Меню Услуги и практики Запрос
Статья

Поиск финансирования – одна из важных задач для растущего бизнеса. На сегодняшний день есть множество различных инструментов. Иван Соин, Руководитель направления Применение мер поддержки бизнеса Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», рассказал о тех возможностях, которые предлагают государственные программы поддержки.


Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Услуги
С введением новых федеральных стандартов бухгалтерского учета основных средств и капитальных вложений, у компаний появились и новые обязанности. В частности, теперь стандарты содержат требования проводить тестирование на обесценение, отсылая бухгалтеров к МСФО. О том, как проводить такой тест и на что необходимо обратить внимание – в статье Юлии Белогорцевой, Партнер практики Инвестиционного консалтинга и оценки Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Что вы ищете?
Главная Кейсы
Оценка СОТ труда и разработка системы мотивации персонала для кредитной организации

Оценка СОТ труда и разработка системы мотивации персонала для кредитной организации

Клиент
Банк

Ситуация

В Группу «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» обратился руководитель финансового департамента одного из российских банков, входящих в ТОП-100. После смены собственника в коммерческом банке была проведена реорганизация, в результате которой банку потребовалось проанализировать существующую систему оплаты труда и разработать систему мотивации персонала и топ-менеджмента.

Особенности проекта

В результате реорганизации сократилось число филиалов и штат коммерческого банка.
Банк намерен привлечь большое количество IT-специалистов для оптимизации системы онлайн-банкинга.
Существующая в банке система оплаты труда не удовлетворяет требованиям нового руководства из-за ее высокой субъективности и низкой прозрачности.
При разработке системы мотивации персонала необходимо соблюсти соответствие требованиям Инструкции №154-И.

Решение

Анализируя систему оплаты труда, команда проекта выявила, что заработная плата в коммерческом банке установлена штатным расписанием и находится в прямой зависимости от квалификации и должности. Однако действующая система премирования сотрудников весьма субъективна, так как основывается на решении руководителей подразделений, и потому непрозрачна. Также негативными моментами можно считать: формализм в определении вознаграждения; сложности со взаимосвязью компетенции и мотивации.

В ходе анализа системы оплаты труда в коммерческом банке оценивалось ее соответствие стратегии, характеру и масштабу совершаемых им операций, результатам его деятельности, уровню и сочетанию принимаемых рисков.

Проводилась оценка уровня регламентации вопросов кадровой политики и организации системы оплаты труда во внутренних нормативных документах кредитной организации и полнота отражения в них требований, предъявляемых Инструкцией №154-И.

Специалистами практики Кадрового консалтинга были внесены изменения в систему оплату труда. Реализованная по итогам проекта в коммерческом банке система мотивации персонала обеспечивает возможность:

  • минимизации рисков, связанных с нарушением текущих требований действующего законодательства и требований Инструкции №154-И при начислении нефиксированной части оплаты труда ключевых работников;

  • корректности и эффективности организации процедуры расчета, начисления, корректировки выплат по отложенной части вознаграждений в рамках нефиксированной части оплаты труда ключевых работников;

  • эффективного управления вознаграждением за труд сотрудников банка в рамках прозрачных, стандартизированных и эффективных в администрировании единых процедур для всех подразделений банка, закрепленных внутренними нормативными документами;

  • оценки должностей сотрудников банка по единой методике с целью определения их места в иерархии должностей и присвоения должностных категорий;

  • оптимизации структуры вознаграждения сотрудникам за труд для каждой категории работников банка;

  • конкурентоспособного уровня оплаты труда с учетом результатов исследования рынка труда в разрезе регионов присутствия банка и сочетания интересов персонала и банка;

  • определения критериев и механизмов по оценке уровня эффективности деятельности работников банка, а также оценка индивидуальной эффективности деятельности работников для определения размеров фиксированной и переменной частей их совокупного дохода;

  • получения переменной части вознаграждения в размерах, превышающих установленный целевой уровень в случае достижения значительных финансовых результатов деятельности банка обеспечивает возможность;

  • реализует мероприятия по доведению до работников банка информации о системе оплаты труда, а также адресному доведению индивидуальных параметров оплаты труда до каждого работника;

  • сохранения конфиденциальности индивидуальных размеров вознаграждения работников банка.

Вас проконсультирует
Ольга Косинова
Руководитель практики Кадрового консалтинга

Результат

Реформирование системы вознаграждения позволило сократить расходы коммерческого банка на заработную плату и отчисления во внебюджетные фонды на 12,9%. Внедрение новой системы мотивации персонала обеспечило ее прозрачность для работников, стимулировало повышение производительности труда и его эффективность. Прозрачность системы материального стимулирования повысила сплоченность коллектива и снизила уровень конфликтности.

Проведенная по истечении трех месяцев оценка подтвердила рост удовлетворенности работников оплатой труда на 76%.


12,9%
Сокращение расходов на зп и отчисления в фонды
76%
Рост удовлетворенности работников
Вас проконсультирует
Ольга Косинова
Руководитель практики Кадрового консалтинга

Читайте также

15 января 2024

Эксперты Группы представляют мониторинг законодательных нововведений в РФ за период с 10 по 15 января 2024 года.

12 октября 2023
Эксперты Группы представляют мониторинг законодательных нововведений в РФ за период с 04 по 12 октября 2023 года.
Анна Крысина
Директор практики Финансового консалтинга

Анна Крысина, Директор практики Финансового консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии  для газеты «Известия» рассказала о том, как привлекать в РФ необходимые иностранные кадры, насколько это может быть эффективно и выгодно для российского рынка труда.

Запрос предложения

Запросить предложение
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта