Наши услуги
Стратегический консалтинг помогает топ-менеджменту компаний принимать правильные решения по ключевым вопросам коммерческой деятельности. Одним из важнейших этапов данной услуги является бизнес-диагностика. Это комплексный аудит основных, вспомогательных и управляющих процессов организации, по итогам которого клиент получает сводный отчет о проблемном поле. На основании этого документа эксперты готовят верхнеуровневый план развития предприятия.
В текущей экономической ситуации стратегический консалтинг особенно полезен. С его помощью компания может изменить свой подход к работе и пересмотреть стратегии, которые перестали приносить ожидаемый результат. Трансформация бизнеса должна быть сбалансированной и опираться на объективные, точные данные.
В каких случаях понадобится стратегический консалтинг?
Профессиональная помощь экспертов необходима:
- при изменении условий на рынке;
- появлении новых внешних факторов;
- снижении рентабельности и конкурентоспособности;
- принятии решений о выходе на новые рынки;
- масштабировании бизнеса;
- реорганизации и (или) реструктуризации.
При возникновении любой из названных или аналогичной ситуации вы можете обраться за консультацией к специалистам Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ». За решение проблемы возьмется команда опытных бизнес-консультантов: юристов, финансистов, ИТ-специалистов, маркетологов. Благодаря этому каждая рекомендация разрабатывается с учетом авторитетных мнений и релевантного опыта экспертов.
Услуги в рамках стратегического консалтинга
Важнейшим преимуществом Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» является широкий спектр оказываемых услуг.
Разработка стратегии развития
- Проведение комплексного анализа внешней и внутренней среды компании.
- Формулировка миссии, отражающей ее ключевые ценности.
- Постановка стратегических целей и задач, учитывающих долгосрочные приоритеты.
- Определение системы измерения и оценки достигнутых показателей с учетом временных горизонтов.
- Разработка функциональных стратегий по направлениям деятельности компании.
Разработка программ и мероприятий развития
- Составление перечня проектов и программ.
- Определение приоритетных направлений для реализации ключевых инициатив.
- Создание календарного плана для координации и управления проектами.
Создание инструментов для реализации разработанных стратегий
- Построение карт, визуализирующих взаимосвязь целей и ресурсов.
- Разработка и внедрение системы стратегического управления, направленной на эффективное достижение целей.
Внедрение системы сбалансированных показателей (BSC)
- Разработка системы сбалансированных показателей (balanced scorecard), обеспечивающей интеграцию стратегических целей.
- Внедрение механизма мониторинга выполнения стратегии с использованием BSC.
- Выбор и настройка оптимального программного обеспечения для автоматизации процессов управления через BSC.
Используя уникальный опыт и профессиональные навыки, эксперты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» помогут найти верное направление для развития бизнеса и выстроить внутренние процессы в компании с максимальной эффективностью. Чтобы заказать услуги практики стратегического консалтинга, обратитесь в офис в Москве или оставьте заявку на сайте.
Эксперты
Работает в Группе «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» с 2005 года. Мастер делового администрирования, эксперт в области управления проектами. Первое высшее образование получила в МГУ им. М.В. Ломоносова, закончив факультет психологии, являющийся одним из ведущих мировых центров в данной сфере. Внесла значимый вклад в проект по автоматизации и моделированию бизнес-процессов компании, действуя в составе рабочей группы. Активно участвует в реализации проектов департамента управленческого консалтинга.
С отличием окончила университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является мастером делового администрирования, имеет диплом ACCA по Международной Финансовой Отчетности. Более 15 лет работает в сфере аудита и бухгалтерского учета, реализовала проекты для крупнейших игроков различных отраслей российской экономики.
Дарья внесла значительный вклад в разработку методологии и внутренних стандартов качества аудиторских услуг в Группе, наладила эффективную систему формирования проектных команд. Является членом Комитета по аудиту общественно значимых организаций (ОЗО) СРО Аудиторская Ассоциация «Содружество» и активно участвует в развитии аудиторского рынка в России.
Ольга окончила Орловский государственный аграрный университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является квалифицированным аудитором, имеет более 15 лет опыта работы в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение аудита, разработка и написание внутренних локальных актов, формирование и внедрение внутренних стандартов в рамках системы контроля, контроль работы бухгалтерии, а также консультирование в различных областях, включая вопросы налогового планирования, сложные вопросы бухгалтерского учета и формирования отчетности.
Владимир имеет более чем 20-летний опыт в области стратегического консультирования и повышения операционной эффективности в международных и российских организациях. В том числе 8 лет работал на руководящих должностях. Сертифицированный руководитель проектов PMP, сертифицированный аналитик по альтернативным инвестициям CAIA. Закончил MBA по направлению финансы и менеджмент в Бизнес-школе Чикагского Университета.
Среди ключевых компетенций - разработка стратегий развития, сопровождение инвестиционных проектов, повышение операционной эффективности, постановка проектных офисов в компаниях различных отраслей.
Окончила Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Имеет опыт работы более 15 лет в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработка и написание внутренних локальных актов, проведение форензика и Due diligence, проведение инвентаризаций на предприятиях различных отраслей российской экономики, постановка управленческого учета, а также консультирование по налоговому и бухгалтерскому учету.
Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.
Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.
Олег окончил Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России по специальности «Бухгалтерский учет», Институт профессионального образования по специальности «Оценка бизнеса», а также Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова по специальности «Арбитражное управление». Имеет 5-летний опыт работы на должности ведущего бухгалтера, а также более 10 лет в оценочной деятельности.
Среди ключевых компетенций – оценка движимого и недвижимого имущества, подготовка отчетов в рамках проведения судебных экспертиз, анализ наилучшего варианта использования оцениваемых активов, а также разработка стратегий в области управления недвижимыми активами.
Павел имеет опыт работы в финансово-инвестиционном направлении – более 12 лет, в том числе на должности руководителя – 10 лет.
Среди ключевых компетенций – стратегическое консультирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, сопровождение реализации инвестиционных проектов: от этапов анализа, разработки концепции и стратегии до запуска и коммерческой реализации.
Свяжитесь с нами
