Разработка учетной политики предприятия
В рамках бухгалтерского сопровождения деятельности предприятия Группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» предлагает клиентам помощь в разработке учетной политики организации.
Эффективная учетная политика помогает не только регламентировать и отладить ведение бухгалтерского учета в целом и упорядочить процесс формирования бухгалтерской отчетности в частности, но и дает возможность существенно повысить качество управления предприятием, которое во многом зависит от корректности и достоверности информации.
Наши специалисты быстро, корректно и в соответствии с актуальным законодательством разработают учетную политику для компании клиента. В зависимости от пожеланий и требований клиента, мы можем осуществлять оптимизацию политики по отдельным блокам и участкам или же изменить существую систему учета полностью, анализируя имеющиеся алгоритмы и совершенствуя их.
Эксперты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» учитывают не только существующие правовые положения бухгалтерского и финансового учета, но специфику (особенности) компании клиента. В каждом отдельном случае проводится предварительный анализ существующей системы учета, а затем разрабатывается поэтапный план ее преобразования, который обычно выглядит так:
- Выбор оптимальных, приемлемых для клиента путей реализации учета, определяемых стратегией развития и бизнес-планом компании;
- Формирование и проработка целостной, отлаженной системы учета, которая будет обеспечивать и внутренний менеджмент и внешних заинтересованных лиц полной, достоверной и корректной информацией;
- Разработка подходящих инструментов и методик налогообложения и бухгалтерского учета, плана счетов;
- Проработка и формирование максимально эффективной методологической базы создания отчетности, которая поможет сократить сроки создания отчетности и увеличить уровень ее транспарентности.
Последний этап всегда проходит в обсуждении с руководством компании клиента предлагаемой системы учета и учетной политики. Все заинтересованные службы должны ознакомиться и обсудить положения проекта, разработанного нашими специалистами, а также получить представление о рекомендациях и советах по дальнейшей оптимизации учетных процессов в организации.
Часто задаваемые вопросы
Что должна включать учётная политика организации?
Учётная политика для целей бухгалтерского учёта формируется в соответствии с ПБУ 1/2008 и действующими ФСБУ. Она включает: рабочий план счетов, формы первичных документов и регистров учёта, порядок проведения инвентаризации, методы оценки активов и обязательств (способы начисления амортизации, метод оценки запасов, порядок признания выручки), правила документооборота, порядок учёта аренды, основных средств, НМА, капитальных вложений в соответствии с актуальными ФСБУ, а также положения об учёте для целей налогообложения.
Когда необходимо обновлять учётную политику?
Учётная политика подлежит обновлению при вступлении в силу новых или изменённых стандартов бухгалтерского учёта (ФСБУ), при существенном изменении условий деятельности организации (реорганизация, начало нового вида деятельности, изменение структуры группы), при смене системы налогообложения, а также при необходимости разработки учётных правил для операций, ранее не встречавшихся в практике компании. Изменения вносятся, как правило, с 1 января следующего отчётного года и утверждаются приказом руководителя.
Какие ошибки в учётной политике выявляют аудиторы?
Наиболее частые замечания аудиторов: учётная политика не актуализирована с учётом новых ФСБУ (в частности, отсутствуют положения по ФСБУ 14/2022, ФСБУ 28/2023, ФСБУ 4/2023), не определены пороги существенности, отсутствуют методики оценки справедливой стоимости для целей ФСБУ, не разграничены положения для бухгалтерского и налогового учёта, не описан порядок исправления ошибок прошлых лет, отсутствуют приложения с формами первичных документов и графиком документооборота.
Чем различается учётная политика для целей бухгалтерского и налогового учёта?
Учётная политика для целей бухгалтерского учёта определяет порядок отражения операций в бухгалтерской отчётности в соответствии с ФСБУ и ПБУ. Учётная политика для целей налогового учёта устанавливает порядок формирования налоговой базы по конкретным налогам в соответствии с Налоговым кодексом РФ: выбор метода начисления или кассового метода (статья 273 НК РФ), метод оценки списания ТМЦ, порядок амортизации, формирование резервов. Оба документа могут быть оформлены единым приказом, но их положения различаются.
Как правильно оформить изменения в учётной политике?
Изменения учётной политики оформляются приказом руководителя организации и применяются с начала отчётного года, если иное не обусловлено причиной изменения (ПБУ 1/2008, пункт 12). При изменении в связи с новым ФСБУ порядок перехода определяется самим стандартом (ретроспективный или перспективный). Дополнения учётной политики (для новых операций) не являются изменениями и применяются с момента утверждения. В пояснениях к отчётности раскрывается содержание изменений, причины и влияние на показатели.
В ходе сотрудничества специалисты компании продемонстрировали высокий уровень профессионализма, глубокое понимание отраслевой специфики и ответственный подход к выполнению поставленных задач. Особо отмечаем системный подход к проверке, внимательность к деталям и конструктивное взаимодействие на всех этапах аудита.
Все работы выполнены в установленные сроки с надлежащим качеством. По результатам сотрудничества ООО «ПЕРЕСЛАВСКАЯ ТАБАЧНАЯ ФАБРИКА» подтверждает соответствие оказанных услуг высоким стандартам и рекомендует АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в качестве надежного партнера для проведения аудиторских проверок.
Специалисты компании продемонстрировали внимательный и комплексный подход: детально изучили правовые аспекты, проанализировали рыночную ситуацию и учли особенности бренда. Представленный отчет отличается точностью и содержит всю необходимую информацию для планирования дальнейших шагов по защите и развитию интеллектуальной собственности.
Мы уверенно рекомендуем АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» как надежного эксперта в сфере оценки нематериальных активов и сопровождения сделок с объектами интеллектуальной собственности.
Эксперты
Работает в Группе «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» с 2005 года. Мастер делового администрирования, эксперт в области управления проектами. Первое высшее образование получила в МГУ им. М.В. Ломоносова, закончив факультет психологии, являющийся одним из ведущих мировых центров в данной сфере. Внесла значимый вклад в проект по автоматизации и моделированию бизнес-процессов компании, действуя в составе рабочей группы. Активно участвует в реализации проектов департамента управленческого консалтинга.
С отличием окончила университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является мастером делового администрирования, имеет диплом ACCA по Международной Финансовой Отчетности. Более 15 лет работает в сфере аудита и бухгалтерского учета, реализовала проекты для крупнейших игроков различных отраслей российской экономики.
Дарья внесла значительный вклад в разработку методологии и внутренних стандартов качества аудиторских услуг в Группе, наладила эффективную систему формирования проектных команд. Является членом Комитета по аудиту общественно значимых организаций (ОЗО) СРО Аудиторская Ассоциация «Содружество» и активно участвует в развитии аудиторского рынка в России.
Ольга окончила Орловский государственный аграрный университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является квалифицированным аудитором, имеет более 15 лет опыта работы в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение аудита, разработка и написание внутренних локальных актов, формирование и внедрение внутренних стандартов в рамках системы контроля, контроль работы бухгалтерии, а также консультирование в различных областях, включая вопросы налогового планирования, сложные вопросы бухгалтерского учета и формирования отчетности.
Владимир имеет более чем 20-летний опыт в области стратегического консультирования и повышения операционной эффективности в международных и российских организациях. В том числе 8 лет работал на руководящих должностях. Сертифицированный руководитель проектов PMP, сертифицированный аналитик по альтернативным инвестициям CAIA. Закончил MBA по направлению финансы и менеджмент в Бизнес-школе Чикагского Университета.
Среди ключевых компетенций - разработка стратегий развития, сопровождение инвестиционных проектов, повышение операционной эффективности, постановка проектных офисов в компаниях различных отраслей.
Окончила Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Имеет опыт работы более 15 лет в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработка и написание внутренних локальных актов, проведение форензика и Due diligence, проведение инвентаризаций на предприятиях различных отраслей российской экономики, постановка управленческого учета, а также консультирование по налоговому и бухгалтерскому учету.
Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.
Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.
Олег окончил Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России по специальности «Бухгалтерский учет», Институт профессионального образования по специальности «Оценка бизнеса», а также Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова по специальности «Арбитражное управление». Имеет 5-летний опыт работы на должности ведущего бухгалтера, а также более 10 лет в оценочной деятельности.
Среди ключевых компетенций – оценка движимого и недвижимого имущества, подготовка отчетов в рамках проведения судебных экспертиз, анализ наилучшего варианта использования оцениваемых активов, а также разработка стратегий в области управления недвижимыми активами.
Павел имеет опыт работы в финансово-инвестиционном направлении – более 12 лет, в том числе на должности руководителя – 10 лет.
Среди ключевых компетенций – стратегическое консультирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, сопровождение реализации инвестиционных проектов: от этапов анализа, разработки концепции и стратегии до запуска и коммерческой реализации.
Свяжитесь с нами
© 2011 - 2026 Все права защищены.