Меню Услуги и практики Кейсы Запрос
Клиенты и кейсы
Актуально

Специалисты практики Управленческого консалтинга предлагают комплексное решение по анализу потенциала и выходу на новые сегменты рынка.

Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Актуально
Эксперты практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» предлагают решение в области адаптации системы управления персоналом к новой реальности.
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Клиенты и кейсы
Что вы ищете?
Главная Клиенты и кейсы Кейсы
Инвентаризация основных средств для машиностр…

Инвентаризация основных средств для машиностроительной компании

Клиент
Крупный производитель автомобилей

Ситуация

Крупная автомобилестроительная компания приняла решение о проведении инвентаризации основных средств на своих производственных площадках в России. Нехватка собственных трудовых ресурсов и отсутствие возможности приостановить производство затруднила реализацию проекта собственными силами, и клиент обратился в Группу «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»

Особенности проекта

Доступ к отдельным объектам основных средств был затруднен
Инвентарные номера были частично неразборчиво нанесены, либо отсутствовали, что затрудняло пересчет и идентификацию объектов
Производство не было остановлено, производственные площадки продолжали работу в процессе проведения инвентаризации

Решение

Специалистами практики Финансового консалтинга было сформировано несколько команд, которые находились под общим управлением руководителя проекта. Команды учетчиков формировались исходя из специфики каждой площадки – количества объектов инвентаризации, особенностей мест хранения, наличия особых требований по срокам, возможности или невозможности приостановки производства или работы склада и т.д.

Для обеспечения качественной и оперативной работы внутри каждой команды был также назначен отдельный руководитель группы. В то время как руководитель проекта нес полную ответственность за организацию всех работ, координацию процессов и успешную сдачу проекта Заказчику.

В рамках реализации проекта были выполнены следующие этапы:

  • Формирование общего плана-графика инвентаризации и формирование проектных команд;
  • Подготовка технических заданий, распределение задач между проектными командами;
  • Непосредственное выполнение пересчета, сбор подтверждающих документов, контроль полноты отражения данных.Инвентаризация стартовала на всех площадках единовременно, что позволило оптимизировать сроки и минимизировать возможность перемещения ОС между площадками;
  • Подготовка и представление итоговых документов.
Четкая постановка задач со стороны руководителя проекта и контроль «на местах» со стороны руководителей групп позволили мобилизовать ресурсы клиента и исполнителя и решать все возникшие в ходе инвентаризации вопросы максимально эффективно и без задержек.
Вас проконсультирует
Дарья Перковская
Партнер по аудиту и консалтингу

Результат

Проведение инвентаризации основных средств позволило Клиенту получить достоверные и полные сведения о состоянии основных средств, соблюдении правил хранения объектов имущества и соответствии данных в учетных записях полученным показателям.

По итогам инвентаризации клиент получил:

  • оформленные надлежащим образом инвентаризационные описи и сличительные ведомости;

  • отчет Исполнителя о выявленных в ходе инвентаризации недостатках системы внутреннего контроля (СВК);

  • к сличительным ведомостям прилагались пояснения МОЛ по недостачам и излишкам.

Такой пакет документов позволил компании корректно и обосновано отразить результаты инвентаризации в бухгалтерском учете.

Вас проконсультирует
Дарья Перковская
Партнер по аудиту и консалтингу

Читайте также

18 Июня 2021
По сравнению с 2019 годом количество электрокаров в России в 2020 году увеличилось на 71%. Несмотря на это, российский рынок все еще демонстрирует существенное отставание. Так, Стратегией развития автомобильной промышленности установлен план по достижению 5%-ной доли электромобилей на рынке к 2025 году (порядка 129 тыс. электрокаров), однако по состоянию на конец 2020 года парк насчитывает чуть менее 11 тыс. О текущих показателях российского рынка электрокаров, ключевых игроках и самых востребованных моделях, а также о сценариях развития – в исследовании аналитиков Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».  

16 Июня 2021
Специалисты практики Оценки и Инвестиционного консалтинга Группы реализуют проект по оценке бизнеса для лидера российской авиационной промышленности.
Линара Хабирова
Руководитель отдела юридического сопровождения
7 января 2021 года завершился период действия моратория на банкротства. О результатах действия правового механизма и возможных последствиях – в консультации специалистов практики Налогов и права.

Запрос предложения

Запросить предложение
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта