождение процедуры сокращения штатов, переговоры с работниками.
Олег окончил Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России по специальности «Бухгалтерский учет», Институт профессионального образования по специальности «Оценка бизнеса», а также Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова по специальности «Арбитражное управление». Имеет 5-летний опыт работы на должности ведущего бухгалтера, а также более 10 лет в оценочной деятельности.
Среди ключевых компетенций – оценка движимого и недвижимого имущества, подготовка отчетов в рамках проведения судебных экспертиз, анализ наилучшего варианта использования оцениваемых активов, а также разработка стратегий в области управления недвижимыми активами.
Павел имеет опыт работы в финансово-инвестиционном направлении – более 12 лет, в том числе на должности руководителя – 10 лет.
Среди ключевых компетенций – стратегическое консультирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, сопровождение реализации инвестиционных проектов: от этапов анализа, разработки концепции и стратегии до запуска и коммерческой реализации.
Окончила Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Имеет опыт работы более 15 лет в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработка и написание внутренних локальных актов, проведение форензика и Due diligence, проведение инвентаризаций на предприятиях различных отраслей российской экономики, постановка управленческого учета, а также консультирование по налоговому и бухгалтерскому учету.
"Статистика, учета и экономический анализ". Обладает более чем 10-летним опытом в анализе учета, проверке финансового состояния компаний. Руководит аудиторскими проверками в различных отраслях, в том числе в АПК, ТЛК, электроэнергетике, производстве. Глубоко разбирается в налоговом учете, применении РСБУ и МСФО (в том числе недавно внедренных на территории РФ).
Ольга окончила Орловский государственный аграрный университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является квалифицированным аудитором, имеет более 15 лет опыта работы в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение аудита, разработка и написание внутренних локальных актов, формирование и внедрение внутренних стандартов в рамках системы контроля, контроль работы бухгалтерии, а также консультирование в различных областях, включая вопросы налогового планирования, сложные вопросы бухгалтерского учета и формирования отчетности.
Свяжитесь с нами
