Эффективное управление финансами и налоговыми рисками — основа стабильности и роста компании. Наше направление оказывает профессиональную поддержку в области финансового, налогового и управленческого учета, а также в проведении комплексной инвентаризации активов и обязательств.
Команда Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» использует проверенные методики и отраслевой опыт, помогает клиентам принимать обоснованные управленческие решения, повышать прозрачность бизнеса и обеспечивать его соответствие требованиям законодательства.
Какие задачи решает финансовый консалтинг?
Наши услуги сфокусированы на решении конкретных задач финансового управления и контроля:
- Внедрение и постановка управленческого учета. Разработка и внедрение системы отчетности для контроля доходов, расходов, прибыльности центров ответственности и формирования операционной отчетности для управления.
- Комплексная инвентаризация. Организация и проведение полной инвентаризации активов (материальных, нематериальных, финансовых) и обязательств компании для формирования корректных учетных данных об имуществе и обязательствах компании.
- Налоговый аудит и сопровождение. Проверка правильности исчисления и уплаты налогов, оценка налоговых рисков, защита интересов Клиента в ходе налоговых проверок, консультирование по сложным вопросам налогообложения.
- Налоговая оптимизация и планирование. Разработка и внедрение законных схем оптимизации налоговой нагрузки в рамках действующего законодательства, налоговое планирование сделок и операций.
- Формирование внутренних локально-нормативных актов (ЛНА). Разработка ЛНА для обеспечения работы бизнеса в рамках действующего бухгалтерского и налогового законодательства РФ.
Роль консалтинга при проведении сделок
В рамках сопровождения сделок M&A (слияний и поглощений) наши услуги направлены на минимизацию финансовых и налоговых рисков Покупателя:
- Финансовый и налоговый Due Diligence. Анализ финансовой, налоговой и хозяйственной деятельности компании-цели. Выявление скрытых обязательств, оценка потенциальных рисков доначисления налогов, пеней и штрафов.
- Анализ активов и обязательств. Проверка юридической чистоты и оценка рыночной стоимости активов, подлежащих передаче в рамках сделки.
- Оптимизация структуры сделки. Консультации по выбору оптимальной с финансовой и налоговой точки зрения структуры предстоящей сделки (покупка активов, долей, акций).
- Сопровождение постсделочной интеграции (PMI). Консультационная поддержка по объединению бизнес-процессов, систем учета и отчетности после завершения сделки.
Как мы работаем
Наш подход базируется на поэтапной методологии, обеспечивающей контроль качества и достижение поставленных целей.
Выявление потребности и анализ задачи
Первичная встреча, на которой мы детально изучаем запрос клиента, определяем цели, объем работ и необходимые данные.
Формирование технического задания и коммерческого предложения
Подготовка плана проекта с описанием этапов, методологии, сроков и расчета стоимости услуг.
Заключение договора и формирование рабочей группы
Официальное начало проекта. Назначение команды экспертов, адаптация рабочих программ под специфику бизнеса клиента.
Сбор данных, анализ и подготовка отчета
Проведение полевых работ, камеральная проверка информации, комплексный анализ и формирование предварительных выводов.
Согласование выводов и презентация итогового отчета
Обсуждение результатов с клиентом, защита выводов, предоставление финального отчета с рекомендациями и порядком их внедрения.
Вопрос-ответ
1. В чем отличие управленческого учета от бухгалтерского?
Бухгалтерский учет строго регламентирован законодательством РФ и предназначен как для внутренних, так и для внешних пользователей (ФНС, статистика, прочие контролирующие органы). Управленческий учет — это внутренний инструмент для собственников и руководства организации, созданный с целью оперативного контроля эффективности работы бизнеса. Данные управленческого учета могут содержать информацию о доходах и расходах, денежных потоках, оперативные данные о продажах, запасах и прочую информацию для нужд бизнеса. Управленческий учет не регламентирован законодательством РФ и формируется индивидуально для каждого конкретного бизнеса.
2. Когда необходима комплексная инвентаризация?
Процедура критически важна при смене собственника или руководителя финансовой службы, смене материально ответственного лица, перед крупной сделкой, в случае реорганизации компании или при выявлении существенных расхождений в учете. Она позволяет получить достоверную картину об активах и обязательствах организации для принятия верных управленческих решений.
3. Что включает в себя налоговый аудит?
Налоговый аудит — это независимая проверка правильности исчисления, полноты и своевременности уплаты всех налогов, оценки налоговых резервов и рисков. По его итогам заказчик получает отчет о выявленных ошибках, оценке потенциальных доначислений и рекомендации по их устранению.
4. Как обеспечивается законность налоговой оптимизации?
Наша компания предлагает исключительно легальные методы налоговой оптимизации, основанные на грамотном применении налоговых льгот, освобождений и вычетов, предусмотренных НК РФ, а также на выборе оптимальной с налоговой точки зрения юридической формы для сделок и реструктуризации бизнес-процессов.
5. Каков типовой срок проведения Due Diligence?
Срок зависит от масштаба бизнеса-цели и глубины проверки. Как правило, финансовый и налоговый Due Diligence для среднего предприятия занимает от 2 до 4 недель с момента предоставления полного пакета запрошенных документов.
В ходе сотрудничества специалисты компании продемонстрировали высокий уровень профессионализма, глубокое понимание отраслевой специфики и ответственный подход к выполнению поставленных задач. Особо отмечаем системный подход к проверке, внимательность к деталям и конструктивное взаимодействие на всех этапах аудита.
Все работы выполнены в установленные сроки с надлежащим качеством. По результатам сотрудничества ООО «ПЕРЕСЛАВСКАЯ ТАБАЧНАЯ ФАБРИКА» подтверждает соответствие оказанных услуг высоким стандартам и рекомендует АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в качестве надежного партнера для проведения аудиторских проверок.
Специалисты компании продемонстрировали внимательный и комплексный подход: детально изучили правовые аспекты, проанализировали рыночную ситуацию и учли особенности бренда. Представленный отчет отличается точностью и содержит всю необходимую информацию для планирования дальнейших шагов по защите и развитию интеллектуальной собственности.
Мы уверенно рекомендуем АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» как надежного эксперта в сфере оценки нематериальных активов и сопровождения сделок с объектами интеллектуальной собственности.
Эксперты
Работает в Группе «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» с 2005 года. Мастер делового администрирования, эксперт в области управления проектами. Первое высшее образование получила в МГУ им. М.В. Ломоносова, закончив факультет психологии, являющийся одним из ведущих мировых центров в данной сфере. Внесла значимый вклад в проект по автоматизации и моделированию бизнес-процессов компании, действуя в составе рабочей группы. Активно участвует в реализации проектов департамента управленческого консалтинга.
С отличием окончила университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является мастером делового администрирования, имеет диплом ACCA по Международной Финансовой Отчетности. Более 15 лет работает в сфере аудита и бухгалтерского учета, реализовала проекты для крупнейших игроков различных отраслей российской экономики.
Дарья внесла значительный вклад в разработку методологии и внутренних стандартов качества аудиторских услуг в Группе, наладила эффективную систему формирования проектных команд. Является членом Комитета по аудиту общественно значимых организаций (ОЗО) СРО Аудиторская Ассоциация «Содружество» и активно участвует в развитии аудиторского рынка в России.
Ольга окончила Орловский государственный аграрный университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является квалифицированным аудитором, имеет более 15 лет опыта работы в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение аудита, разработка и написание внутренних локальных актов, формирование и внедрение внутренних стандартов в рамках системы контроля, контроль работы бухгалтерии, а также консультирование в различных областях, включая вопросы налогового планирования, сложные вопросы бухгалтерского учета и формирования отчетности.
Владимир имеет более чем 20-летний опыт в области стратегического консультирования и повышения операционной эффективности в международных и российских организациях. В том числе 8 лет работал на руководящих должностях. Сертифицированный руководитель проектов PMP, сертифицированный аналитик по альтернативным инвестициям CAIA. Закончил MBA по направлению финансы и менеджмент в Бизнес-школе Чикагского Университета.
Среди ключевых компетенций - разработка стратегий развития, сопровождение инвестиционных проектов, повышение операционной эффективности, постановка проектных офисов в компаниях различных отраслей.
Окончила Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Имеет опыт работы более 15 лет в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработка и написание внутренних локальных актов, проведение форензика и Due diligence, проведение инвентаризаций на предприятиях различных отраслей российской экономики, постановка управленческого учета, а также консультирование по налоговому и бухгалтерскому учету.
Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.
Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.
Олег окончил Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России по специальности «Бухгалтерский учет», Институт профессионального образования по специальности «Оценка бизнеса», а также Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова по специальности «Арбитражное управление». Имеет 5-летний опыт работы на должности ведущего бухгалтера, а также более 10 лет в оценочной деятельности.
Среди ключевых компетенций – оценка движимого и недвижимого имущества, подготовка отчетов в рамках проведения судебных экспертиз, анализ наилучшего варианта использования оцениваемых активов, а также разработка стратегий в области управления недвижимыми активами.
Павел имеет опыт работы в финансово-инвестиционном направлении – более 12 лет, в том числе на должности руководителя – 10 лет.
Среди ключевых компетенций – стратегическое консультирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, сопровождение реализации инвестиционных проектов: от этапов анализа, разработки концепции и стратегии до запуска и коммерческой реализации.
Свяжитесь с нами
