Оптимизация процесса приема и увольнения сотрудников для ИТ-компании
Энергетический холдинг
При внедрении системы KPI в структурных подразделениях энергетический холдинг столкнулся с проблемой разработки модели профессиональных компетенций для сотрудников финансовых подразделений своих предприятий.
Клиент обратился в Группу «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в силу многолетнего положительного опыта сотрудничество. Специалистами по итогам встречи было предложено разработать систему мотивации труда для работников финансовых подразделений холдинга и внедрить ее в действующий программный комплекс.
ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА
- Финансовые службы предприятий энергетической отрасли имеют разную численность
- Работники финансовых служб предприятий холдинга работают на условиях почасовой оплаты
- Решение о выплате премий работникам финансовых служб предприятий холдинга принимается их руководителями, поэтому носит субъективны характер
- Отсутствие стимулов в повышении квалификации снижает эффективность труда работников финансовых служб
Построить идеальную универсальную модель, подходящую для любого предприятия невозможно, так как каждый руководитель предъявляет свои требования к сотрудникам. Задачей экспертов стало формирование адаптированной для структурных подразделений энергохолдинга модели компетенций специалистов финансовых служб, которая, с учетом KPI, могла быть использована для начисления заработных плат и премий. В команду проекта, сформированную Группой «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» вошли специалисты не только в сфере HR-консалтинга, но также финансовые аналитики, специализирующиеся на проведении анализа ФХД.
При определении компетенций проектной команде было важно использовать системный подход. Излишняя детализация при этом усложнила бы обработку результатов оценки, и модель перестала бы быть эффективной. Поэтому при разработке модели были выделены наиболее важные компетенции, для которых был определен наиболее глубокий уровень детализации.
Каждой из представленных компетенций присваивалось значение веса в пределах заранее установленной шкалы. Для установления уровня значимости использовался метод коллективных и экспертных оценок. Ключевые компетенции являются высокозначимыми, поэтому имеют наибольший вес. Расчет итогового значения проводился сначала по отдельным группам компетенций, а затем по всей модели.
Разработанная на основе оценки профессиональных компетенций сотрудников финансовых служб система KPI учитывала как достижение личных профессиональных результатов, так и финансовых результатов компании.
Разработанная система позволила:
- Создать набор инструментов для объективного отбора квалифицированных специалистов. Оценка уровня компетенций позволяет повысить качество отбора кандидатов на должности специалистов финансовых служб.
- Выявить фактический уровень компетентности сотрудников финансовых служб и определить возможные направления группового или индивидуального повышения квалификации для достижения желаемых компетенций.
- Разработать систему мотивации сотрудников и определить размер вознаграждения, что дало возможность избавиться от субъективизма в установлении стимулирующих надбавок и повысить их легитимность.
Полгода применения системы мотивации труда, разработанной командой специалистов Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», позволили оптимизировать работу финансовых служб предприятий энергохолдинга за счет устранения дублирования компетенций и повысить эффективность их работы на 18,6%.
Отзывы
Специалисты компании продемонстрировали внимательный и комплексный подход: детально изучили правовые аспекты, проанализировали рыночную ситуацию и учли особенности бренда. Представленный отчет отличается точностью и содержит всю необходимую информацию для планирования дальнейших шагов по защите и развитию интеллектуальной собственности.
Мы уверенно рекомендуем АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» как надежного эксперта в сфере оценки нематериальных активов и сопровождения сделок с объектами интеллектуальной собственности.
В ходе сотрудничества специалисты компании продемонстрировали высокий уровень профессионализма, глубокое понимание отраслевой специфики и ответственный подход к выполнению поставленных задач. Особо отмечаем системный подход к проверке, внимательность к деталям и конструктивное взаимодействие на всех этапах аудита.
Все работы выполнены в установленные сроки с надлежащим качеством. По результатам сотрудничества ООО «ПЕРЕСЛАВСКАЯ ТАБАЧНАЯ ФАБРИКА» подтверждает соответствие оказанных услуг высоким стандартам и рекомендует АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в качестве надежного партнера для проведения аудиторских проверок.
Эксперты
Работает в Группе «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» с 2005 года. Мастер делового администрирования, эксперт в области управления проектами. Первое высшее образование получила в МГУ им. М.В. Ломоносова, закончив факультет психологии, являющийся одним из ведущих мировых центров в данной сфере. Внесла значимый вклад в проект по автоматизации и моделированию бизнес-процессов компании, действуя в составе рабочей группы. Активно участвует в реализации проектов департамента управленческого консалтинга.
С отличием окончила университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является мастером делового администрирования, имеет диплом ACCA по Международной Финансовой Отчетности. Более 15 лет работает в сфере аудита и бухгалтерского учета, реализовала проекты для крупнейших игроков различных отраслей российской экономики.
Дарья внесла значительный вклад в разработку методологии и внутренних стандартов качества аудиторских услуг в Группе, наладила эффективную систему формирования проектных команд. Является членом Комитета по аудиту общественно значимых организаций (ОЗО) СРО Аудиторская Ассоциация «Содружество» и активно участвует в развитии аудиторского рынка в России.
Ольга окончила Орловский государственный аграрный университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является квалифицированным аудитором, имеет более 15 лет опыта работы в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение аудита, разработка и написание внутренних локальных актов, формирование и внедрение внутренних стандартов в рамках системы контроля, контроль работы бухгалтерии, а также консультирование в различных областях, включая вопросы налогового планирования, сложные вопросы бухгалтерского учета и формирования отчетности.
Владимир имеет более чем 20-летний опыт в области стратегического консультирования и повышения операционной эффективности в международных и российских организациях. В том числе 8 лет работал на руководящих должностях. Сертифицированный руководитель проектов PMP, сертифицированный аналитик по альтернативным инвестициям CAIA. Закончил MBA по направлению финансы и менеджмент в Бизнес-школе Чикагского Университета.
Среди ключевых компетенций - разработка стратегий развития, сопровождение инвестиционных проектов, повышение операционной эффективности, постановка проектных офисов в компаниях различных отраслей.
Окончила Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Имеет опыт работы более 15 лет в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработка и написание внутренних локальных актов, проведение форензика и Due diligence, проведение инвентаризаций на предприятиях различных отраслей российской экономики, постановка управленческого учета, а также консультирование по налоговому и бухгалтерскому учету.
Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.
Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.
Олег окончил Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России по специальности «Бухгалтерский учет», Институт профессионального образования по специальности «Оценка бизнеса», а также Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова по специальности «Арбитражное управление». Имеет 5-летний опыт работы на должности ведущего бухгалтера, а также более 10 лет в оценочной деятельности.
Среди ключевых компетенций – оценка движимого и недвижимого имущества, подготовка отчетов в рамках проведения судебных экспертиз, анализ наилучшего варианта использования оцениваемых активов, а также разработка стратегий в области управления недвижимыми активами.
Павел имеет опыт работы в финансово-инвестиционном направлении – более 12 лет, в том числе на должности руководителя – 10 лет.
Среди ключевых компетенций – стратегическое консультирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, сопровождение реализации инвестиционных проектов: от этапов анализа, разработки концепции и стратегии до запуска и коммерческой реализации.
Читайте также
Эксперты Группы представляют мониторинг законодательных нововведений в РФ за период с 02 по 09 апреля 2024 года.
Эксперты Группы представляют мониторинг законодательных нововведений в РФ за период с 26 марта по 2 апреля 2024 года.
В условиях быстро меняющегося энергетического ландшафта цифровизация становится ключевым фактором конкурентоспособности нефтегазовой отрасли. Россия, обладающая одними из крупнейших запасов углеводородов, сегодня стоит перед вызовами, которые требуют технологической трансформации. В то же время мировой опыт показывает, что внедрение современных решений может не только повысить эффективность добычи, но и сделать её более устойчивой и экологичной.
Запрос предложения
