Разработка стратегии развития
Экономическая нестабильность начала 2020 года неизбежно ставит вопрос о пересмотре и адаптации стратегии развития к текущим условиям ведения бизнеса. Специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» за 25 лет работы уже трижды оказывали поддержку компаниям в преодолении кризисных периодов. Многолетний опыт и знания нашей команды позволяют предлагать и внедрять эффективные решения для поддержания стабильности Вашего бизнеса.
Стратегия развития бизнеса представляет собой развернутую программу практического достижения поставленных долгосрочных целей. Разработка такой стратегии позволяет обеспечить динамичное и устойчивое развитие компании в конкретной отрасли, усилить ее конкурентные преимущества, а также способствует достижению успеха в долгосрочной перспективе.
Развернутые и комплексные бизнес-стратегии способствуют сохранению, а, в последствии, и повышению уровня маржинальности в условиях волатильности глобального и локального рынков. Однако действенность стратегии, в том числе, обусловлена участием опытных и квалифицированных экспертов.
Проектная команда Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» включает не только бизнес-консультантов, но также профильных специалистов – финансистов, юристов, маркетологов, ИТ-специалистов – что обеспечивает высокую практическую ценность предлагаемых решений.
Разработка стратегии развития нужна любой компании, но чаще всего к нам обращаются клиенты, которые столкнулись:
- с воздействием внешних факторов:
- изменение рыночной конъюнктуры;
- ужесточение конкуренции;
- формирование новых административных и фискальных барьеров;
- появление на рынке новых продуктов, технологий и др.
- с изменением или необходимостью трансформации внутренних факторов:
- необходимость модернизации применяемых технологий производства и сбыта;
- потребность в диверсификации бизнеса, в расширении ассортиментного портфеля продукции, услуг;
- выход на новые рынки;
- формирование разветвленной структуры, сбытовой сети и пр.
- с систематическим падением рентабельности бизнеса, утратой конкурентных позиций, возникновением кризисных ситуаций и т.п.;
- с реорганизацией компании, планируемым слиянием/поглощением, выделением определенного вида деятельности в самостоятельную структуру и др.
Многие собственники и руководители, вложившие немало сил в становление и развитие бизнеса, вынуждены непрерывно адаптировать его к изменениям внешней конъюнктуры. Большая часть их усилий сосредоточена на решении текущих задач, в то время как общая картина бизнеса может оставаться для топ-менеджмента компании неполной. Как следствие, при отсутствии четкого представления о перспективах уже завоеванные конкурентные позиции будут потеряны.
Единой и эталонной стратегии развития для предприятия не существует, каждое предприятие уникально, и стратегия, определяющая его развитие, должна быть индивидуальной. Наши консультанты при разработке стратегии учитывают всю совокупность факторов внутренней среды и конкурентного окружения.
- в разработке Корпоративной стратегии, которая определяет общие организационные цели, направления инвестиций и позволяет диверсифицировать и управлять портфелем направлений;
- в разработке Бизнес-стратегии, которая обеспечивает достижения целей одного из направлений, позволяет выявить и разработать методы работы с целевой аудиторией, проанализировать конкурентное окружение, разработать комплекс мероприятий по позиционированию компании в отрасли.
Услуга разработки стратегии развития включает:
- анализ и прогнозирование средне- и долгосрочных изменений внешней и внутренней среды бизнеса;
- многовариантное прогнозирование, учитывающее воздействие внешних и внутренних факторов, экономическая оценка альтернатив;
- формирование образа компании, анализ и корректировка видения, миссии и ценностей компании;
- анализ финансово-хозяйственной деятельности и бизнес-процессов компании для выявления проблемных зон, потенциальных точек роста и оценки ресурсного потенциала компании;
- постановка целей и задач, обоснование показателей, используемых для измерения и оценки уровня выполнения целей;
- определение промежуточных среднесрочных и краткосрочных целевых ориентиров на пути к поставленным целям в пределах выбранного горизонта планирования;
- разработка функциональных стратегий: производственно-технологической, маркетинговой, финансово-инвестиционной, социальной и пр.;
- составление «дорожной карты» реализации разработанной стратегии развития;
- прогноз и расчет бюджетов по конкретным направлениям развития бизнеса.
В результате оказания услуги по Разработке стратегии развития Вы получите:
- Подробный аналитический документ, подготовленный с учетом специфики Вашего бизнеса и полностью отвечающий поставленным целям.
- Рекомендации по самостоятельному обновлению стратегии.
Основные вопросы для создания индивидуальной и качественной стратегии развития:
1. Подготовка | 2. Диагностика | 3. Прогноз |
|
|
|
4. Поиск | 5. Выбор | 6. Дальнейшее развитие |
|
|
|
Сроки исполнения и стоимость Разработки стратегии развития зависят от масштаба бизнеса, географии охватываемого рынка, горизонта планирования и др. и определяются индивидуально на основе требуемых временных и трудозатрат наших экспертов для получения необходимого Вам результата.