Необоснованный рост затрат, нарушение сроков строительства и ввода готовых объектов в эксплуатацию несет серьезную угрозу бизнесу. Успех проекта строительства зависит от качества финансово-технического контроля на всех этапах его реализации, способного существенно сократить риски, избежать незапланированных потерь и обеспечить сохранность осуществленных инвестиций.
Эксперты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» могут подключиться к финансово-технической экспертизе и мониторингу строительства на любом этапе проекта:
- На стадии проектирования проверяется экономическая обоснованность и целесообразность не только всех заложенных в проекте расходов, но также проводится анализ применяемых конструктивных, логистических, организационных решений. Результатом такой экспертизы является оптимизация стоимости и сроков строительства, а также сокращение инвестиционных издержек.
- На этапе строительства осуществляется непрерывный мониторинг идущего строительства, который позволяет минимизировать риски нарушения сроков строительства и незапланированного увеличения расходов.
Рекомендуем воспользоваться услугой финансово-технического надзора, если Вы планируете:
Выступить Заказчиком, Генеральным подрядчиком строительства
- Провести анализ разрешительной, правоустанавливающей и проектно-сметной документации, в т.ч. экспертизу предполагаемых объемов, сроков и стоимости СМР, а также проверить благонадежность подрядчиков
Инвестировать средства в проект, предусматривающий капитальные затраты на строительство
- Оценить экономическую обоснованность и целесообразность расходов на капстроительство
Приобрести объект незавершенного строительства
- Оценить объем и стоимость выполненных работ, а также работ, оставшихся к выполнению и сроков
Получить банковский кредит на строительство
- Оценить объемы и стоимость выполненных работ, залоговую стоимость объекта незавершенного строительством
Привлечь инвесторов в проектное финансирование
- Обеспечить прозрачность расходования и целевое использование средств
Предоставить кредит под залог строящегося объекта
- Получить четкое представление о залоговой стоимости и сроках строительства объекта;
- Распорядиться залогом в случае нарушения заемщиком условий договора (продать или завершить строительство)
Провести реконструкцию, капитальный ремонт объектов недвижимости
- Оценить физический износ зданий и сооружений;
- Провести финансово-техническую экспертизу проектно-сметной документации на реконструкцию/капитальный ремонт
| Также рекомендуем обратиться к специалистам Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в области финансово-технического аудита и строительной экспертизы, если Вы заметили один из следующих признаков: | |
| Возможны ошибки в проекте и сметных расчетах | Провести анализ предпроектной и проектной документации, в том числе обоснованности конструктивных решений, применяемых материалов, сделать корректные расчеты |
| Срываются сроки строительства | Выявить причины, вызвавшие остановку строительства, изыскать возможности их устранения |
|
Превышен бюджет строительных работ Завышены объемы выполненных работ |
Проанализировать причины возникновения потребности в дофинансировании, оценить его целесообразность, изыскать ресурсы |
| Завышена/занижена сметная стоимость проекта | Провести детальный анализ проектно-сметной документации, проверить обоснованность запланированных объемов и стоимости |
| Замечено использование нерыночных цен на строительные материалы | Провести анализ цен (стоимости) и условий оплаты по договорам на предмет их соответствия среднерыночному уровню |
| Выявлено нецелевое использование средств, инвестированных в строительство, оплаты несуществующих работ | Выявить факты мошенничества, внутрикорпоративной коррупции |
| Возникают спорные ситуации с заказчиком, генподрядчиком, проектировщиком и другими участниками строительства | Обосновать позиции при спорах и конфликтах путем проведения финансово-технического надзора. |
И другие признаки, которые могут привести к необоснованному завышению стоимости строительства и к нарушению сроков.
Финтех надзор не только позволяет снизить издержки на строительство, он также является эффективным инструментом против необоснованного роста его стоимости.
Эксперты
Работает в Группе «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» с 2005 года. Мастер делового администрирования, эксперт в области управления проектами. Первое высшее образование получила в МГУ им. М.В. Ломоносова, закончив факультет психологии, являющийся одним из ведущих мировых центров в данной сфере. Внесла значимый вклад в проект по автоматизации и моделированию бизнес-процессов компании, действуя в составе рабочей группы. Активно участвует в реализации проектов департамента управленческого консалтинга.
С отличием окончила университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является мастером делового администрирования, имеет диплом ACCA по Международной Финансовой Отчетности. Более 15 лет работает в сфере аудита и бухгалтерского учета, реализовала проекты для крупнейших игроков различных отраслей российской экономики.
Дарья внесла значительный вклад в разработку методологии и внутренних стандартов качества аудиторских услуг в Группе, наладила эффективную систему формирования проектных команд. Является членом Комитета по аудиту общественно значимых организаций (ОЗО) СРО Аудиторская Ассоциация «Содружество» и активно участвует в развитии аудиторского рынка в России.
Ольга окончила Орловский государственный аграрный университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является квалифицированным аудитором, имеет более 15 лет опыта работы в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение аудита, разработка и написание внутренних локальных актов, формирование и внедрение внутренних стандартов в рамках системы контроля, контроль работы бухгалтерии, а также консультирование в различных областях, включая вопросы налогового планирования, сложные вопросы бухгалтерского учета и формирования отчетности.
Владимир имеет более чем 20-летний опыт в области стратегического консультирования и повышения операционной эффективности в международных и российских организациях. В том числе 8 лет работал на руководящих должностях. Сертифицированный руководитель проектов PMP, сертифицированный аналитик по альтернативным инвестициям CAIA. Закончил MBA по направлению финансы и менеджмент в Бизнес-школе Чикагского Университета.
Среди ключевых компетенций - разработка стратегий развития, сопровождение инвестиционных проектов, повышение операционной эффективности, постановка проектных офисов в компаниях различных отраслей.
Окончила Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Имеет опыт работы более 15 лет в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработка и написание внутренних локальных актов, проведение форензика и Due diligence, проведение инвентаризаций на предприятиях различных отраслей российской экономики, постановка управленческого учета, а также консультирование по налоговому и бухгалтерскому учету.
Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.
Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.
Олег окончил Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России по специальности «Бухгалтерский учет», Институт профессионального образования по специальности «Оценка бизнеса», а также Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова по специальности «Арбитражное управление». Имеет 5-летний опыт работы на должности ведущего бухгалтера, а также более 10 лет в оценочной деятельности.
Среди ключевых компетенций – оценка движимого и недвижимого имущества, подготовка отчетов в рамках проведения судебных экспертиз, анализ наилучшего варианта использования оцениваемых активов, а также разработка стратегий в области управления недвижимыми активами.
Павел имеет опыт работы в финансово-инвестиционном направлении – более 12 лет, в том числе на должности руководителя – 10 лет.
Среди ключевых компетенций – стратегическое консультирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, сопровождение реализации инвестиционных проектов: от этапов анализа, разработки концепции и стратегии до запуска и коммерческой реализации.
Свяжитесь с нами
