Меню Услуги и практики Запрос
Статья

Поиск финансирования – одна из важных задач для растущего бизнеса. На сегодняшний день есть множество различных инструментов. Иван Соин, Руководитель направления Применение мер поддержки бизнеса Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», рассказал о тех возможностях, которые предлагают государственные программы поддержки.


Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Услуги
С введением новых федеральных стандартов бухгалтерского учета основных средств и капитальных вложений, у компаний появились и новые обязанности. В частности, теперь стандарты содержат требования проводить тестирование на обесценение, отсылая бухгалтеров к МСФО. О том, как проводить такой тест и на что необходимо обратить внимание – в статье Юлии Белогорцевой, Партнер практики Инвестиционного консалтинга и оценки Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Что вы ищете?
Главная Кейсы
Инвентаризация основных средств для машиностроительной компании

Инвентаризация основных средств для машиностроительной компании

Клиент
Крупный производитель автомобилей

Ситуация

Крупная автомобилестроительная компания приняла решение о проведении инвентаризации основных средств на своих производственных площадках в России. Нехватка собственных трудовых ресурсов и отсутствие возможности приостановить производство затруднила реализацию проекта собственными силами, и клиент обратился в Группу «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»

Особенности проекта

Доступ к отдельным объектам основных средств был затруднен
Инвентарные номера были частично неразборчиво нанесены, либо отсутствовали, что затрудняло пересчет и идентификацию объектов
Производство не было остановлено, производственные площадки продолжали работу в процессе проведения инвентаризации

Решение

Специалистами практики Финансового консалтинга было сформировано несколько команд, которые находились под общим управлением руководителя проекта. Команды учетчиков формировались исходя из специфики каждой площадки – количества объектов инвентаризации, особенностей мест хранения, наличия особых требований по срокам, возможности или невозможности приостановки производства или работы склада и т.д.

Для обеспечения качественной и оперативной работы внутри каждой команды был также назначен отдельный руководитель группы. В то время как руководитель проекта нес полную ответственность за организацию всех работ, координацию процессов и успешную сдачу проекта Заказчику.

В рамках реализации проекта были выполнены следующие этапы:

  • Формирование общего плана-графика инвентаризации и формирование проектных команд;
  • Подготовка технических заданий, распределение задач между проектными командами;
  • Непосредственное выполнение пересчета, сбор подтверждающих документов, контроль полноты отражения данных.Инвентаризация стартовала на всех площадках единовременно, что позволило оптимизировать сроки и минимизировать возможность перемещения ОС между площадками;
  • Подготовка и представление итоговых документов.
Четкая постановка задач со стороны руководителя проекта и контроль «на местах» со стороны руководителей групп позволили мобилизовать ресурсы клиента и исполнителя и решать все возникшие в ходе инвентаризации вопросы максимально эффективно и без задержек.
Вас проконсультирует
Анна Крысина
Директор практики Финансового консалтинга

Результат

Проведение инвентаризации основных средств позволило Клиенту получить достоверные и полные сведения о состоянии основных средств, соблюдении правил хранения объектов имущества и соответствии данных в учетных записях полученным показателям.

По итогам инвентаризации клиент получил:

  • оформленные надлежащим образом инвентаризационные описи и сличительные ведомости;

  • отчет Исполнителя о выявленных в ходе инвентаризации недостатках системы внутреннего контроля (СВК);

  • к сличительным ведомостям прилагались пояснения МОЛ по недостачам и излишкам.

Такой пакет документов позволил компании корректно и обосновано отразить результаты инвентаризации в бухгалтерском учете.

Вас проконсультирует
Анна Крысина
Директор практики Финансового консалтинга

Читайте также

17 октября 2023
16 октября на бесплатном вебинаре Анна Крысина, Директор практики Финансового консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», подробно разобрала новый стандарт ФСБУ 28/2023 «Инвентаризация» и рассмотрела реальные практические кейсы по проведению эффективной инвентаризации.
13 октября 2023

В условиях сложившейся геополитической ситуации и санкционного давления развитие отечественного производства и поиск перспективных рынков сбыта выступает приоритетной задачей. Одной из ключевых отраслей, обладающих значительным потенциалом, выступает российское судостроение. Подробнее о состоянии российской судостроительной отрасли и том, как на нее повлияли санкции рассказали эксперты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в своем аналитическом материале.

Анна Крысина
Директор практики Финансового консалтинга

Анна Крысина, Директор практики Финансового консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии для Тинькофф Журнала» рассказала, что ждет концерн «Балтика», каковы перспективы выпуска брендов «Карлсберга» в России, и как вся эта ситуация повлияет на российский рынок алкогольной продукции.

Запрос предложения

Запросить предложение
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта