Эффективность сбыта и сбытовой политики – один из основополагающих факторов при оценке общей эффективности предприятия. Реализация готовой продукции по обоснованным ценам – первоочередная задача менеджмента предприятия. При этом среди факторов, формирующих стоимость конечной продукции, важное место занимает стоимость труда, аллоцируемого на единицу продукции.
Контролировать этот фактор и управлять временем, затрачиваемым на производство, позволяет корректно выстроенная система нормирования.
Оптимизация норм труда, проведенная специалистами Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», даст возможность:
- Повысить финансовый результат компании;
- Оптимизировать структуру персонала и трудовые процессы;
- Наладить эффективное планирование производства;
- Определить факторы увеличения производительности труда;
- Осуществлять гибкое планирование персонала;
- Разработать и внедрить новую систему мотивации персонала (ссылка на услугу KPI) по выполнению норм;
- Производить динамический контроль работы и оперативно вносить изменения.
Цели разработки системы нормирования труда
Основная цель нормирования труда – обеспечить эффективность использования трудового потенциала организации и повысить производительность. Грамотная система нормирования позволяет снизить трудоемкость производства, стоимость аллоцируемого труда в конечной продукции и тем самым увеличить прибыльность.Среди ключевых задач оптимизации норм труда:
- Расчет и фиксация реального времени изготовления на всех стадиях производства детали или изделия – выявление резервов для увеличения производительности труда.
- Рациональное планирование численности – оценить, какой объем работы может быть выполнен текущей численностью и сколько человек понадобиться при его изменении.
- Систематизация выполнения работы – стандартизация и регламентация всех производственных процессов.
- Оптимизация системы мотивации – привязка доходов работника к результатам его труда, внедрение сдельной системы оплаты по выработке.
- Представление данных службам предприятия для расчета себестоимости продукции.
- Контроль за любыми проводимыми технологическими изменениями на производстве, которые влияют на изменение временных затрат.
- Организация архива технологических изменений.
Этапы разработки системы нормирования
Подготовительный этап:
- определение целей нормирования труда в организации;
- анализ регламентирующих документов;
- анализ существующих технологических норм и типовых отраслевых норм.
Аналитический этап:
- проведение интервью с руководителями и рядовыми сотрудниками компании;
- проведение хронометражей производственных операций (как ручных, так и на оборудовании);
- расчет норм труда, разработка целевых карт на основании проведенных измерений времени, затрачиваемого на реализацию операции / изготовление детали или изделия;
- создание регламентирующих документов (Положение о нормировании труда).
Результат разработки системы нормирования труда
- Четкий прозрачный алгоритм расчета трудовых норм;
- Повышение эффективности процессов;
- Формализация производственных процессов;
- Повышение производительности труда;
- Рационализация планирования нагрузки;
- Оптимизация численности персонала и гибкое планирование;
- Разработка эффективной системы мотивации.
Свяжитесь с нами
