Потребность в переходе на МСФО у отдельных компаний и групп обусловлена разными факторами, однако большинство из них сталкиваются на данном пути с похожими сложностями. Избежать или решить многие из них можно за счет проведения предварительной оценки готовности к МСФО с одновременной выработкой плана перехода на международные стандарты финансовой отчетности.
Основная проблематика, с которой сталкиваются компании при переходе на МСФО:
- Нехватка информации в учетных системах
- Отсутствие методики получения расчетных и экспертных оценок
- Недостаток специалистов или повышенная загрузка имеющегося персонала
- Неэффективная контрольная среда
- Проблемы коммуникаций между компаниями группы
- Ограничение информации о связанных сторонах
Перечисленные проблемы эффективно решаются благодаря опыту профессиональных консультантов Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», которые поделятся имеющимися наработками внедрения технологий для беспроблемного перехода компании и / или группы на МСФО.
Результатом работы экспертов Группы по анализу готовности компании к МСФО станет:
- Выбор метода подготовки отчетности по МСФО
- Описание основных проблем, возникающих перед конкретной компанией и/ или группой при сборе и обработке информации, необходимой для отчетности и пояснений к ней
- Обзор периметра консолидации для группы
- Подробный план перехода на МСФО (См. раздел: Внедрение и первое применение МСФО)
Дополнительно клиент может получить:
- Предварительный комплект отчетности по МСФО, составленной на базе наиболее значимых корректировок с целью получения представления о приблизительных размерах чистых активов, прибыли и иных показателей отчетности МСФО
- Независимую оценку объектов внеоборотных активов, финансовых инструментов и иных объектов
- Анализ дебиторской задолженности по срокам возникновения и вероятности погашения
- Расчеты резервов, дисконтированных потоков, лизинга и т.д.
- Разработку трансформационных и консолидационных таблиц
- Формирование шаблона пакета отчетности
Эксперты
Работает в Группе «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» с 2005 года. Мастер делового администрирования, эксперт в области управления проектами. Первое высшее образование получила в МГУ им. М.В. Ломоносова, закончив факультет психологии, являющийся одним из ведущих мировых центров в данной сфере. Внесла значимый вклад в проект по автоматизации и моделированию бизнес-процессов компании, действуя в составе рабочей группы. Активно участвует в реализации проектов департамента управленческого консалтинга.
С отличием окончила университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является мастером делового администрирования, имеет диплом ACCA по Международной Финансовой Отчетности. Более 15 лет работает в сфере аудита и бухгалтерского учета, реализовала проекты для крупнейших игроков различных отраслей российской экономики.
Дарья внесла значительный вклад в разработку методологии и внутренних стандартов качества аудиторских услуг в Группе, наладила эффективную систему формирования проектных команд. Является членом Комитета по аудиту общественно значимых организаций (ОЗО) СРО Аудиторская Ассоциация «Содружество» и активно участвует в развитии аудиторского рынка в России.
Ольга окончила Орловский государственный аграрный университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является квалифицированным аудитором, имеет более 15 лет опыта работы в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение аудита, разработка и написание внутренних локальных актов, формирование и внедрение внутренних стандартов в рамках системы контроля, контроль работы бухгалтерии, а также консультирование в различных областях, включая вопросы налогового планирования, сложные вопросы бухгалтерского учета и формирования отчетности.
Владимир имеет более чем 20-летний опыт в области стратегического консультирования и повышения операционной эффективности в международных и российских организациях. В том числе 8 лет работал на руководящих должностях. Сертифицированный руководитель проектов PMP, сертифицированный аналитик по альтернативным инвестициям CAIA. Закончил MBA по направлению финансы и менеджмент в Бизнес-школе Чикагского Университета.
Среди ключевых компетенций - разработка стратегий развития, сопровождение инвестиционных проектов, повышение операционной эффективности, постановка проектных офисов в компаниях различных отраслей.
Окончила Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Имеет опыт работы более 15 лет в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработка и написание внутренних локальных актов, проведение форензика и Due diligence, проведение инвентаризаций на предприятиях различных отраслей российской экономики, постановка управленческого учета, а также консультирование по налоговому и бухгалтерскому учету.
Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.
Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.
Олег окончил Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России по специальности «Бухгалтерский учет», Институт профессионального образования по специальности «Оценка бизнеса», а также Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова по специальности «Арбитражное управление». Имеет 5-летний опыт работы на должности ведущего бухгалтера, а также более 10 лет в оценочной деятельности.
Среди ключевых компетенций – оценка движимого и недвижимого имущества, подготовка отчетов в рамках проведения судебных экспертиз, анализ наилучшего варианта использования оцениваемых активов, а также разработка стратегий в области управления недвижимыми активами.
Павел имеет опыт работы в финансово-инвестиционном направлении – более 12 лет, в том числе на должности руководителя – 10 лет.
Среди ключевых компетенций – стратегическое консультирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, сопровождение реализации инвестиционных проектов: от этапов анализа, разработки концепции и стратегии до запуска и коммерческой реализации.
Свяжитесь с нами
