21 сентября в зале Библиотека ТПП РФ прошло первое заседание рабочей группы по содействию бизнесу в капитализации нематериальных активов и оценке интеллектуальной собственности при участии представителей Минфина РФ. Встречу провела Юлия Белогорцева, руководитель Рабочей группы, Партнер практики Инвестиционного консалтинга и оценки Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Интеллектуальная собственность приобретает все более важную роль в общей капитализации бизнеса и его устойчивости. Специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» на основе многолетнего опыта разработали комплексный подход к разработке системы управления нематериальными активами, обеспечивающий максимально эффективное использование НМА.
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая
группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
Рост цен на сахар и масложировую продукцию в России и на международном рынке привел к несбалансированному росту доходов отдельных структурных подразделений агрохолдинга. Для подтверждения обоснованности финансовых показателей компаний, занимающихся производством и сбытом сахара и масложировой продукции, заказчик обратился в Группу «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ». В результате переговоров было согласовано проведение аудита всех структурных подразделений агрохолдинга, работающих в обозначенных сферах.
Особенности проекта
Агрохолдинг имеет разветвленную вертикально интегрированную структуру, обеспечивающую полный цикл производства «от фермы до прилавка».
Структурные подразделения агрохолдинга расположены по всей территории России, а реализация продукции осуществляется не только в стране, но и на зарубежных рынках.
Производство масложировой продукции и сахара обеспечивается отдельными цепочками взаимодействующих предприятий, формирующих вертикально интегрированную структуру холдинга.
Несмотря на рост цен на сахар и масложировую продукцию, не все предприятия вертикально интегрированной структуры холдинга продемонстрировали положительный финансовый результат.
Решение
Команда проекта согласовала с заказчиком: перечень объектов аудита, график и общий план проведения проверки, программу аудита годовой финансовой отчетности предприятий, входящих в выделенные производственные цепочки.
В ходе аудиторской проверки проектная команда, имеющая обширный опыт в аудите предприятий аграрного сектора, проводилаанализ уставных документов и учетной политики каждой из аудируемых компаний холдинга, а также проверку первичных документов, регистров бухгалтерского учета, анализ достоверности расчетов.
Особое внимание при проверке вертикально-интегрированных компаний, участвующих в производстве сахара и масложировой продукции, было уделено анализу системы ценообразования, действующей по всей цепочке.
Были выделены причины дисбаланса финансовых показателей предприятий группы, в числе которых:
Отсутствие единообразия в учете доходов и расходов в производственно-сбытовых цепочках, отражающихся на финансовых результатах работы структурных подразделений холдинга.
Наличие рисков трансфертного ценообразования, когда между взаимосвязанными участниками производственно-сбытовых цепочек устанавливаются нерыночные цены, что может повлечь претензии налоговых органов и привести к доначислению сумм НДС и налога на прибыль.
В ходе проведения аудита было выявлено существенное расхождение цен приобретения продукции поставщика упаковки у двух разных компаний, что может свидетельствовать о наличии рисков корпоративной коррупции.
Заказчику были предоставлены аудиторские заключения по результатам аудита, проведенного на предприятиях, входящих в производственно-сбытовые цепочки по выпуску масложировой продукции и сахара.
34%
Реализация предложенных мероприятий позволит нарастить прибыль группы на
Как специалисты проводили инвентаризацию промышленных объектов на Крайнем Севере для добывающей компании и разработали рекомендации для минимизации рисков в процессах приобретения, хранения и отпуска МПЗ
Со стороны России продолжается организация поставки 1 миллиона тонн зерна по преференциальной цене для переработки в Турции и дальнейшей транспортировки в беднейшие страны. О том, почему на экспорт отправляется зерно, а не мука - в комментарии экспертов Группы "ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ" специально для Forbes.
Для улучшения работы сайта и его взаимодействия с пользователями мы используем файлы cookie. Продолжая работу с сайтом, Вы разрешаете использование cookie-файлов.