Стратегия развития бизнеса представляет собой развернутую программу практического достижения долгосрочных целей. Ее разработка позволяет обеспечить динамичное и устойчивое развитие компании в своей отрасли, усилить ее конкурентные преимущества, а также способствует достижению успеха в долгосрочной перспективе.
Развернутые и комплексные бизнес-стратегии способствуют сохранению и повышению уровня маржинальности в условиях волатильности глобального и локального рынков. Однако действенность стратегии развития предприятия в том числе обусловлена участием опытных и квалифицированных экспертов в ее разработке.
Многие собственники и руководители, вложившие немало сил в становление и развитие бизнеса, вынуждены непрерывно адаптировать его к изменениям внешней конъюнктуры. Большая часть их усилий сосредоточена на решении текущих задач, в то время как общая картина бизнеса может оставаться для топ-менеджмента неполной. Как следствие, при отсутствии четкого представления о перспективах уже завоеванные конкурентные позиции будут потеряны.
Единой и эталонной стратегии развития не существует. Каждая компания уникальна, и стратегия, определяющая ее развитие, должна быть индивидуальной. Наши консультанты учитывают всю совокупность факторов внутренней среды и конкурентного окружения.
Проектная команда Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» включает как бизнес-консультантов, так и специалистов других направлений — финансовых и инвестиционных консультантов, юристов, налоговых специалистов, маркетологов, ИТ-специалистов и отраслевых экспертов. Такой состав команды обеспечивает комплексный подход: разработанная стратегия развития организации будет охватывать все сферы компании.
Услуги по разработке стратегии развития
Эксперты практики Управленческого консалтинга окажут комплексную поддержку:
- в разработке корпоративной стратегии, которая определяет общие организационные цели, направления инвестиций и позволяет диверсифицировать и управлять портфелем направлений;
- в разработке бизнес-стратегии, которая обеспечивает достижения целей одного из направлений, позволяет выявить и разработать методы работы с целевой аудиторией, проанализировать конкурентное окружение, разработать комплекс мероприятий по позиционированию компании в отрасли.
В рамках разработки стратегии развития управленческие консультанты проведут глубокий анализ компании и окружающей бизнес среды, включая:
- Анализ и прогнозирование средне- и долгосрочных изменений внешней и внутренней среды бизнеса.
- Многовариантное прогнозирование, учитывающее воздействие внешних и внутренних факторов, экономическая оценка альтернатив.
- Формирование образа компании, анализ и корректировка видения, миссии и ценностей компании.
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности и анализ бизнес-процессов компании для выявления проблемных зон, потенциальных точек роста и оценки ресурсного потенциала компании.
- Разработка функциональных стратегий: производственно-технологической, маркетинговой, финансово-инвестиционной, социальной и пр.
- Постановка целей и задач, обоснование показателей, используемых для измерения и оценки уровня выполнения целей.
- Определение промежуточных среднесрочных и краткосрочных целевых ориентиров на пути к поставленным целям в пределах выбранного горизонта планирования.
- Составление «дорожной карты» реализации разработанной стратегии развития.
- Прогноз и расчет бюджетов по конкретным направлениям развития бизнеса.
По желанию клиента специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» также разработают финансовую модель компании для оперативной оценки финансовых показателей и гибкого планирования в соответствии со стратегией.
Результат разработки стратегии развития
В результате оказания данной услуги Вы получите реальную, практически реализуемую стратегию, которая будет отвечать ресурсно-потенциальным возможностям компании, обеспечивать конкурентные преимущества и гарантировать долгосрочное развитие компании. Также по итогам проекта мы предоставим:
- Подробный аналитический документ, подготовленный с учетом специфики Вашего бизнеса и полностью отвечающий поставленным целям.
- Сопровождение на начальном этапе внедрения стратегических мероприятий.
- Рекомендации по самостоятельному обновлению стратегии.
Сроки исполнения и стоимость услуги зависят от масштаба бизнеса, географии охватываемого рынка, горизонта планирования и др. факторов и определяются индивидуально.
Для консультации со специалистов, пожалуйста, заполните форму Запрос.
Свяжитесь с нами
