Разработка стратегии развития
Стратегия развития бизнеса представляет собой развернутую программу практического достижения долгосрочных целей. Разработка такой стратегии позволяет обеспечить динамичное и устойчивое развитие компании в своей отрасли, усилить ее конкурентные преимущества, а также способствует достижению успеха в долгосрочной перспективе.
Развернутые и комплексные бизнес-стратегии способствуют сохранению, а, в последствии, и повышению уровня маржинальности в условиях волатильности глобального и локального рынков. Однако действенность стратегии, в том числе, обусловлена участием опытных и квалифицированных экспертов в ее разработке.
Многие собственники и руководители, вложившие немало сил в становление и развитие бизнеса, вынуждены непрерывно адаптировать его к изменениям внешней конъюнктуры. Большая часть их усилий сосредоточена на решении текущих задач, в то время как общая картина бизнеса может оставаться для топ-менеджмента неполной. Как следствие, при отсутствии четкого представления о перспективах уже завоеванные конкурентные позиции будут потеряны.
Единой и эталонной стратегии развития не существует. Каждая компания уникальна, и стратегия, определяющая ее развитие, должна быть индивидуальной. Наши консультанты при разработке стратегии развития коммерческих организаций учитывают всю совокупность факторов внутренней среды и конкурентного окружения.
Проектная команда Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» включает как бизнес-консультантов, так и специалистов других направлений – финансовых и инвестиционных консультантов, юристов, налоговых специалистов, маркетологов, ИТ-специалистов и отраслевых экспертов. Такой состав компанды обеспечивает комплексный подход: разработанная стратегия будет охватывать все сферы компании.
Услуги по разработке стратегии развития
Эксперты практики Управленческого консалтинга окажут комплексную поддержку:
- в разработке Корпоративной стратегии, которая определяет общие организационные цели, направления инвестиций и позволяет диверсифицировать и управлять портфелем направлений;
- в разработке Бизнес-стратегии, которая обеспечивает достижения целей одного из направлений, позволяет выявить и разработать методы работы с целевой аудиторией, проанализировать конкурентное окружение, разработать комплекс мероприятий по позиционированию компании в отрасли.
В рамках разработки стратегии развития управленческие консультанты проведут глубокий анализ компании и окружающей бизнес среды, включая:
- Анализ и прогнозирование средне- и долгосрочных изменений внешней и внутренней среды бизнеса.
- Многовариантное прогнозирование, учитывающее воздействие внешних и внутренних факторов, экономическая оценка альтернатив.
- Формирование образа компании, анализ и корректировка видения, миссии и ценностей компании.
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности и анализ бизнес-процессов компании для выявления проблемных зон, потенциальных точек роста и оценки ресурсного потенциала компании.
- Постановка целей и задач, обоснование показателей, используемых для измерения и оценки уровня выполнения целей.
- Определение промежуточных среднесрочных и краткосрочных целевых ориентиров на пути к поставленным целям в пределах выбранного горизонта планирования.
- Разработка функциональных стратегий: производственно-технологической, маркетинговой, финансово-инвестиционной, социальной и пр.
- Составление «дорожной карты» реализации разработанной стратегии развития.
- Прогноз и расчет бюджетов по конкретным направлениям развития бизнеса.
По желанию клиента специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» также разработают финансовую модель компании для оперативной оценки финансовых показателей и гибкого планирования в соответствии с разработанной стратегией.
Разработка стратегии развития для участников СПИК
Специальный инвестиционный контракт – это инструмент промышленной политики, направленный на стимулирование инвестиций в промышленность России, который стал активно развиваться в качестве меры противодействия экономическим последствиям санкций.
Четкая и прозрачная стратегия, демонстрирующая конкретные операционные, финансовые и репутационные цели компании, отражает грамотный подход к управлению и производству, позволяет предупреждать риски и формировать прогнозы.
Специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» готовы оказать всестороннюю поддержку в разработке стратегии вашей организации в целях участия в конкурсном отборе на заключение СПИК.
Подробнее о сопровождении заключения СПИК
Результат разработки стратегии развития
В результате оказания услуги по Разработке стратегии развития Вы получите реальную, практически реализуемую стратегию, которая будет отвечать ресурсно-потенциальным возможностям компании, обеспечивать конкурентные преимущества и гарантировать долгосрочное развитие компании. Также по итогам проекта мы предоставим:
- Подробный аналитический документ, подготовленный с учетом специфики Вашего бизнеса и полностью отвечающий поставленным целям.
- Сопровождение на начальном этапе внедрения стратегических мероприятий в соответствии с разработанной стратегией.
- Рекомендации по самостоятельному обновлению стратегии.
Сроки исполнения и стоимость Разработки стратегии развития зависят от масштаба бизнеса, географии охватываемого рынка, горизонта планирования и др. факторов и определяются индивидуально.
Для консультации со специалистов, пожалуйста, заполните форму Запрос.
Зачем разрабатывать стратегию развития
Разработка стратегии развития нужна любой компании, но чаще всего к нам обращаются клиенты, которые столкнулись:
- с воздействием внешних факторов:
- изменение рыночной конъюнктуры;
- ужесточение конкуренции;
- формирование новых административных и фискальных барьеров;
- появление на рынке новых продуктов, технологий и др.
- с изменением или необходимостью трансформации внутренних факторов:
- необходимость модернизации применяемых технологий производства и сбыта;
- потребность в диверсификации бизнеса, в расширении ассортиментного портфеля продукции, услуг;
- выход на новые рынки;
- формирование разветвленной структуры, сбытовой сети и пр.
- с систематическим падением рентабельности бизнеса, утратой конкурентных позиций, возникновением кризисных ситуаций и т.п.;
- с реорганизацией компании, планируемым слиянием/поглощением, выделением определенного вида деятельности в самостоятельную структуру и др.
Как разработать качественную индивидуальную стратегию развития
Основные вопросы для создания индивидуальной и качественной стратегии развития:
| 1. Подготовка | 2. Диагностика | 3. Прогноз |
|
|
|
| 4. Поиск | 5. Выбор | 6. Дальнейшее развитие |
|
|
|
Кейсы
Нам доверяют
Аналитика и публикации экспертов
Актуальное в законодательстве
Наши преимущества
