Разработка инновационной системы нормирования труда и мотивации персонала для производственной компании
Ситуация
Крупному промышленному производителю пластиковой продукции требовалось решить проблему нормирования труда персонала, в том числе в целях более корректного расчета себестоимости продукции. Из-за отсутствия прозрачной аллокации расходов, клиент испытывал трудности в самостоятельном выстраивании системы нормирования и правильного учета издержек. Руководством компании было принято решение обратиться к профессиональным консультантам Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» для разработки индивидуального решения.Особенности проекта
Решение
Существует стереотип, что нормирование труда - пережиток советских времен. Однако не стоит недооценивать то, что особенно с учетом активного развития идей в рамках текущей парадигмы Индустрии 4.0, данная составляющая становится одной из основных для корректного расчета себестоимости и налаживания технического процесса.
В силу глубокой экспертизы в области нормирования труда по современным стандартам специалисты практики Управленческого консалтинга выработали инновационный подход к нормированию с возможностью гибкой адаптации под производственные процессы клиента.
Группой «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» была сформирована проектная команда из 12 нормировщиков, которую курировал руководитель проекта.
В рамках реализации проекта были выполнены следующие этапы:
-
Разработка дорожной карты проекта с целью систематизации процессов и установления конкретных сроков реализации каждого из этапов;
-
Отбор наименований, справочник операций которых различен;
-
Уточнение особенностей изготовления деталей, настройки оборудования и технического контроля за отдельными экземплярами партии;
-
Составление списков норм по операциям и привлечение специалистов практики Аудита к расчету объема аллокации издержек на ручной труд в процессе автоматического изготовления деталей;
-
Предоставление итоговой инновационной системы нормирования труда и мотивации операторов узлов.
Специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» предложили оптимальное современное решение в области управленческого учета и нормирования труда персонала, отвечающее целям и приоритетам клиента. Качественный подход к реализации проекта и внедрение решения с учетом индивидуальных особенностей позволили клиенту сделать положительный вывод о компетенции экспертов Группы. В результате сотрудничества производитель обратился к опыту Группы в области сегментации рынка и поиска новых потенциальных ниш.
Результат
Специалисты предоставили руководству компании итоговую отчетную документацию в виде справочника по нормам выполнения операций с учетом машинного времени на разных стадиях осуществления операций и отдельно рассчитанную стоимость издержек по отобранной номенклатуре, а также провели обучение по работе с новой системой нормирования.
Грамотная, упорядоченная аллокация расходов позволила выявить убыточные единицы (около 20%) и наиболее рентабельные (+40%), в результате чего прибыль клиента увеличилась на 10% уже в следующем квартале.
Связанные услуги
Читайте также
В первые месяцы 2023 года производство мебели в России упало на 10%, продажи сократились на треть. Эксперты и представители рынка ожидали и дальнейшего уменьшения рынка. Однако рынок вырос, и не только относительно трудного 2022 года, но и относительно более стабильного 2021 года. Что этому способствовало и как в целом развивался и продолжает развиваться мебельный рынок в России - в аналитическом исследовании экспертов Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
Эксперты Группы представляют мониторинг законодательных нововведений в РФ за период с 10 по 15 января 2024 года.
Эксперты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в своем комментарии для портала MASHNEWS рассказали о том, какие есть особенности производства оборудования и комплектующих при импортозамещении во время санкций.
Запрос предложения
