Разработка системы мотивации финансового подразделения компании - Кейс Группы "ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ"
Меню Услуги и практики Запрос
Статья

Поиск финансирования – одна из важных задач для растущего бизнеса. На сегодняшний день есть множество различных инструментов. Иван Соин, Руководитель направления Применение мер поддержки бизнеса Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», рассказал о тех возможностях, которые предлагают государственные программы поддержки.


Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Услуги

Начиная с 2022 года обязательными к применению стали уже 5 новых стандартов бухгалтерского учета, еще 2 утверждены и станут обязательными в ближайшие два года, а к выпуску готовятся еще 8. Проект одного из них – ФСБУ 4/2023 – недавно размещен на сайте Минфина. Эксперты практики Финансового консалтинга готовы оказать комплексную поддержку в применении новых ФСБУ – от консультирования по отдельным вопросам до полного сопровождения перехода и автоматизации.

Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Что вы ищете?
Главная Кейсы
Разработка системы мотивации финансового подразделения энергосбытовой компании

Разработка системы мотивации финансового подразделения энергосбытовой компании

Клиент
Энергетический холдинг

Ситуация

При внедрении системы KPI в структурных подразделениях энергетический холдинг столкнулся с проблемой разработки модели профессиональных компетенций для сотрудников финансовых подразделений своих предприятий. 

 Клиент обратился в Группу «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в силу многолетнего положительного опыта сотрудничество. Специалистами по итогам встречи было предложено разработать систему мотивации труда для работников финансовых подразделений холдинга и внедрить ее в действующий программный комплекс.


Особенности проекта

Финансовые службы предприятий энергетической отрасли имеют разную численность
Работники финансовых служб предприятий холдинга работают на условиях почасовой оплаты
Решение о выплате премий работникам финансовых служб предприятий холдинга принимается их руководителями, поэтому носит субъективны характер
Отсутствие стимулов в повышении квалификации снижает эффективность труда работников финансовых служб

Решение

Построить идеальную универсальную модель, подходящую для любого предприятия невозможно, так как каждый руководитель предъявляет свои требования к сотрудникам. Задачей экспертов стало формирование адаптированной для структурных подразделений энергохолдинга модели компетенций специалистов финансовых служб, которая, с учетом KPI, могла быть использована для начисления заработных плат и премий. В команду проекта, сформированную Группой «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» вошли специалисты не только в сфере HR-консалтинга, но также финансовые аналитики, специализирующиеся на проведении анализа ФХД. 

При определении компетенций проектной команде было важно использовать системный подход. Излишняя детализация при этом усложнила бы обработку результатов оценки, и модель перестала бы быть эффективной. Поэтому при разработке модели были выделены наиболее важные компетенции, для которых был определен наиболее глубокий уровень детализации. 

Каждой из представленных компетенций присваивалось значение веса в пределах заранее установленной шкалы. Для установления уровня значимости использовался метод коллективных и экспертных оценок. Ключевые компетенции являются высокозначимыми, поэтому имеют наибольший вес. Расчет итогового значения проводился сначала по отдельным группам компетенций, а затем по всей модели. 

Разработанная на основе оценки профессиональных компетенций сотрудников финансовых служб система KPI учитывала как достижение личных профессиональных результатов, так и финансовых результатов компании.

Вас проконсультирует
Ольга Косинова
Руководитель практики Кадрового консалтинга

Результат

Разработанная система позволила:

  • Создать набор инструментов для объективного отбора квалифицированных специалистов. Оценка уровня компетенций позволяет повысить качество отбора кандидатов на должности специалистов финансовых служб.

  • Выявить фактический уровень компетентности сотрудников финансовых служб и определить возможные направления группового или индивидуального повышения квалификации для достижения желаемых компетенций.

  • Разработать систему мотивации сотрудников и определить размер вознаграждения, что дало возможность избавиться от субъективизма в установлении стимулирующих надбавок и повысить их легитимность.

Полгода применения системы мотивации труда, разработанной командой специалистов Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», позволили оптимизировать работу финансовых служб предприятий энергохолдинга за счет устранения дублирования компетенций и повысить эффективность их работы на 18,6%.


на 18%
возросла эффективность работы финслужб
Вас проконсультирует
Ольга Косинова
Руководитель практики Кадрового консалтинга

Другие кейсы

Читайте также

15 января 2024

Эксперты Группы представляют мониторинг законодательных нововведений в РФ за период с 10 по 15 января 2024 года.

05 декабря 2023

Эксперты Группы представляют мониторинг законодательных нововведений в РФ за период с 22 ноября по 05 декабря 2023 года.

Владимир Поклад
Руководитель практики Управленческого консалтинга

Владимир Поклад, руководитель практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своей статье подробно рассказал, как повысить эффективность управления инвестиционно-строительной деятельностью в ТЭК

Запрос предложения

Запросить предложение
Оставить заявку
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта