Наши услуги
Управленческий консалтинг от Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» включает обширный перечень услуг, направленных на повышение управляемости и эффективности бизнес-процессов внутри компании, повышение конкурентоспособности организации, а также снижение издержек при наращивании производительности отдельных подразделений. Предлагаемые специалистами Группы консультационные услуги могут охватывать как всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия, так и отдельные ее направления, в числе которых:
- производственные процессы;
- управление маркетингом и сбытом, в том числе онлайн;
- управление логистикой;
- организационная структура и анализ ее соответствия стратегическим целям компании;
- развитие и мотивация персонала;
- управление финансами, привлечение инвестиций и др.
В команде консультантов практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» - ведущие эксперты, высококвалифицированные менеджеры-практики, которые решают конкретные управленческие задачи организаций, внедряя современные и наиболее эффективные методы управления компанией для достижения необходимого результата. Ориентиром для внедрения методов управления служит предварительный benchmark анализ, который позволяет использовать best practice из Вашей отрасли на сегодняшний день.
Специалисты аудиторско-консалтинговой группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» предложат оптимальное решение в управлении бизнесом для предприятий различных отраслей экономики, осуществляющих деятельность как в России, так и планирующих выход на иностранные рынки или развивающихся за рубежом. Комплексные консалтинговые проекты, разрабатываемые индивидуально для каждого клиента, способствуют повышению управляемости, эффективности, конкурентоспособности бизнеса на всех этапах его развития.
Любое из перечисленных направлений консультирования может осуществляться в рамках как краткосрочного взаимодействия с клиентом, так в формате долгосрочного сотрудничества, которое позволит оперативно реагировать на изменения в деловой среде и добиться повышения эффективности работы, конкурентоспособности фирмы.
При таком взаимодействии консультант будет работать с клиентом в течение длительного времени, помогая ему произвести цепочку преобразований, обеспечить поэтапное внедрение прогрессивных форм и методов управления, что позволит оценить динамику изменений.
Одной из ключевых особенностей сотрудничества с Группой «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» является индивидуальный подход к формированию проектной команды, которая включает квалифицированных управленческих консультантов и отраслевых экспертов, при необходимости к проекту на любой стадии могут быть привлечены опытные юристы, финансисты, оценщики, налоговые специалисты и аудиторы. Такой состав проектной команды обеспечивает комплексное решение задач и оперативную поддержку по широкому спектру вопросов, оказывающих влияние на общее состояние организации.
По результатам проекта эксперты оказывают пост-консалтинговую поддержку, а также предлагают воспользоваться услугами по профессиональному сопровождению внедрением рекомендованных решений. Таким образом, трансформационный период в случае сложных многоэтапных проектов проходит полностью под контролем и при непосредственном участии квалифицированных специалистов.
Эксперты
Работает в Группе «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» с 2005 года. Мастер делового администрирования, эксперт в области управления проектами. Первое высшее образование получила в МГУ им. М.В. Ломоносова, закончив факультет психологии, являющийся одним из ведущих мировых центров в данной сфере. Внесла значимый вклад в проект по автоматизации и моделированию бизнес-процессов компании, действуя в составе рабочей группы. Активно участвует в реализации проектов департамента управленческого консалтинга.
С отличием окончила университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является мастером делового администрирования, имеет диплом ACCA по Международной Финансовой Отчетности. Более 15 лет работает в сфере аудита и бухгалтерского учета, реализовала проекты для крупнейших игроков различных отраслей российской экономики.
Дарья внесла значительный вклад в разработку методологии и внутренних стандартов качества аудиторских услуг в Группе, наладила эффективную систему формирования проектных команд. Является членом Комитета по аудиту общественно значимых организаций (ОЗО) СРО Аудиторская Ассоциация «Содружество» и активно участвует в развитии аудиторского рынка в России.
Ольга окончила Орловский государственный аграрный университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является квалифицированным аудитором, имеет более 15 лет опыта работы в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение аудита, разработка и написание внутренних локальных актов, формирование и внедрение внутренних стандартов в рамках системы контроля, контроль работы бухгалтерии, а также консультирование в различных областях, включая вопросы налогового планирования, сложные вопросы бухгалтерского учета и формирования отчетности.
Владимир имеет более чем 20-летний опыт в области стратегического консультирования и повышения операционной эффективности в международных и российских организациях. В том числе 8 лет работал на руководящих должностях. Сертифицированный руководитель проектов PMP, сертифицированный аналитик по альтернативным инвестициям CAIA. Закончил MBA по направлению финансы и менеджмент в Бизнес-школе Чикагского Университета.
Среди ключевых компетенций - разработка стратегий развития, сопровождение инвестиционных проектов, повышение операционной эффективности, постановка проектных офисов в компаниях различных отраслей.
Окончила Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Имеет опыт работы более 15 лет в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработка и написание внутренних локальных актов, проведение форензика и Due diligence, проведение инвентаризаций на предприятиях различных отраслей российской экономики, постановка управленческого учета, а также консультирование по налоговому и бухгалтерскому учету.
Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.
Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.
Олег окончил Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России по специальности «Бухгалтерский учет», Институт профессионального образования по специальности «Оценка бизнеса», а также Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова по специальности «Арбитражное управление». Имеет 5-летний опыт работы на должности ведущего бухгалтера, а также более 10 лет в оценочной деятельности.
Среди ключевых компетенций – оценка движимого и недвижимого имущества, подготовка отчетов в рамках проведения судебных экспертиз, анализ наилучшего варианта использования оцениваемых активов, а также разработка стратегий в области управления недвижимыми активами.
Павел имеет опыт работы в финансово-инвестиционном направлении – более 12 лет, в том числе на должности руководителя – 10 лет.
Среди ключевых компетенций – стратегическое консультирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, сопровождение реализации инвестиционных проектов: от этапов анализа, разработки концепции и стратегии до запуска и коммерческой реализации.
Свяжитесь с нами
