Interim-management
В некоторых случаях просто консультаций профессионалов может быть недостаточно для повышения эффективности деятельности. Одна из основных причин – невозможность отвлечь внутренние ресурсы компании от выполняемых задач и полностью переключить на внедрение рекомендаций консультанта.
В подобных ситуациях специалисты практики Управленческого консалтинга Группы рекомендуют воспользоваться услугами интерим-менеджера, профессионального управленца, способного качественно внедрить предложенные решения.
Interim-manager – квалифицированный менеджер с обширным практическим опытом управления, привлекаемый на ограниченный срок и профессионально решающий конкретные задачи. В отличии от консультанта, он не только предоставляет рекомендации, но и способствует оперативной реализации предложенных решений.
В каких ситуациях необходим интерим-менеджмент?
-
Для внедрения прогрессивных изменений в организации:
- Реструктуризация и реорганизация бизнеса
- Запуск новых направлений деятельности
- Комплексные многоэтапные проекты по оптимизации
- Для налаживания работы в отдельном подразделении или функциональной области
-
Для устранения негативных факторов, ограничивающих развитие компании:
- Преодоление кризисных периодов (Crisis Management)
- Реализация процедур по финансовому оздоровлению
-
Для повышения внешней привлекательности компании:
- Предпродажная подготовка бизнеса
- Подготовка к публичному размещению акций (IPO)
- Привлечение инвестиций
-
Для минимизации рисков и потерь при закрытии предприятия:
- Сопровождением процедур банкротства
- Поддержка при ликвидации организации
Интерим-менеджеры Группы имеют широкий спектр знаний в ключевых отраслях экономики, а многолетний опыт работы на руководящих позициях и в консалтинге позволяет им решать сложные задачи в ограниченные сроки, достигая эффективного результата.
Базовые этапы проекта по Интерим-менеджменту включают в себя следующие мероприятия:
- Первичный анализ деятельности организации: документальный анализ, непосредственный выезд специалиста.
- Проведение комплексной бизнес-диагностики (перечень работ уточняется и согласуется с клиентом).
- Проведение маркетингового исследования рынка продукции, спроса и предложения, анализа конкурентов, ценового анализа и выявление перспективных точек роста.
- Проведение анализа состояния предприятия – юридический, налоговый и финансовый DD.
- Подготовка плана мероприятий по финансовому оздоровлению/сопровождению банкротства/управлению в рамках поставленных и согласованных целей (уточняются и согласовываются с клиентом по итогам бизнес-диагностики).
- Формирование дорожной карты проекта со сроками и промежуточными точками контроля: построение календарного графика.
- Реализация и сопровождение мероприятий, предусмотренных разработанными и согласованными с Заказчиком планами в зависимости от выбранной стратегии
Этапы корректируются индивидуально в зависимости от целей, стоящих перед клиентом.
Специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» сочетают в себе универсальный опыт общего руководства и специализированные знания, что позволяет комплексно диагностировать проблемы бизнеса, выявлять причины их возникновения и эффективно запускать изменения посредством профессионального управления внедрением решений.
Преимущества временного менеджмента от Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»:
- Гарантированное внедрение решений – рекомендации консультанта не уйдут «в стол», а будут внедрены с максимальной эффективностью.
- Комплексная пост-проектная поддержка по ключевым направлениям – налоги, финансы, право, ведение учета, маркетинг и продажи, организационное управление.
- Обучение сотрудников компании в процессе работы Интерим-менеджера – проведение плановых совещаний, тренингов для успешной поддержки внедренных решений после завершения проекта.
- Плотная и долгосрочная вовлеченность специалиста в проект – от 6 месяцев.
- Операционная независимость клиента – временный менеджер осуществляет поддержку только в трансформационный период по конкретному направлению.
- Жесткая взаимозависимость между вознаграждением и результатом.
Обратившись за помощью к специалистам практики Управленческого консалтинга, Вы сэкономите внутренние трудовые ресурсы компании, получите квалифицированную поддержку в реализации сложных и срочных проектов, а также гарантированное внедрение необходимых решений для повышения эффективности бизнеса.
Стоимость услуг Interim-management (аутсорсинга управленческих функций) зависит от характера поставленных целей и сроков достижения результатов.
Кейсы
Нам доверяют
Аналитика и публикации экспертов
Актуальное в законодательстве
Наши преимущества
Мы стабильно занимаем лидирующие позиции на рынке и ежегодно входим в списки крупнейших аудиторских и консалтинговых компаний по результатам исследований независимого рейтингового агентства «Эксперт РА».