Наши услуги

Разработка организационной структуры Разработка системы мотивации (KPI) Тренинги и семинары

Основная цель организационного консалтинга – повышение качества управления и эффективности работы компании в целом, а также увеличение производительности труда. В рамках оргконсалтинга происходит совершенствование структурных связей и основных производственных процессов с учетом текущего состояния бизнеса и готовности руководства к изменениям.

Услуги организационного консалтинга

Организационный консалтинг включает в себя:

Диагностику организационной структуры, выявление «узких» мест, областей роста
Описание организационной структуры «как есть» и разработка видения «как должно быть»
Оптимизацию связей между уровнями компании
Формирование / оптимизацию корпоративной культуры, согласование с целями компании и реалиями бизнес-среды
Разработку и внедрение системы управления изменениями
Формирование HR-стратегии, оптимизация работы с кадровым блоком
Разработку и внедрение системы мотивации
Внедрение системы непрерывных улучшений

Когда нужен организационный консалтинг

Зачастую к нам обращаются за услугами организационного консалтинга в следующих случаях:

Быстрый рост компании – организационная структура не успевает за возросшими объемами
Высокая текучесть кадров, низкая вовлеченность сотрудников в работу
Снижение финансовых показателей при отсутствии существенных изменений в объемах производства
Существенное отставание от конкурентов в своей нише
Кардинальные изменения в стратегии, новый этап развития компании

И в других случаях, когда требуется создание эффективной, отлаженной, бесперебойно функционирующей системы, которая позволит адаптировать бизнес к текущим реалиям.

Специалисты практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» обладают многолетним опытом оптимизации организационных структур для максимально эффективного достижения целей заказчика.