Оценка СОТ труда и разработка системы мотивации персонала для кредитной организации

Ситуация

В Группу «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» обратился руководитель финансового департамента одного из российских банков, входящих в ТОП-100. После смены собственника в коммерческом банке была проведена реорганизация, в результате которой банку потребовалось проанализировать существующую систему оплаты труда и разработать систему мотивации персонала и топ-менеджмента.

Решение

Анализируя систему оплаты труда, команда проекта выявила, что заработная плата в коммерческом банке установлена штатным расписанием и находится в прямой зависимости от квалификации и должности. Однако действующая система премирования сотрудников весьма субъективна, так как основывается на решении руководителей подразделений, и потому непрозрачна. Также негативными моментами можно считать: формализм в определении вознаграждения; сложности со взаимосвязью компетенции и мотивации.

В ходе анализа системы оплаты труда в коммерческом банке оценивалось ее соответствие стратегии, характеру и масштабу совершаемых им операций, результатам его деятельности, уровню и сочетанию принимаемых рисков.

Проводилась оценка уровня регламентации вопросов кадровой политики и организации системы оплаты труда во внутренних нормативных документах кредитной организации и полнота отражения в них требований, предъявляемых Инструкцией №154-И.

Специалистами практики Кадрового консалтинга были внесены изменения в систему оплату труда. Реализованная по итогам проекта в коммерческом банке система мотивации персонала обеспечивает возможность:

• минимизации рисков, связанных с нарушением текущих требований действующего законодательства и требований Инструкции №154-И при начислении нефиксированной части оплаты труда ключевых работников;

• корректности и эффективности организации процедуры расчета, начисления, корректировки выплат по отложенной части вознаграждений в рамках нефиксированной части оплаты труда ключевых работников;

• эффективного управления вознаграждением за труд сотрудников банка в рамках прозрачных, стандартизированных и эффективных в администрировании единых процедур для всех подразделений банка, закрепленных внутренними нормативными документами;

• оценки должностей сотрудников банка по единой методике с целью определения их места в иерархии должностей и присвоения должностных категорий;

• оптимизации структуры вознаграждения сотрудникам за труд для каждой категории работников банка;

• конкурентоспособного уровня оплаты труда с учетом результатов исследования рынка труда в разрезе регионов присутствия банка и сочетания интересов персонала и банка;

• определения критериев и механизмов по оценке уровня эффективности деятельности работников банка, а также оценка индивидуальной эффективности деятельности работников для определения размеров фиксированной и переменной частей их совокупного дохода;

• получения переменной части вознаграждения в размерах, превышающих установленный целевой уровень в случае достижения значительных финансовых результатов деятельности банка обеспечивает возможность;

• реализует мероприятия по доведению до работников банка информации о системе оплаты труда, а также адресному доведению индивидуальных параметров оплаты труда до каждого работника;

• сохранения конфиденциальности индивидуальных размеров вознаграждения работников банка.