Стратегия развития бизнеса представляет собой развернутую программу практического достижения долгосрочных целей. Ее разработка позволяет обеспечить динамичное и устойчивое развитие компании в своей отрасли, усилить ее конкурентные преимущества, а также способствует достижению успеха в долгосрочной перспективе.
Развернутые и комплексные бизнес-стратегии способствуют сохранению и повышению уровня маржинальности в условиях волатильности глобального и локального рынков. Однако действенность стратегии развития предприятия в том числе обусловлена участием опытных и квалифицированных экспертов в ее разработке.
Многие собственники и руководители, вложившие немало сил в становление и развитие бизнеса, вынуждены непрерывно адаптировать его к изменениям внешней конъюнктуры. Большая часть их усилий сосредоточена на решении текущих задач, в то время как общая картина бизнеса может оставаться для топ-менеджмента неполной. Как следствие, при отсутствии четкого представления о перспективах уже завоеванные конкурентные позиции будут потеряны.
Единой и эталонной стратегии развития не существует. Каждая компания уникальна, и стратегия, определяющая ее развитие, должна быть индивидуальной. Наши консультанты учитывают всю совокупность факторов внутренней среды и конкурентного окружения.
Проектная команда Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» включает как бизнес-консультантов, так и специалистов других направлений — финансовых и инвестиционных консультантов, юристов, налоговых специалистов, маркетологов, ИТ-специалистов и отраслевых экспертов. Такой состав команды обеспечивает комплексный подход: разработанная стратегия развития организации будет охватывать все сферы компании.
Услуги по разработке стратегии развития
Эксперты практики Управленческого консалтинга окажут комплексную поддержку:
- в разработке корпоративной стратегии, которая определяет общие организационные цели, направления инвестиций и позволяет диверсифицировать и управлять портфелем направлений;
- в разработке бизнес-стратегии, которая обеспечивает достижения целей одного из направлений, позволяет выявить и разработать методы работы с целевой аудиторией, проанализировать конкурентное окружение, разработать комплекс мероприятий по позиционированию компании в отрасли.
В рамках разработки стратегии развития управленческие консультанты проведут глубокий анализ компании и окружающей бизнес среды, включая:
- Анализ и прогнозирование средне- и долгосрочных изменений внешней и внутренней среды бизнеса.
- Многовариантное прогнозирование, учитывающее воздействие внешних и внутренних факторов, экономическая оценка альтернатив.
- Формирование образа компании, анализ и корректировка видения, миссии и ценностей компании.
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности и анализ бизнес-процессов компании для выявления проблемных зон, потенциальных точек роста и оценки ресурсного потенциала компании.
- Разработка функциональных стратегий: производственно-технологической, маркетинговой, финансово-инвестиционной, социальной и пр.
- Постановка целей и задач, обоснование показателей, используемых для измерения и оценки уровня выполнения целей.
- Определение промежуточных среднесрочных и краткосрочных целевых ориентиров на пути к поставленным целям в пределах выбранного горизонта планирования.
- Составление «дорожной карты» реализации разработанной стратегии развития.
- Прогноз и расчет бюджетов по конкретным направлениям развития бизнеса.
По желанию клиента специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» также разработают финансовую модель компании для оперативной оценки финансовых показателей и гибкого планирования в соответствии со стратегией.
Результат разработки стратегии развития
В результате оказания данной услуги Вы получите реальную, практически реализуемую стратегию, которая будет отвечать ресурсно-потенциальным возможностям компании, обеспечивать конкурентные преимущества и гарантировать долгосрочное развитие компании. Также по итогам проекта мы предоставим:
- Подробный аналитический документ, подготовленный с учетом специфики Вашего бизнеса и полностью отвечающий поставленным целям.
- Сопровождение на начальном этапе внедрения стратегических мероприятий.
- Рекомендации по самостоятельному обновлению стратегии.
Сроки исполнения и стоимость услуги зависят от масштаба бизнеса, географии охватываемого рынка, горизонта планирования и др. факторов и определяются индивидуально.
Для консультации со специалистов, пожалуйста, заполните форму Запрос.
Зачем разрабатывать стратегию развития компании
Такая разработка нужна любой организации, но чаще всего к нам обращаются клиенты, которые столкнулись:
- с воздействием внешних факторов:
- изменение рыночной конъюнктуры;
- ужесточение конкуренции;
- формирование новых административных и фискальных барьеров;
- появление на рынке новых продуктов, технологий и др.
- с изменением или необходимостью трансформации внутренних факторов:
- необходимость модернизации применяемых технологий производства и сбыта;
- потребность в диверсификации бизнеса, в расширении ассортиментного портфеля продукции, услуг;
- выход на новые рынки;
- формирование разветвленной структуры, сбытовой сети и пр.
- с систематическим падением рентабельности бизнеса, утратой конкурентных позиций, возникновением кризисных ситуаций и т.п.;
- с реорганизацией компании, планируемым слиянием/поглощением, выделением определенного вида деятельности в самостоятельную структуру и др.
Как разработать качественную индивидуальную стратегию развития
Основные вопросы для создания индивидуальной и качественной стратегии развития:
| 1. Подготовка | 2. Диагностика | 3. Прогноз |
|
|
|
| 4. Поиск | 5. Выбор | 6. Дальнейшее развитие |
|
|
|
Кейсы
Нам доверяют
Аналитика и публикации экспертов
Ксения Архипова, Старший партнер Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии для журнала «Вольная экономика» поделилась своим мнением относительно предложения по снижению долговой нагрузки для регионов.
Аналитики Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в своем комментарии для портала «Объясняем.рф» рассказали, как закрытие доступа к импортному ПО сказалось на работе госструктур и бизнеса России, а также как обстоит дело с отечественными разработками облачных сервисов.
Владимир Поклад, руководитель практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своей статье подробно рассказал, как повысить эффективность управления инвестиционно-строительной деятельностью в ТЭК
Эксперты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в своем комментарии для портала MASHNEWS рассказали о том, какие есть особенности производства оборудования и комплектующих при импортозамещении во время санкций.
Аналитики Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в своем комментарии для газеты «КоммерсантЪ», рассказали, с чем связано сокращение поставок российской нефти в Индию, и каковы основные тренды российского нефтяного экспорта на глобальный рынок.
Аналитики Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии для портала «Агроинвестор», рассказали, об итогах агросектора в 2023 году и о том, что может ждать отрасль в нынешнем году
Владимир Поклад, Руководитель практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии для газеты «КоммерсантЪ» рассказал об основных трендах телекоммуникационных услуг в 2023 году и общей ситуации на рынке.
Владимир Поклад, Руководитель практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии для газеты «Известия» рассказал, как развиваются традиционные отрасли промышленности в современных реалиях.
Владимир Поклад, Руководитель практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии для Forbes рассказал об итогах российского АПК в 2023 году и оценил основные тенденции и перспективы развития отрасли на ближайшее будущее.
Дарья Перковская, партнер по аудиту и консалтингу Группы Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии для газеты «Известия» рассказала о том, что даст создание нового межрегионального автокластера, и позволит ли он укрепить в целом автопромышленность в России.
Владимир Поклад, Руководитель практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии для Forbes рассказал о том, сколько зернобобовых произвела и экспортировала Россия в 2023 году, и что помогло нарастить производство и поставки.
Эксперты практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии для Forbes рассказали о зерновых итогах 2023 года в России.
Владимир Поклад, Руководитель практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своей статье рассказал, какие проблемы могут встать на пути развития бизнеса и почему компаниям так важно иметь надежный бизнес-план в таких условиях.
Владимир Поклад, Руководитель практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своей статье рассказал о том, что такое маркетинг закупок, каковы его основные задачи и роль в стимулировании спроса.
Владимир Поклад, Руководитель практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии для «ЮГ Times» рассказал о возможности строительства метро в Краснодаре.
Эксперты практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии для Forbes рассказали о том, из-за чего Россия увеличила экспорт муки за рубеж, и какие могут при этом возникнуть проблемы и последствия.
Ксения Архиповой, Старший партнер, Исполнительный директор Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в своем комментарии для ComNews оценила уровень цифровизации химической промышленности в России и перспективы ее дальнейшего развития в ближайшей перспективе.
Владимир Поклад, Руководитель практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии для газеты «Коммерсантъ» рассказал о результатах, перспективах и основных направлениях цифровизации ТЭК.
Минэкономразвития РФ прогнозирует рост металлургического производства в 2023 году на 4,9%, в 2024 году - на 3,9%, в 2025 году - на 2,5%, в 2026 году - на 2,4%. Владимир Поклад, Руководитель практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии для портала «ПроМеталл» рассказал, насколько вероятен такой сценарий, и кто в ближайшие годы будет основным потребителем металлов в России.
Сеть магазинов мужской одежды Hemderson планирует разместить свои акции на московской бирже. Насколько удачным и перспективным может быть это решение - в комментарии Ксении Архиповой, Старшего партнера, Исполнительного директора Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» для «Тинькофф Журнала».
Владимир Поклад, Руководитель практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии для газеты «Известия» рассказал о том, как импорт других стран влияет на конкурентоспособность российского машиностроения, и какие меры необходимы для поддержки наших производителей.
Владимир Поклад, Руководитель практики Управленческого консалтинга, в своей статье для РБК Pro - о том, что такое бенчмаркинг, какие у него цели и задачи и как его применение может помочь в принятии управленческих решений на примере некоторых крупнейших компаний.
Аналитики практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» прокомментировали ситуацию на российском рынке косметики и последствиях санкций для «СберПро Медиа».
Некоторые крупнейшие зернотрейдеры начали сообщать об уходе с российского рынка в марте. Подробнее о том, как это скажется на российском рынке - в комментарии Олега Пахомова, Руководителя практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» для портала «АгроВестник».
В рамках G7 был поднят вопрос запрета на импорт золота из России в Евросоюз, и, вероятно, стоит ожидать новых антироссийских санкций. Между тем, Россия занимает одну из ведущих позиций по объемам добычи золота в мире, и санкции грозят коснуться всего мирового рынка. О рисках для российской золотодобывающей промышленности и возможных потерях бюджета – эксперты практики Управленческого консалтинга для газеты «Известия».
Минпромторг РФ разослало в профильные ведомства проект постановления Правительства: министерства и региональные власти смогут регулировать наценку производителей и поставщиков стройматериалов, металлопроката и сырья рамках заключения специальных временных соглашений с производителями и поставщиками. О том, как это будет работать и какие последствия может иметь – Александр Силаков, Партнер практики Налогов и права Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», для журнала «Про Металл».
В настоящий момент поддержаны 2 инициативы, которые могли бы помочь населению при растущих ценах на продукты питания: введение продуктовых карточек и установление минимальной наценки на базовые продукты. Юлия Белогорцева, Партнер практики Инвестиционного консалтинга и оценки, ответила на вопросы о перспективах контроля цен на продукты для информационного портала Агро XXI.
Актуальное в законодательстве
Наши преимущества
Свяжитесь с нами
