Стратегия развития бизнеса представляет собой развернутую программу практического достижения долгосрочных целей. Ее разработка позволяет обеспечить динамичное и устойчивое развитие компании в своей отрасли, усилить ее конкурентные преимущества, а также способствует достижению успеха в долгосрочной перспективе.
Развернутые и комплексные бизнес-стратегии способствуют сохранению и повышению уровня маржинальности в условиях волатильности глобального и локального рынков. Однако действенность стратегии развития предприятия в том числе обусловлена участием опытных и квалифицированных экспертов в ее разработке.
Многие собственники и руководители, вложившие немало сил в становление и развитие бизнеса, вынуждены непрерывно адаптировать его к изменениям внешней конъюнктуры. Большая часть их усилий сосредоточена на решении текущих задач, в то время как общая картина бизнеса может оставаться для топ-менеджмента неполной. Как следствие, при отсутствии четкого представления о перспективах уже завоеванные конкурентные позиции будут потеряны.
Единой и эталонной стратегии развития не существует. Каждая компания уникальна, и стратегия, определяющая ее развитие, должна быть индивидуальной. Наши консультанты учитывают всю совокупность факторов внутренней среды и конкурентного окружения.
Проектная команда Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» включает как бизнес-консультантов, так и специалистов других направлений — финансовых и инвестиционных консультантов, юристов, налоговых специалистов, маркетологов, ИТ-специалистов и отраслевых экспертов. Такой состав команды обеспечивает комплексный подход: разработанная стратегия развития организации будет охватывать все сферы компании.
Услуги по разработке стратегии развития
Эксперты практики Управленческого консалтинга окажут комплексную поддержку:
- в разработке корпоративной стратегии, которая определяет общие организационные цели, направления инвестиций и позволяет диверсифицировать и управлять портфелем направлений;
- в разработке бизнес-стратегии, которая обеспечивает достижения целей одного из направлений, позволяет выявить и разработать методы работы с целевой аудиторией, проанализировать конкурентное окружение, разработать комплекс мероприятий по позиционированию компании в отрасли.
В рамках разработки стратегии развития управленческие консультанты проведут глубокий анализ компании и окружающей бизнес среды, включая:
- Анализ и прогнозирование средне- и долгосрочных изменений внешней и внутренней среды бизнеса.
- Многовариантное прогнозирование, учитывающее воздействие внешних и внутренних факторов, экономическая оценка альтернатив.
- Формирование образа компании, анализ и корректировка видения, миссии и ценностей компании.
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности и анализ бизнес-процессов компании для выявления проблемных зон, потенциальных точек роста и оценки ресурсного потенциала компании.
- Разработка функциональных стратегий: производственно-технологической, маркетинговой, финансово-инвестиционной, социальной и пр.
- Постановка целей и задач, обоснование показателей, используемых для измерения и оценки уровня выполнения целей.
- Определение промежуточных среднесрочных и краткосрочных целевых ориентиров на пути к поставленным целям в пределах выбранного горизонта планирования.
- Составление «дорожной карты» реализации разработанной стратегии развития.
- Прогноз и расчет бюджетов по конкретным направлениям развития бизнеса.
По желанию клиента специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» также разработают финансовую модель компании для оперативной оценки финансовых показателей и гибкого планирования в соответствии со стратегией.
Результат разработки стратегии развития
В результате оказания данной услуги Вы получите реальную, практически реализуемую стратегию, которая будет отвечать ресурсно-потенциальным возможностям компании, обеспечивать конкурентные преимущества и гарантировать долгосрочное развитие компании. Также по итогам проекта мы предоставим:
- Подробный аналитический документ, подготовленный с учетом специфики Вашего бизнеса и полностью отвечающий поставленным целям.
- Сопровождение на начальном этапе внедрения стратегических мероприятий.
- Рекомендации по самостоятельному обновлению стратегии.
Сроки исполнения и стоимость услуги зависят от масштаба бизнеса, географии охватываемого рынка, горизонта планирования и др. факторов и определяются индивидуально.
Для консультации со специалистов, пожалуйста, заполните форму Запрос.
Эксперты
Работает в Группе «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» с 2005 года. Мастер делового администрирования, эксперт в области управления проектами. Первое высшее образование получила в МГУ им. М.В. Ломоносова, закончив факультет психологии, являющийся одним из ведущих мировых центров в данной сфере. Внесла значимый вклад в проект по автоматизации и моделированию бизнес-процессов компании, действуя в составе рабочей группы. Активно участвует в реализации проектов департамента управленческого консалтинга.
С отличием окончила университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является мастером делового администрирования, имеет диплом ACCA по Международной Финансовой Отчетности. Более 15 лет работает в сфере аудита и бухгалтерского учета, реализовала проекты для крупнейших игроков различных отраслей российской экономики.
Дарья внесла значительный вклад в разработку методологии и внутренних стандартов качества аудиторских услуг в Группе, наладила эффективную систему формирования проектных команд. Является членом Комитета по аудиту общественно значимых организаций (ОЗО) СРО Аудиторская Ассоциация «Содружество» и активно участвует в развитии аудиторского рынка в России.
Ольга окончила Орловский государственный аграрный университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является квалифицированным аудитором, имеет более 15 лет опыта работы в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение аудита, разработка и написание внутренних локальных актов, формирование и внедрение внутренних стандартов в рамках системы контроля, контроль работы бухгалтерии, а также консультирование в различных областях, включая вопросы налогового планирования, сложные вопросы бухгалтерского учета и формирования отчетности.
Владимир имеет более чем 20-летний опыт в области стратегического консультирования и повышения операционной эффективности в международных и российских организациях. В том числе 8 лет работал на руководящих должностях. Сертифицированный руководитель проектов PMP, сертифицированный аналитик по альтернативным инвестициям CAIA. Закончил MBA по направлению финансы и менеджмент в Бизнес-школе Чикагского Университета.
Среди ключевых компетенций - разработка стратегий развития, сопровождение инвестиционных проектов, повышение операционной эффективности, постановка проектных офисов в компаниях различных отраслей.
Окончила Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Имеет опыт работы более 15 лет в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработка и написание внутренних локальных актов, проведение форензика и Due diligence, проведение инвентаризаций на предприятиях различных отраслей российской экономики, постановка управленческого учета, а также консультирование по налоговому и бухгалтерскому учету.
Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.
Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.
Олег окончил Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России по специальности «Бухгалтерский учет», Институт профессионального образования по специальности «Оценка бизнеса», а также Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова по специальности «Арбитражное управление». Имеет 5-летний опыт работы на должности ведущего бухгалтера, а также более 10 лет в оценочной деятельности.
Среди ключевых компетенций – оценка движимого и недвижимого имущества, подготовка отчетов в рамках проведения судебных экспертиз, анализ наилучшего варианта использования оцениваемых активов, а также разработка стратегий в области управления недвижимыми активами.
Павел имеет опыт работы в финансово-инвестиционном направлении – более 12 лет, в том числе на должности руководителя – 10 лет.
Среди ключевых компетенций – стратегическое консультирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, сопровождение реализации инвестиционных проектов: от этапов анализа, разработки концепции и стратегии до запуска и коммерческой реализации.
Свяжитесь с нами
