Меню Услуги и практики Кейсы Запрос
Клиенты и кейсы
Актуально
7 января 2021 года завершился период действия моратория на банкротства. О результатах действия правового механизма и возможных последствиях – в консультации специалистов практики Налогов и права.
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Актуально
Федеральным законом от 29 декабря 2020 года № 476-ФЗ внесены изменения в Федеральный закон № 307-ФЗ в части оснований для проведения обязательного аудита. Об основных нововведениях и корректировках – в консультации экспертов практики Аудита.
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Клиенты и кейсы
Что вы ищете?

Interim-management

В некоторых случаях просто консультаций профессионалов может быть недостаточно для повышения эффективности деятельности. Одна из основных причин – невозможность отвлечь внутренние ресурсы компании от выполняемых задач и полностью переключить на внедрение рекомендаций консультанта.

В подобных ситуациях специалисты практики Управленческого консалтинга Группы рекомендуют воспользоваться услугами интерим-менеджера, профессионального управленца, способного качественно внедрить предложенные решения.

Interim-manager – квалифицированный менеджер с обширным практическим опытом управления, привлекаемый на ограниченный срок и профессионально решающий конкретные задачи. В отличии от консультанта, он не только предоставляет рекомендации, но и способствует оперативной реализации предложенных решений.

В каких ситуациях необходим интерим-менеджмент?

  1.  Для внедрения прогрессивных изменений в организации:
    • Реструктуризация и реорганизация бизнеса
    • Запуск новых направлений деятельности
    • Комплексные многоэтапные проекты по оптимизации
  2.  Для налаживания работы в отдельном подразделении или функциональной области
  3.  Для устранения негативных факторов, ограничивающих развитие компании:
    • Преодоление кризисных периодов (Crisis Management)
    • Реализация процедур по финансовому оздоровлению
  4.  Для повышения внешней привлекательности компании:
    • Предпродажная подготовка бизнеса
    • Подготовка к публичному размещению акций (IPO)
    • Привлечение инвестиций
  5.  Для минимизации рисков и потерь при закрытии предприятия:
    • Сопровождением процедур банкротства
    • Поддержка при ликвидации организации

Интерим-менеджеры Группы имеют широкий спектр знаний в ключевых отраслях экономики, а многолетний опыт работы на руководящих позициях и в консалтинге позволяет им решать сложные задачи в ограниченные сроки, достигая эффективного результата.

Вас проконсультирует
Александра Шнипова
Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга

Базовые этапы проекта по Интерим-менеджменту включают в себя следующие мероприятия:

  • Первичный анализ деятельности организации: документальный анализ, непосредственный выезд специалиста.
  • Проведение комплексной бизнес-диагностики (перечень работ уточняется и согласуется с клиентом).
  • Проведение маркетингового исследования рынка продукции, спроса и предложения, анализа конкурентов, ценового анализа и выявление перспективных точек роста.
  • Проведение анализа состояния предприятия – юридический, налоговый и финансовый DD.
  • Подготовка плана мероприятий по финансовому оздоровлению/сопровождению банкротства/управлению в рамках поставленных и согласованных целей (уточняются и согласовываются с клиентом по итогам бизнес-диагностики).
  • Формирование дорожной карты проекта со сроками и промежуточными точками контроля: построение календарного графика.
  • Реализация и сопровождение мероприятий, предусмотренных разработанными и согласованными с Заказчиком планами в зависимости от выбранной стратегии

Этапы корректируются индивидуально в зависимости от целей, стоящих перед клиентом.

Специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» сочетают в себе универсальный опыт общего руководства и специализированные знания, что позволяет комплексно диагностировать проблемы бизнеса, выявлять причины их возникновения и эффективно запускать изменения посредством профессионального управления внедрением решений.

Преимущества временного менеджмента от Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»:

  • Гарантированное внедрение решений – рекомендации консультанта не уйдут «в стол», а будут внедрены с максимальной эффективностью.
  • Комплексная пост-проектная поддержка по ключевым направлениям – налоги, финансы, право, ведение учета, маркетинг и продажи, организационное управление.
  • Обучение сотрудников компании в процессе работы Интерим-менеджера – проведение плановых совещаний, тренингов для успешной поддержки внедренных решений после завершения проекта.
  • Плотная и долгосрочная вовлеченность специалиста в проект – от 6 месяцев.
  • Операционная независимость клиента – временный менеджер осуществляет поддержку только в трансформационный период по конкретному направлению.
  • Жесткая взаимозависимость между вознаграждением и результатом.

Обратившись за помощью к специалистам практики Управленческого консалтинга, Вы сэкономите внутренние трудовые ресурсы компании, получите квалифицированную поддержку в реализации сложных и срочных проектов, а также гарантированное внедрение необходимых решений для повышения эффективности бизнеса.

Стоимость услуг Interim-management (аутсорсинга управленческих функций) зависит от характера поставленных целей и сроков достижения результатов.

Оптимальный расчет
Составим предложение с учетом специфики Вашего бизнеса
У вас конкурсная закупка по 223-ФЗ или 44-ФЗ?
Будем рады принять участие в Вашем конкурсе
Приглашение на конкурс

Актуально

28 Декабря 2020
В 2019 году, по оценкам экспертов, в мире было установлен свыше 420 тысяч единиц промышленных роботов. Наибольшее количество установок ПР пришлось на страны азиатского региона. На российском рынке плотность роботизации, по итогам 2019 года, составила 5 роботов на 10 тыс. рабочих мест, что примерно в 20 раз меньше среднемирового уровня. О структуре, показателях, перспективах и тенденциях развития мирового и отечественного рынка робототехники, а также о причинах отставания России – в аналитической статье Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».
Кузнецова Виолетта
Заместитель директора HR-департамента
Виолетта Кузнецова, Заместитель директора HR-департамента - о том, с чего начать знакомство с бизнесом, на какие документы и процессы необходимо обратить внимание в первую очередь, в каком порядке браться за проведение экспресс-аудита HR-блока в компании. 

Нам доверяют

Моссвет
В 2018 году ООО «Моссвет» требовались комплексные услуги в области налогового консалтинга. После тщательного поиска компании-исполнителя нами было принято решение остановить свой выбор на АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ». Ключевым фактором в принятии решения являлся существенный опыт работы компании с организациями отрасли электроэнергетики.
F2FGroup
Выражаем глубокую благодарность АО АК "ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ" за профессионализм и высокое качество проведенного маркетингового исследования для "F2F Group" в 2018 году. 

Наши преимущества

Мы стабильно занимаем лидирующие позиции на рынке и ежегодно входим в списки крупнейших аудиторских и консалтинговых компаний по результатам исследований независимого рейтингового агентства «Эксперт РА».

23 место в рейтинге
среди более 100 крупнейших аудиторских организаций России за 2019 год по версии рейтингового агентства «RAEX»
Лицензия ФСБ
на осуществление работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну
Члены MGI Worldwide
Группа является частью международной сети MGI Worlwide, входящей в Forum of Firms
Контроль качества
Группа успешно прошла проверки Федеральным казначейством РФ и СРО «Аудиторская Ассоциация Содружество»

Запрос предложения

Запросить предложение
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта