Стратегия развития бизнеса представляет собой развернутую программу практического достижения долгосрочных целей. Ее разработка позволяет обеспечить динамичное и устойчивое развитие компании в своей отрасли, усилить ее конкурентные преимущества, а также способствует достижению успеха в долгосрочной перспективе.
Развернутые и комплексные бизнес-стратегии способствуют сохранению и повышению уровня маржинальности в условиях волатильности глобального и локального рынков. Однако действенность стратегии развития предприятия в том числе обусловлена участием опытных и квалифицированных экспертов в ее разработке.
Многие собственники и руководители, вложившие немало сил в становление и развитие бизнеса, вынуждены непрерывно адаптировать его к изменениям внешней конъюнктуры. Большая часть их усилий сосредоточена на решении текущих задач, в то время как общая картина бизнеса может оставаться для топ-менеджмента неполной. Как следствие, при отсутствии четкого представления о перспективах уже завоеванные конкурентные позиции будут потеряны.
Единой и эталонной стратегии развития не существует. Каждая компания уникальна, и стратегия, определяющая ее развитие, должна быть индивидуальной. Наши консультанты учитывают всю совокупность факторов внутренней среды и конкурентного окружения.
Проектная команда Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» включает как бизнес-консультантов, так и специалистов других направлений — финансовых и инвестиционных консультантов, юристов, налоговых специалистов, маркетологов, ИТ-специалистов и отраслевых экспертов. Такой состав команды обеспечивает комплексный подход: разработанная стратегия развития организации будет охватывать все сферы компании.
Услуги по разработке стратегии развития
Эксперты практики Управленческого консалтинга окажут комплексную поддержку:
- в разработке корпоративной стратегии, которая определяет общие организационные цели, направления инвестиций и позволяет диверсифицировать и управлять портфелем направлений;
- в разработке бизнес-стратегии, которая обеспечивает достижения целей одного из направлений, позволяет выявить и разработать методы работы с целевой аудиторией, проанализировать конкурентное окружение, разработать комплекс мероприятий по позиционированию компании в отрасли.
В рамках разработки стратегии развития управленческие консультанты проведут глубокий анализ компании и окружающей бизнес среды, включая:
- Анализ и прогнозирование средне- и долгосрочных изменений внешней и внутренней среды бизнеса.
- Многовариантное прогнозирование, учитывающее воздействие внешних и внутренних факторов, экономическая оценка альтернатив.
- Формирование образа компании, анализ и корректировка видения, миссии и ценностей компании.
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности и анализ бизнес-процессов компании для выявления проблемных зон, потенциальных точек роста и оценки ресурсного потенциала компании.
- Разработка функциональных стратегий: производственно-технологической, маркетинговой, финансово-инвестиционной, социальной и пр.
- Постановка целей и задач, обоснование показателей, используемых для измерения и оценки уровня выполнения целей.
- Определение промежуточных среднесрочных и краткосрочных целевых ориентиров на пути к поставленным целям в пределах выбранного горизонта планирования.
- Составление «дорожной карты» реализации разработанной стратегии развития.
- Прогноз и расчет бюджетов по конкретным направлениям развития бизнеса.
По желанию клиента специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» также разработают финансовую модель компании для оперативной оценки финансовых показателей и гибкого планирования в соответствии со стратегией.
Результат разработки стратегии развития
В результате оказания данной услуги Вы получите реальную, практически реализуемую стратегию, которая будет отвечать ресурсно-потенциальным возможностям компании, обеспечивать конкурентные преимущества и гарантировать долгосрочное развитие компании. Также по итогам проекта мы предоставим:
- Подробный аналитический документ, подготовленный с учетом специфики Вашего бизнеса и полностью отвечающий поставленным целям.
- Сопровождение на начальном этапе внедрения стратегических мероприятий.
- Рекомендации по самостоятельному обновлению стратегии.
Сроки исполнения и стоимость услуги зависят от масштаба бизнеса, географии охватываемого рынка, горизонта планирования и др. факторов и определяются индивидуально.
Для консультации со специалистов, пожалуйста, заполните форму Запрос.
Часто задаваемые вопросы
Что такое стратегия развития бизнеса?
Стратегия развития — это развёрнутая программа практического достижения долгосрочных целей компании. Её разработка обеспечивает динамичное и устойчивое развитие в отрасли, усиливает конкурентные преимущества и помогает сохранять маржинальность в условиях волатильности рынков. Единой эталонной стратегии не существует — каждая разрабатывается индивидуально с учётом внутренней среды и конкурентного окружения.
Какие виды стратегий разрабатывает Группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»?
Эксперты разрабатывают корпоративную стратегию, которая определяет общие организационные цели, направления инвестиций и позволяет управлять портфелем направлений, а также бизнес-стратегию, обеспечивающую достижение целей отдельного направления, работу с целевой аудиторией, анализ конкурентного окружения и позиционирование компании в отрасли.
Что входит в разработку стратегии развития?
Консультанты проводят анализ и прогнозирование изменений внешней и внутренней среды, многовариантное прогнозирование и экономическую оценку альтернатив, формируют видение, миссию и ценности компании, анализируют финансово-хозяйственную деятельность и бизнес-процессы, разрабатывают функциональные стратегии, ставят цели и показатели и составляют «дорожную карту» реализации с расчётом бюджетов.
Какой результат получает клиент?
Клиент получает реальную, практически реализуемую стратегию, отвечающую ресурсно-потенциальным возможностям компании и обеспечивающую конкурентные преимущества. В комплект входят подробный аналитический документ, подготовленный с учётом специфики бизнеса, сопровождение на начальном этапе внедрения стратегических мероприятий и рекомендации по самостоятельному обновлению стратегии.
Кто участвует в разработке стратегии развития?
Проектная команда включает бизнес-консультантов, а также финансовых и инвестиционных консультантов, юристов, налоговых специалистов, маркетологов, ИТ-специалистов и отраслевых экспертов. Такой состав обеспечивает комплексный подход, при котором стратегия охватывает все сферы деятельности компании. По желанию клиента дополнительно разрабатывается финансовая модель для гибкого планирования.
Актуальная аналитика
Анализ рынка химической отрасли России в 2025 году
Аналитика раскрывает драйверы и барьеры роста химической отрасли. Внутри: обзор мощностей и инвестиций, стратегии лидеров рынка, новые векторы экспорта и меры господдержки. Позволяет оценить риски и возможности в новых экономических условиях.
Анализ состояния, структуры и перспектив развития электроэнергетики в России
Аналитика раскрывает ключевые тренды и вызовы электроэнергетики России. Внутри: актуальное состояние генерации и сетей, стратегии лидеров рынка (Газпром энергохолдинг, Интер РАО, РусГидро), тарифная политика и международные проекты. Позволяет оценить риски и возможности в условиях модернизации и перехода к технологическому суверенитету.
Анализ рынка угольной отрасли России в 2025 году
Аналитика раскрывает ключевые тренды и вызовы угольной отрасли России. Рассматривает состояние добычи, логистические ограничения, стратегии лидеров рынка и переориентацию экспорта. Особое внимание уделено новым мерам господдержки, включая гарантированные объемы экспорта для предприятий. Позволяет оценить риски и возможности на рынках Китая и Индии.
Анализ рынка материалов для дорожного строительства
Аналитика раскрывает ключевые тренды и вызовы рынка материалов для дорожного строительства России. Рассматривает влияние государственных программ на отрасль, технологический переход к цементобетонным покрытиям и стратегии лидеров рынка. Особое внимание уделено новым стандартам качества и перспективам развития в условиях импортозамещения. Позволяет оценить риски и возможности в условиях трансформации отрасли и роста требований к долговечности инфраструктуры.
В ходе сотрудничества специалисты компании продемонстрировали высокий уровень профессионализма, глубокое понимание отраслевой специфики и ответственный подход к выполнению поставленных задач. Особо отмечаем системный подход к проверке, внимательность к деталям и конструктивное взаимодействие на всех этапах аудита.
Все работы выполнены в установленные сроки с надлежащим качеством. По результатам сотрудничества ООО «ПЕРЕСЛАВСКАЯ ТАБАЧНАЯ ФАБРИКА» подтверждает соответствие оказанных услуг высоким стандартам и рекомендует АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в качестве надежного партнера для проведения аудиторских проверок.
Специалисты компании продемонстрировали внимательный и комплексный подход: детально изучили правовые аспекты, проанализировали рыночную ситуацию и учли особенности бренда. Представленный отчет отличается точностью и содержит всю необходимую информацию для планирования дальнейших шагов по защите и развитию интеллектуальной собственности.
Мы уверенно рекомендуем АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» как надежного эксперта в сфере оценки нематериальных активов и сопровождения сделок с объектами интеллектуальной собственности.
Эксперты
Работает в Группе «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» с 2005 года. Мастер делового администрирования, эксперт в области управления проектами. Первое высшее образование получила в МГУ им. М.В. Ломоносова, закончив факультет психологии, являющийся одним из ведущих мировых центров в данной сфере. Внесла значимый вклад в проект по автоматизации и моделированию бизнес-процессов компании, действуя в составе рабочей группы. Активно участвует в реализации проектов департамента управленческого консалтинга.
С отличием окончила университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является мастером делового администрирования, имеет диплом ACCA по Международной Финансовой Отчетности. Более 15 лет работает в сфере аудита и бухгалтерского учета, реализовала проекты для крупнейших игроков различных отраслей российской экономики.
Дарья внесла значительный вклад в разработку методологии и внутренних стандартов качества аудиторских услуг в Группе, наладила эффективную систему формирования проектных команд. Является членом Комитета по аудиту общественно значимых организаций (ОЗО) СРО Аудиторская Ассоциация «Содружество» и активно участвует в развитии аудиторского рынка в России.
Ольга окончила Орловский государственный аграрный университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является квалифицированным аудитором, имеет более 15 лет опыта работы в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение аудита, разработка и написание внутренних локальных актов, формирование и внедрение внутренних стандартов в рамках системы контроля, контроль работы бухгалтерии, а также консультирование в различных областях, включая вопросы налогового планирования, сложные вопросы бухгалтерского учета и формирования отчетности.
Владимир имеет более чем 20-летний опыт в области стратегического консультирования и повышения операционной эффективности в международных и российских организациях. В том числе 8 лет работал на руководящих должностях. Сертифицированный руководитель проектов PMP, сертифицированный аналитик по альтернативным инвестициям CAIA. Закончил MBA по направлению финансы и менеджмент в Бизнес-школе Чикагского Университета.
Среди ключевых компетенций - разработка стратегий развития, сопровождение инвестиционных проектов, повышение операционной эффективности, постановка проектных офисов в компаниях различных отраслей.
Окончила Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Имеет опыт работы более 15 лет в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработка и написание внутренних локальных актов, проведение форензика и Due diligence, проведение инвентаризаций на предприятиях различных отраслей российской экономики, постановка управленческого учета, а также консультирование по налоговому и бухгалтерскому учету.
Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.
Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.
Олег окончил Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России по специальности «Бухгалтерский учет», Институт профессионального образования по специальности «Оценка бизнеса», а также Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова по специальности «Арбитражное управление». Имеет 5-летний опыт работы на должности ведущего бухгалтера, а также более 10 лет в оценочной деятельности.
Среди ключевых компетенций – оценка движимого и недвижимого имущества, подготовка отчетов в рамках проведения судебных экспертиз, анализ наилучшего варианта использования оцениваемых активов, а также разработка стратегий в области управления недвижимыми активами.
Павел имеет опыт работы в финансово-инвестиционном направлении – более 12 лет, в том числе на должности руководителя – 10 лет.
Среди ключевых компетенций – стратегическое консультирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, сопровождение реализации инвестиционных проектов: от этапов анализа, разработки концепции и стратегии до запуска и коммерческой реализации.
Свяжитесь с нами
