Оценка системы вознаграждения и разработка системы мотивации персонала для коммерческого банка

Банки Оценка СОТ Финансовый сектор Управление персоналом и системы мотивации

Клиент

Коммерческий банк

Ситуация

Коммерческий банк на фоне глобального экономического кризиса провел реструктуризацию персонала, сократив штат на 15%. В этой связи встал вопрос о пересмотре существующей системы вознаграждения и разработке новой системы мотивации персонала. Для решения поставленной задачи руководство коммерческого банка обратилось в Группу «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», с которой банк ранее уже сотрудничал по другим направлениям.

Особенности проекта

КПЭ, разработанные под потребности и структуру подразделений и работников коммерческого банка, удовлетворяющую требованиям Инструкции №154-И.

MBO-модель «управления по целям», в которой при начислении заработной платы оценивается достижение целей, поставленных перед сотрудниками коммерческого банка в предыдущем отчетном периоде.

Отчет с рекомендациями по совершенствованию действующей системы премирования персонала.

Эффективную систему оплаты труда и мотивации персонала, отвечающую требованиям Инструкции №154-И, ключевым стандартам и лучшим практикам.

Решение

Для реализации проекта Группой «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» была сформирована рабочая команда, в которую вошли специалисты кадрового консалтинга, а также отраслевые эксперты, специализирующиеся на банковском секторе, и юристы.

Для организации эффективной системы премирования персонала и корректировки отложенных вознаграждений команда проекта использовала индивидуальный подход, основанный на анализе масштаба и специфики работы заказчика, его организационной структуры, стратегии развития, а также системы управления рисками и капиталом организации.

Оценка системы КПЭ, действующая в коммерческом банке, проводилась на основе данных управленческой отчетности об исполнении финансового и бюджетного планов, данных финансовой (бухгалтерской) отчетности и отчетности по ВПОДК.

Командой проекта были проведены работы по оценке и оптимизации системы премирования персонала, которые включают:

Оценку эффективности существующей системы премирования и мотивации персонала коммерческого банка и ее соответствие требованиям действующего законодательства
Оценку и доработку существующих КПЭ подразделений и работников банка, позволяющих учитывать все значимые для него организации риски
Оценку полноты и достаточности списка лиц, принимающих риски.
Оценку степени интеграции элементов системы оплаты труда в процедуры риск-менеджмента.
Разработку механизмов оценки возможности отложенного вознаграждения.

Проведенный анализ системы оплаты показал, что в связи с сокращением штата на порядок, выросла нагрузка на ряд сотрудников, и система индексации заработной платы, корректируемой на уровень инфляции в стране, работников не удовлетворяет.

Предложенные командой проекта КПЭ были основаны на стратегии развития коммерческого банка, его финансовом и бюджетном планах, на стратегии управления банковскими рисками и капиталом и целевых уровнях этих рисков.

Учитывая, что уровень эффективности системы мотивации зависит от основных мотиваторов профессиональной деятельности и личностных компетенций, команда проекта предоставила заказчику:

КПЭ, разработанные под потребности и структуру подразделений и работников коммерческого банка, удовлетворяющую требованиям Инструкции №154-И.

MBO-модель «управления по целям», в которой при начислении заработной платы оценивается достижение целей, поставленных перед сотрудниками коммерческого банка в предыдущем отчетном периоде.

Отчет с рекомендациями по совершенствованию действующей системы премирования персонала.
Эффективную систему оплаты труда и мотивации персонала, отвечающую требованиям Инструкции №154-И, ключевым стандартам и лучшим практикам.

Вас проконсультирует

Ольга Косинова

Руководитель практики Кадрового консалтинга

Задать вопрос

Результат

Предложенная модель совмещает KPI и MBO подходы в расчете заработной платы, делает систему прозрачной и понятной для сотрудников и повышает уровень удовлетворенности работников оплатой труда.

Проведенная оценка профессиональных компетенций позволила эффективно перераспределить функционал работников структурных подразделений, что снизило загруженность, которая образовалась после сокращения штата.

Рост удовлетворенности сотрудников условиями оплаты труда на 47%.

47%

Рост удовлетворенности сотрудников

Вас проконсультирует

Ольга Косинова

Руководитель практики Кадрового консалтинга

Задать вопрос

Скачать публикацию PDF, 0.11 Mb