В текущих условиях важно использовать принципы «бережливого производства» и грамотно использовать имеющиеся ресурсы, в том числе трудовые. Так, реализация готовой продукции по обоснованной стоимости – одна из ключевых задач организации, и формирование этой стоимости напрямую связано с затраченными на производство усилиями. Расчет и оптимизация норм труда позволяет не только обосновать цены на готовые изделия, но и существенно повысить эффективность – объективные данные о времени, затрачиваемом на каждую операцию, сделают планирование более точным и гибким.
Как отмечает Олег Пахомов, Руководитель практики Управленческого консалтинга, корректно выстроенная система нормирования временных и материальных затрат на производстве может существенно повысить эффективность предприятия.
«В рамках оптимизации норм труда мы используем инновационную методологию, разработанную на принципах Индустрии 4.0. В результате плотной совместной работы с клиентом мы выстраиваем понятные и прозрачные алгоритмы расчета трудовых норм, которые ложатся в основу рационализации планирования, формализации производственных процессов, а также эффективной системы мотивации», - подчеркивает Олег Пахомов.
Среди ключевых задач инновационной системы нормирования труда:
- Выявление резервов для увеличения производительности
- Рациональное планирование численности и оценка потенциала изменений
- Систематизация и регламентация выполнения работы
- Совершенствование системы мотивации
- Повышение прозрачности расчета себестоимости продукции
- Контроль за любыми технологическими изменениями и организация архива технологических изменений
Группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» более 25 лет оказывает консалтинговые услуги российским и зарубежным предприятиям. По итогам 2020 года Группа занимает 12 место в области стратегического планирования, согласно данным аналитического агентства RAEX.
Комментарий эксперта
Если вы – представитель СМИ и вам требуется комментарий эксперта, пожалуйста заполните форму.
