Жесткие антироссийские санкции, введенные и поддержанные многими зарубежными странами, ставят перед российским бизнесом новые задачи в части поддержания нормального функционирования и устойчивости.
Материалы, сырье, комплектующие, товары, закупки которых годами совершались у иностранных компаний, теперь становятся недоступны: останавливают работу или вовсе уходят из страны зарубежные организации, государство ограничивает экспорт и импорт, разрываются ранее заключенные соглашения, и рвутся отлаженные годами цепочки поставок.
Такие беспрецедентные условия требуют оперативных и при этом взвешенных решений для обеспечения бесперебойной работы бизнеса и непрерывности производства.
Риски остановки или существенного замедления производства
Активно взаимодействуя с крупнейшими представителями отраслей в России и внимательно отслеживая текущую ситуацию, мы понимаем, что среди ключевых рисков для бизнеса сейчас – остановка или существенное замедление производства в связи с ограничением работы с российским бизнесом для иностранных компаний.
В рамках оптимизации цепей поставок специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» реализуют весь комплекс работ «под ключ» – от анализа текущей структуры до разработки новой стратегии, предложения конкретных поставщиков аналогичных товаров, сопровождения сделок или вовсе полной перестройки логистических цепей.
В результате ваш бизнес сможет продолжить работу в нормальном штатном режиме либо на аналогах, либо наладив поставки привычных товаров.
Решение по оптимизации цепи поставок
Эксперты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» оказывают комплексную поддержку в адаптации работы вашей компании к новой реальности и обеспечении непрерывности производства «под ключ».
В рамках оптимизации цепей поставок и логистических маршрутов специалисты выполняют весь комплекс работ:
-
Анализ текущей структуры цепочек поставок, выявление рисков с учетом существующей конъюнктуры и их минимизация.
-
Актуализация финансовых моделей, стратегий, планов с учетом изменившейся конъюнктуры / ситуации.
-
Поиск аналогов материалов, сырья, товаров, комплектующих и оценка возможностей и перспектив импортозамещения.
-
Поиск альтернативных поставщиков, подбор нового пула поставщиков и организация первичных переговоров.
-
Поддержка в вопросах логистики и таможенное сопровождения.
-
Организация параллельного импорта (законная оптимизации логистических маршрутов в рамках правового поля).
-
Разработка договоров и соглашений с новыми поставщиками (в т.ч. с иностранными с учетом зарубежного права).
-
Оптимизация закупочных процессов с учетом рисков поставщиков и рыночной ситуации.
-
Проведение инвентаризации запасов для оценки текущего положения компании и планирования объема закупок, а также оптимизация учета запасов, при необходимости.
Любой кризис несет не только потери, но и возможности. В том числе возможность пересмотреть устоявшийся пул поставщиков, найти альтернативные предложения, которые могут оказаться не хуже и даже составить достойную конкуренцию привычным материалам, сырью, комплектующим или товарам.
Порядок реализации проекта
Антикризисная команда Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» предлагает 2 варианта оптимизации поставок:
-
Поиск аналогов продукции и альтернативных поставщиков на рынке Китая.
-
Оптимизация логистики в рамках параллельного импорта – разработка альтернативных путей поставок и помощь в получении ожидаемых грузов.
Эксперты
Работает в Группе «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» с 2005 года. Мастер делового администрирования, эксперт в области управления проектами. Первое высшее образование получила в МГУ им. М.В. Ломоносова, закончив факультет психологии, являющийся одним из ведущих мировых центров в данной сфере. Внесла значимый вклад в проект по автоматизации и моделированию бизнес-процессов компании, действуя в составе рабочей группы. Активно участвует в реализации проектов департамента управленческого консалтинга.
С отличием окончила университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является мастером делового администрирования, имеет диплом ACCA по Международной Финансовой Отчетности. Более 15 лет работает в сфере аудита и бухгалтерского учета, реализовала проекты для крупнейших игроков различных отраслей российской экономики.
Дарья внесла значительный вклад в разработку методологии и внутренних стандартов качества аудиторских услуг в Группе, наладила эффективную систему формирования проектных команд. Является членом Комитета по аудиту общественно значимых организаций (ОЗО) СРО Аудиторская Ассоциация «Содружество» и активно участвует в развитии аудиторского рынка в России.
Ольга окончила Орловский государственный аграрный университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является квалифицированным аудитором, имеет более 15 лет опыта работы в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение аудита, разработка и написание внутренних локальных актов, формирование и внедрение внутренних стандартов в рамках системы контроля, контроль работы бухгалтерии, а также консультирование в различных областях, включая вопросы налогового планирования, сложные вопросы бухгалтерского учета и формирования отчетности.
Владимир имеет более чем 20-летний опыт в области стратегического консультирования и повышения операционной эффективности в международных и российских организациях. В том числе 8 лет работал на руководящих должностях. Сертифицированный руководитель проектов PMP, сертифицированный аналитик по альтернативным инвестициям CAIA. Закончил MBA по направлению финансы и менеджмент в Бизнес-школе Чикагского Университета.
Среди ключевых компетенций - разработка стратегий развития, сопровождение инвестиционных проектов, повышение операционной эффективности, постановка проектных офисов в компаниях различных отраслей.
Окончила Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Имеет опыт работы более 15 лет в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработка и написание внутренних локальных актов, проведение форензика и Due diligence, проведение инвентаризаций на предприятиях различных отраслей российской экономики, постановка управленческого учета, а также консультирование по налоговому и бухгалтерскому учету.
Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.
Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.
Олег окончил Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России по специальности «Бухгалтерский учет», Институт профессионального образования по специальности «Оценка бизнеса», а также Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова по специальности «Арбитражное управление». Имеет 5-летний опыт работы на должности ведущего бухгалтера, а также более 10 лет в оценочной деятельности.
Среди ключевых компетенций – оценка движимого и недвижимого имущества, подготовка отчетов в рамках проведения судебных экспертиз, анализ наилучшего варианта использования оцениваемых активов, а также разработка стратегий в области управления недвижимыми активами.
Павел имеет опыт работы в финансово-инвестиционном направлении – более 12 лет, в том числе на должности руководителя – 10 лет.
Среди ключевых компетенций – стратегическое консультирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, сопровождение реализации инвестиционных проектов: от этапов анализа, разработки концепции и стратегии до запуска и коммерческой реализации.
Свяжитесь с нами
