Меню Услуги и практики Кейсы Запрос
Клиенты и кейсы
Рейтинг
Группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» вошла в число ведущих игроков российского рынка консалтинга, а также заняла лидирующие позиции по отдельным направлениям, согласно данным аналитического агентства «РАЭКС-Аналитика».
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Видео-консультация
Все, что необходимо знать о процедуре вступления в налоговый мониторинг: Александр Силаков, партнер практики Налогов и права рассказал об истоках появления налогового мониторинга, преимуществах новой формы контроля и процедуре перехода.
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Клиенты и кейсы
Что вы ищете?

Разработка стратегии развития

Экономическая нестабильность начала 2020 года неизбежно ставит вопрос о пересмотре и адаптации стратегии развития к текущим условиям ведения бизнеса. Специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» за 25 лет работы уже трижды оказывали поддержку компаниям в преодолении кризисных периодов. Многолетний опыт и знания нашей команды позволяют предлагать и внедрять эффективные решения для поддержания стабильности Вашего бизнеса.

Стратегия развития бизнеса представляет собой развернутую программу практического достижения поставленных долгосрочных целей. Разработка такой стратегии позволяет обеспечить динамичное и устойчивое развитие компании в конкретной отрасли, усилить ее конкурентные преимущества, а также способствует достижению успеха в долгосрочной перспективе.

Развернутые и комплексные бизнес-стратегии способствуют сохранению, а, в последствии, и повышению уровня маржинальности в условиях волатильности глобального и локального рынков. Однако действенность стратегии, в том числе, обусловлена участием опытных и квалифицированных экспертов.

Проектная команда Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» включает не только бизнес-консультантов, но также профильных специалистов – финансистов, юристов, маркетологов, ИТ-специалистов – что обеспечивает высокую практическую ценность предлагаемых решений.

Разработка стратегии развития нужна любой компании, но чаще всего к нам обращаются клиенты, которые столкнулись:

  • с воздействием внешних факторов: 
    •  изменение рыночной конъюнктуры; 
    •  ужесточение конкуренции; 
    •  формирование новых административных и фискальных барьеров; 
    •  появление на рынке новых продуктов, технологий и др. 
  •  с изменением или необходимостью трансформации внутренних факторов: 
    •  необходимость модернизации применяемых технологий производства и сбыта; 
    •  потребность в диверсификации бизнеса, в расширении ассортиментного портфеля продукции, услуг; 
    •  выход на новые рынки; 
    •  формирование разветвленной структуры, сбытовой сети и пр. 
  •  с систематическим падением рентабельности бизнеса, утратой конкурентных позиций, возникновением кризисных ситуаций и т.п.; 
  •  с реорганизацией компании, планируемым слиянием/поглощением, выделением определенного вида деятельности в самостоятельную структуру и др.

Многие собственники и руководители, вложившие немало сил в становление и развитие бизнеса, вынуждены непрерывно адаптировать его к изменениям внешней конъюнктуры. Большая часть их усилий сосредоточена на решении текущих задач, в то время как общая картина бизнеса может оставаться для топ-менеджмента компании неполной. Как следствие, при отсутствии четкого представления о перспективах уже завоеванные конкурентные позиции будут потеряны.

Единой и эталонной стратегии развития для предприятия не существует, каждое предприятие уникально, и стратегия, определяющая его развитие, должна быть индивидуальной. Наши консультанты при разработке стратегии учитывают всю совокупность факторов внутренней среды и конкурентного окружения.

Эксперты практики Управленческого консалтинга окажут комплексную поддержку:

  • в разработке Корпоративной стратегии, которая определяет общие организационные цели, направления инвестиций и позволяет диверсифицировать и управлять портфелем направлений;
  • в разработке Бизнес-стратегии, которая обеспечивает достижения целей одного из направлений, позволяет выявить и разработать методы работы с целевой аудиторией, проанализировать конкурентное окружение, разработать комплекс мероприятий по позиционированию компании в отрасли.

Услуга разработки стратегии развития включает:

  • анализ и прогнозирование средне- и долгосрочных изменений внешней и внутренней среды бизнеса;
  • многовариантное прогнозирование, учитывающее воздействие внешних и внутренних факторов, экономическая оценка альтернатив;
  • формирование образа компании, анализ и корректировка видения, миссии и ценностей компании;
  • анализ финансово-хозяйственной деятельности и бизнес-процессов компании для выявления проблемных зон, потенциальных точек роста и оценки ресурсного потенциала компании;
  • постановка целей и задач, обоснование показателей, используемых для измерения и оценки уровня выполнения целей;
  • определение промежуточных среднесрочных и краткосрочных целевых ориентиров на пути к поставленным целям в пределах выбранного горизонта планирования;
  • разработка функциональных стратегий: производственно-технологической, маркетинговой, финансово-инвестиционной, социальной и пр.;
  • составление «дорожной карты» реализации разработанной стратегии развития;
  • прогноз и расчет бюджетов по конкретным направлениям развития бизнеса.

В результате оказания услуги по Разработке стратегии развития Вы получите:

  • Подробный аналитический документ, подготовленный с учетом специфики Вашего бизнеса и полностью отвечающий поставленным целям.
  • Рекомендации по самостоятельному обновлению стратегии.

 

Основные вопросы для создания индивидуальной и качественной стратегии развития:

1. Подготовка 2. Диагностика 3. Прогноз
  • Для чего компании нужна стратегия?

  • Как правильно поставить вопросы, на которые надо ответить?
  • Какие основные источники лидогенерации?

  • Какие цели нужно достичь?
  • Какие предпосылки стоит учитывать при составлении стратегии развития?

  • Какие варианты развития событий (внешние и внутренние факторы) стоит учитывать?
4. Поиск 5. Выбор 6. Дальнейшее развитие
  • Какие шансы для роста есть сегодня?

  • Какие возможности появятся в будущем?
  • Какие альтернативы наиболее вероятны?

  • Какова наша стратегия?
  • Какие методы для внедрения рекомендаций стратегии будут использованы?

  • Как опыт будет передаваться между сотрудниками?

Сроки исполнения и стоимость Разработки стратегии развития зависят от масштаба бизнеса, географии охватываемого рынка, горизонта планирования и др. и определяются индивидуально на основе требуемых временных и трудозатрат наших экспертов для получения необходимого Вам результата.


Вас проконсультирует
Александра Шнипова
Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга
У вас конкурсная закупка по 223-ФЗ или 44-ФЗ?
Будем рады принять участие в Вашем конкурсе
Личный кабинет
Пользуйтесь удобными инструментами для взаимодействия с нами
Приглашение на конкурс

Актуально

09 Июня 2021
Индустрия туризма входит в число наиболее пострадавших от коронавирусных ограничений секторов экономики. По оценке Правительства РФ, недополученные доходы туриндустрии составили не менее 1,5 трлн рублей. Зарубежные турпоездки сократились на 77,5%, тогда как поездки по России – на 39%. Ключевые показатели отрасли после пандемии, изменения в «отпускных» предпочтениях россиян, а также стратегия развития российского турбизнеса – в исследовании Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».
Ксения Архипова
Старший партнер. Исполнительный директор

Согласно поручению Президента России на развитие села будет выделено не менее 6 млрд рублей. Программа по комплексному развитию действует с 2019 года, однако сельская жизнь все еще отличается по уровню качества от города. О перспективах и препятствиях на пути к совершенствованию сельских территорий – Ксения Архипова, Старший партнер Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» для газеты «Известия».

Нам доверяют

Моссвет
В 2018 году ООО «Моссвет» требовались комплексные услуги в области налогового консалтинга. После тщательного поиска компании-исполнителя нами было принято решение остановить свой выбор на АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ». Ключевым фактором в принятии решения являлся существенный опыт работы компании с организациями отрасли электроэнергетики.
QIWI
По итогам успешно реализованного проекта АО «КИВИ» рекомендует АКГ «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» как компетентного независимого оценщика и выражает намерение продолжать сотрудничество с Группой в рамках других ее компетенций.
F2FGroup
Выражаем глубокую благодарность АО АК "ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ" за профессионализм и высокое качество проведенного маркетингового исследования для "F2F Group" в 2018 году. 
Промышленные компоненты КАМАЗ
В ходе сотрудничества специалисты группы проявили себя профессионалами, глубоко знающими актуальные методики проведения исследований, а также отраслевые особенности работы ООО «Промышленные компоненты КАМАЗ».
АТАК
АКГ «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» полностью оправдала наши ожидания, продемонстрировав высокий уровень профессионализма. Предоставленный по итогам оценки отчет содержал все необходимые для нас данные и позволил принять наиболее эффективное решение. Отдельно хотелось бы сказать о команде, выполнявшей проект – они работали слаженно и оперативно предоставляли информацию по нашему запросу.
АБИПА
ООО «АБИПА» благодарит АКГ «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» за плодотворное сотрудничество по вопросам управленческого консалтинга. Проект был осуществлен в 2015 году специалистами Группы и позволил сделать положительные выводы о качестве работы и профессиональной квалификации.

Наши преимущества

Группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» при реализации проектов использует надежные, многократно апробированные методики и учитывает в своей работе отраслевую специфику и особенности деятельности клиента. 

23 место
среди более 100 крупнейших консалтинговых организаций России за 2020 год по версии рейтингового агентства «RAEX»
Индивидуальный подход
Индивидуальный подход к реализации каждого проекта
Стаж работы
Средний стаж работы ключевых специалистов - более 10 лет
Контроль качества
В Группе действует многоуровневая система внутреннего контроля качества - все проекты проходят три уровня проверки

Запрос предложения

Запросить предложение
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта