Операционный или организационно-управленческий due diligence рассматривает существующую систему управления предприятием и его структурных подразделений, помогая оценить качество управления, риски ведения бизнеса, эффективность работы и потенциал развития. Т.е. при проведении процедуры операционного due diligence исследуются все значимые аспекты прошлого, настоящего и прогнозируемого будущего для конкретного объекта инвестирования.
Т.е. в процессе операционного due diligence рассматриваются вопросы стратегического развития компании, проводится комплексный анализ и оценка производственной, сбытовой, кадровой, финансовой политики для выявления резервов роста и оценки инвестиционной привлекательности бизнеса.
Порядок проведения операционного Due diligence
В рамках процедуры операционного due diligence высококвалифицированные специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» предлагают комплекс услуг по исследованию:
- внешней среды функционирования бизнеса;
- организационно-функциональной структуры и кадровой политики компании, проведение оценки кадрового потенциала;
- системы управления имуществом и финансами компании;
- эффективности производственных и инжиниринговых процессов, инвестиционной программы;
- качества внутренней и внешней логистики;
- систем закупок и продаж;
- организацию системы контроля качества;
- и других аспектов бизнеса для определения его инвестиционной привлекательности.
Цель проведения due diligence будет непосредственно определять круг вопросов, ответы на которые должны быть получены, направления проверки, ее объем и степень детальности (т.е. уровень существенности деталей, подлежащих исследованию).
Результат операционного аудита (due diligence)
Результаты экспертных оценок будут изложены в виде отчета, в котором рассматриваются:
-
вопросы исторического развития компании,
-
проблемы организационной структуры,
-
особенности менеджмента,
-
специфика кадровой политики,
-
характер взаимоотношений с контрагентами (в том числе закупки и продажи),
-
сильные и слабые стороны бизнеса,
-
сдерживающие развитие факторы,
-
направления повышения эффективности работы предприятия.
Особенности операционного due diligence от Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
Комплексный операционный due diligence проводится проектной командой Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» по выделенным направлениям непосредственно в исследуемом предприятии. Часто отчетность не дает четкого представления об объекте инвестирования, поэтому проведение опросов менеджеров, работников компании, анализ документации на месте позволяет предоставить объективную оценку текущего состояния бизнеса и перспектив его развития.
Привлечение экспертов Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» для проведения операционного due diligence позволит оценить инвестиционные риски и определить экономическую целесообразность и направления инвестиций.
Многолетний опыт работы специалистов в сфере аудита, оценки, бухгалтерского, налогового, юридического и управленческого консалтинга, делового администрирования, формирование рабочих групп, включающих высококвалифицированных специалистов различных направлений, позволит в кратчайшие сроки провести процедуру операционного due diligence.
Эксперты
Работает в Группе «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» с 2005 года. Мастер делового администрирования, эксперт в области управления проектами. Первое высшее образование получила в МГУ им. М.В. Ломоносова, закончив факультет психологии, являющийся одним из ведущих мировых центров в данной сфере. Внесла значимый вклад в проект по автоматизации и моделированию бизнес-процессов компании, действуя в составе рабочей группы. Активно участвует в реализации проектов департамента управленческого консалтинга.
С отличием окончила университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является мастером делового администрирования, имеет диплом ACCA по Международной Финансовой Отчетности. Более 15 лет работает в сфере аудита и бухгалтерского учета, реализовала проекты для крупнейших игроков различных отраслей российской экономики.
Дарья внесла значительный вклад в разработку методологии и внутренних стандартов качества аудиторских услуг в Группе, наладила эффективную систему формирования проектных команд. Является членом Комитета по аудиту общественно значимых организаций (ОЗО) СРО Аудиторская Ассоциация «Содружество» и активно участвует в развитии аудиторского рынка в России.
Ольга окончила Орловский государственный аграрный университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является квалифицированным аудитором, имеет более 15 лет опыта работы в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение аудита, разработка и написание внутренних локальных актов, формирование и внедрение внутренних стандартов в рамках системы контроля, контроль работы бухгалтерии, а также консультирование в различных областях, включая вопросы налогового планирования, сложные вопросы бухгалтерского учета и формирования отчетности.
Владимир имеет более чем 20-летний опыт в области стратегического консультирования и повышения операционной эффективности в международных и российских организациях. В том числе 8 лет работал на руководящих должностях. Сертифицированный руководитель проектов PMP, сертифицированный аналитик по альтернативным инвестициям CAIA. Закончил MBA по направлению финансы и менеджмент в Бизнес-школе Чикагского Университета.
Среди ключевых компетенций - разработка стратегий развития, сопровождение инвестиционных проектов, повышение операционной эффективности, постановка проектных офисов в компаниях различных отраслей.
Окончила Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Имеет опыт работы более 15 лет в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработка и написание внутренних локальных актов, проведение форензика и Due diligence, проведение инвентаризаций на предприятиях различных отраслей российской экономики, постановка управленческого учета, а также консультирование по налоговому и бухгалтерскому учету.
Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.
Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.
Олег окончил Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России по специальности «Бухгалтерский учет», Институт профессионального образования по специальности «Оценка бизнеса», а также Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова по специальности «Арбитражное управление». Имеет 5-летний опыт работы на должности ведущего бухгалтера, а также более 10 лет в оценочной деятельности.
Среди ключевых компетенций – оценка движимого и недвижимого имущества, подготовка отчетов в рамках проведения судебных экспертиз, анализ наилучшего варианта использования оцениваемых активов, а также разработка стратегий в области управления недвижимыми активами.
Павел имеет опыт работы в финансово-инвестиционном направлении – более 12 лет, в том числе на должности руководителя – 10 лет.
Среди ключевых компетенций – стратегическое консультирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, сопровождение реализации инвестиционных проектов: от этапов анализа, разработки концепции и стратегии до запуска и коммерческой реализации.
Свяжитесь с нами
