Жесткие антироссийские санкции, введенные и поддержанные многими зарубежными странами, ставят перед российским бизнесом новые задачи в части поддержания нормального функционирования и устойчивости.
Материалы, сырье, комплектующие, товары, закупки которых годами совершались у иностранных компаний, теперь становятся недоступны: останавливают работу или вовсе уходят из страны зарубежные организации, государство ограничивает экспорт и импорт, разрываются ранее заключенные соглашения, и рвутся отлаженные годами цепочки поставок.
Такие беспрецедентные условия требуют оперативных и при этом взвешенных решений для обеспечения бесперебойной работы бизнеса и непрерывности производства.
Риски остановки или существенного замедления производства
Активно взаимодействуя с крупнейшими представителями отраслей в России и внимательно отслеживая текущую ситуацию, мы понимаем, что среди ключевых рисков для бизнеса сейчас – остановка или существенное замедление производства в связи с ограничением работы с российским бизнесом для иностранных компаний.
В рамках оптимизации цепей поставок специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» реализуют весь комплекс работ «под ключ» – от анализа текущей структуры до разработки новой стратегии, предложения конкретных поставщиков аналогичных товаров, сопровождения сделок или вовсе полной перестройки логистических цепей.
В результате ваш бизнес сможет продолжить работу в нормальном штатном режиме либо на аналогах, либо наладив поставки привычных товаров.
Решение по оптимизации цепи поставок
Эксперты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» оказывают комплексную поддержку в адаптации работы вашей компании к новой реальности и обеспечении непрерывности производства «под ключ».
В рамках оптимизации цепей поставок и логистических маршрутов специалисты выполняют весь комплекс работ:
-
Анализ текущей структуры цепочек поставок, выявление рисков с учетом существующей конъюнктуры и их минимизация.
-
Актуализация финансовых моделей, стратегий, планов с учетом изменившейся конъюнктуры / ситуации.
-
Поиск аналогов материалов, сырья, товаров, комплектующих и оценка возможностей и перспектив импортозамещения.
-
Поиск альтернативных поставщиков, подбор нового пула поставщиков и организация первичных переговоров.
-
Поддержка в вопросах логистики и таможенное сопровождения.
-
Организация параллельного импорта (законная оптимизации логистических маршрутов в рамках правового поля).
-
Разработка договоров и соглашений с новыми поставщиками (в т.ч. с иностранными с учетом зарубежного права).
-
Оптимизация закупочных процессов с учетом рисков поставщиков и рыночной ситуации.
-
Проведение инвентаризации запасов для оценки текущего положения компании и планирования объема закупок, а также оптимизация учета запасов, при необходимости.
Любой кризис несет не только потери, но и возможности. В том числе возможность пересмотреть устоявшийся пул поставщиков, найти альтернативные предложения, которые могут оказаться не хуже и даже составить достойную конкуренцию привычным материалам, сырью, комплектующим или товарам.
Порядок реализации проекта
Антикризисная команда Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» предлагает 2 варианта оптимизации поставок:
-
Поиск аналогов продукции и альтернативных поставщиков на рынке Китая.
-
Оптимизация логистики в рамках параллельного импорта – разработка альтернативных путей поставок и помощь в получении ожидаемых грузов.
Скачать материалы
Поиск аналогов и альтернативных поставщиков
Совместно с нашими партнерами в Китае, которые располагают значительными ресурсами и экспертизой в этой стране, мы подберем альтернативные варианты комплектующих, сырья, товаров или материалов, чтобы обеспечить непрерывность производства в вашей компании.
Мы предлагаем следующий алгоритм взаимодействия:
-
Проведение инвентаризации запасов, определение номенклатуры и составление реестра необходимой продукции. Данный этап может быть реализован как нашими специалистами, так и непосредственно сотрудниками компании.
-
Подбор аналогов на китайском рынке с привлечением отраслевых и технических специалистов для оценки соответствия и качества найденных аналогов.
-
Согласование подобранных аналогов с заказчиком и определение объемов заказа и места доставки.
-
Сопровождение переговоров с поставщиком, включая представление интересов заказчика, подготовку проектов документов и юридическую поддержку в ходе заключения соглашений.
-
Контроль выполнения поставщиком своих обязательств вплоть до момента поставки.
-
Актуализация финансовой модели/стратегии компании с учетом изменившейся стоимости поставок.
Оптимизация логистики: параллельный импорт
Специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» реализуют как отдельные работы по оптимизации логистических цепочек, так и комплексные проекты «под ключ» – от анализа возможностей до доставки товаров на склад заказчика.
Алгоритм реализации проекта:
-
Правовой анализ ограничений в стране поставщика(-ов) требуемой продукции.
-
Разработка вариантов обхода ограничений и альтернативных логистических маршрутов с просчетом стоимости каждого варианта.
-
Разработка рекомендаций по наиболее оптимальному варианту маршрута поставок.
-
Согласование с заказчиком окончательного варианта организации логистики.
-
Сопровождение переговоров и подготовка всей необходимой документации (таможенные декларации, договоры с посредниками).
-
Сопровождение взаимодействия с ФТС, таможенный консалтинг.
-
Актуализация финансовой модели/стратегии компании с учетом изменившейся стоимости поставок.
Оптимизация логистики для участников СПИК
Специальный инвестиционный контракт – это инструмент промышленной политики, направленный на стимулирование инвестиций в промышленность России, который стал активно развиваться в качестве меры противодействия экономическим последствиям санкций.
В рамках заключения СПИК инвестор обязан обеспечить реализацию инвестиционного проекта, и прозрачная и стабильная система взаимодействия с контрагентами, снижение рисков срыва поставок, выбор надежных поставщиков и исполнителей, особенно в текущих условиях неопределенности – те факторы, которые позволят соблюсти обязательства.
Специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» окажут комплексную поддержку в оптимизации цепочки поставок и поиске надежных поставщиков как для текущих исполнителей СПИК, так и для участников конкурсного отбора.
Подробнее о сопровождении заключения СПИККейсы
Нам доверяют
Аналитика и публикации экспертов
Ксения Архипова, Старший партнер Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии для журнала «Вольная экономика» поделилась своим мнением относительно предложения по снижению долговой нагрузки для регионов.
Аналитики Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в своем комментарии для портала «Объясняем.рф» рассказали, как закрытие доступа к импортному ПО сказалось на работе госструктур и бизнеса России, а также как обстоит дело с отечественными разработками облачных сервисов.
Владимир Поклад, руководитель практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своей статье подробно рассказал, как повысить эффективность управления инвестиционно-строительной деятельностью в ТЭК
Эксперты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в своем комментарии для портала MASHNEWS рассказали о том, какие есть особенности производства оборудования и комплектующих при импортозамещении во время санкций.
Аналитики Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в своем комментарии для газеты «КоммерсантЪ», рассказали, с чем связано сокращение поставок российской нефти в Индию, и каковы основные тренды российского нефтяного экспорта на глобальный рынок.
Аналитики Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии для портала «Агроинвестор», рассказали, об итогах агросектора в 2023 году и о том, что может ждать отрасль в нынешнем году
Владимир Поклад, Руководитель практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии для газеты «КоммерсантЪ» рассказал об основных трендах телекоммуникационных услуг в 2023 году и общей ситуации на рынке.
Владимир Поклад, Руководитель практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии для газеты «Известия» рассказал, как развиваются традиционные отрасли промышленности в современных реалиях.
Владимир Поклад, Руководитель практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии для Forbes рассказал об итогах российского АПК в 2023 году и оценил основные тенденции и перспективы развития отрасли на ближайшее будущее.
Дарья Перковская, партнер по аудиту и консалтингу Группы Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии для газеты «Известия» рассказала о том, что даст создание нового межрегионального автокластера, и позволит ли он укрепить в целом автопромышленность в России.
Владимир Поклад, Руководитель практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии для Forbes рассказал о том, сколько зернобобовых произвела и экспортировала Россия в 2023 году, и что помогло нарастить производство и поставки.
Эксперты практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии для Forbes рассказали о зерновых итогах 2023 года в России.
Владимир Поклад, Руководитель практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своей статье рассказал, какие проблемы могут встать на пути развития бизнеса и почему компаниям так важно иметь надежный бизнес-план в таких условиях.
Владимир Поклад, Руководитель практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своей статье рассказал о том, что такое маркетинг закупок, каковы его основные задачи и роль в стимулировании спроса.
Владимир Поклад, Руководитель практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии для «ЮГ Times» рассказал о возможности строительства метро в Краснодаре.
Эксперты практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии для Forbes рассказали о том, из-за чего Россия увеличила экспорт муки за рубеж, и какие могут при этом возникнуть проблемы и последствия.
Ксения Архиповой, Старший партнер, Исполнительный директор Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в своем комментарии для ComNews оценила уровень цифровизации химической промышленности в России и перспективы ее дальнейшего развития в ближайшей перспективе.
Владимир Поклад, Руководитель практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии для газеты «Коммерсантъ» рассказал о результатах, перспективах и основных направлениях цифровизации ТЭК.
Минэкономразвития РФ прогнозирует рост металлургического производства в 2023 году на 4,9%, в 2024 году - на 3,9%, в 2025 году - на 2,5%, в 2026 году - на 2,4%. Владимир Поклад, Руководитель практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии для портала «ПроМеталл» рассказал, насколько вероятен такой сценарий, и кто в ближайшие годы будет основным потребителем металлов в России.
Сеть магазинов мужской одежды Hemderson планирует разместить свои акции на московской бирже. Насколько удачным и перспективным может быть это решение - в комментарии Ксении Архиповой, Старшего партнера, Исполнительного директора Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» для «Тинькофф Журнала».
Владимир Поклад, Руководитель практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии для газеты «Известия» рассказал о том, как импорт других стран влияет на конкурентоспособность российского машиностроения, и какие меры необходимы для поддержки наших производителей.
Владимир Поклад, Руководитель практики Управленческого консалтинга, в своей статье для РБК Pro - о том, что такое бенчмаркинг, какие у него цели и задачи и как его применение может помочь в принятии управленческих решений на примере некоторых крупнейших компаний.
Минфин планирует внести поправки в положение о национальной системе прослеживаемости товаров. Так, к операциям с прослеживаемыми товарами предлагают отнести передачу (получение) товаров, подлежащих прослеживаемости, в составе выполненных работ. Подробнее о предложенных изменениях – в комментарии Дарьи Перковской, партнера по Аудиту и консалтингу Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».
Аналитики практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» прокомментировали ситуацию на российском рынке косметики и последствиях санкций для «СберПро Медиа».
Некоторые крупнейшие зернотрейдеры начали сообщать об уходе с российского рынка в марте. Подробнее о том, как это скажется на российском рынке - в комментарии Олега Пахомова, Руководителя практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» для портала «АгроВестник».
Президент России распорядился о создании рабочей группы для выработки новых механизмов валютного регулирования и международных расчетов. Насколько сегодняшний курс рубля отражает реальную ситуацию и какие меры стоит принять в первую очередь для выстраивания новой системы, Российской газете рассказал Александр Силаков, Партнер практики Налогов и права Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».
Государственные органы стали чаще говорить о неизбежности протекционистской политики. Сможет ли рыночная экономика выжить в условиях госзаказа и не скатиться в плановую систему? Эффективно ли такое решение? Ответы на эти и другие вопросы газете «Известия» дал Александр Силаков, Партнер практики Налогов и права Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».
Все больше компаний заявляют об уходе с российского рынка в связи с введенными санкциями и нарушениями в логистических цепочках, замораживают производства и закрывают магазины. Дмитрий Трофимов, руководитель отдела оценки бизнеса практики Инвестиционного консалтинга и оценки Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» поделился экспертным мнением с газетой «Известия», какая судьба может ждать активы, принадлежащие иностранным компаниям.
Актуальное в законодательстве
Наши преимущества
Вам могут быть интересны
Эксперты
Работает в Группе «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» с 2005 года. Мастер делового администрирования, эксперт в области управления проектами. Первое высшее образование получила в МГУ им. М.В. Ломоносова, закончив факультет психологии, являющийся одним из ведущих мировых центров в данной сфере. Внесла значимый вклад в проект по автоматизации и моделированию бизнес-процессов компании, действуя в составе рабочей группы. Активно участвует в реализации проектов департамента управленческого консалтинга.
С отличием окончила университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является мастером делового администрирования, имеет диплом ACCA по Международной Финансовой Отчетности. Более 15 лет работает в сфере аудита и бухгалтерского учета, реализовала проекты для крупнейших игроков различных отраслей российской экономики.
Дарья внесла значительный вклад в разработку методологии и внутренних стандартов качества аудиторских услуг в Группе, наладила эффективную систему формирования проектных команд. Является членом Комитета по аудиту общественно значимых организаций (ОЗО) СРО Аудиторская Ассоциация «Содружество» и активно участвует в развитии аудиторского рынка в России.
Владимир имеет более чем 20-летний опыт в области стратегического консультирования и повышения операционной эффективности в международных и российских организациях. В том числе 8 лет работал на руководящих должностях. Сертифицированный руководитель проектов PMP, сертифицированный аналитик по альтернативным инвестициям CAIA. Закончил MBA по направлению финансы и менеджмент в Бизнес-школе Чикагского Университета.
Среди ключевых компетенций - разработка стратегий развития, сопровождение инвестиционных проектов, повышение операционной эффективности, постановка проектных офисов в компаниях различных отраслей.
Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.
Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.
Олег окончил Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России по специальности «Бухгалтерский учет», Институт профессионального образования по специальности «Оценка бизнеса», а также Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова по специальности «Арбитражное управление». Имеет 5-летний опыт работы на должности ведущего бухгалтера, а также более 10 лет в оценочной деятельности.
Среди ключевых компетенций – оценка движимого и недвижимого имущества, подготовка отчетов в рамках проведения судебных экспертиз, анализ наилучшего варианта использования оцениваемых активов, а также разработка стратегий в области управления недвижимыми активами.
Мария имеет опыт структурирования внутрироссийских и международных сделок по слиянию и поглощению, в том числе проведение комплексных юридических проверок и оценки рисков. (руководство сопровождения многоуровневой сделки по продаже российских активов с участием иностранного элемента, получение необходимых корпоративных и регуляторных разрешений, представление клиента в переговорах, сумма сделки превысила 10 млрд. руб.)
А также широкий опыт сопровождения проектов в области недвижимости, в том числе, сделок по приобретению земельных активов, их развития и строительства под производственные и жилые нужды. (Сопровождение группы сделок по приобретению недвижимости крупным игроком нефтегазового бизнеса под строительство АЗС; проведение переговоров и сопровождение получения разрешительных документов для ввода в эксплуатацию объектов недвижимости, легализация самовольных строений; разработка всей договорной схемы сопровождение процесса строительства коттеджного поселка в Московской области от образования земельных участков, смены их категории, инвестирования, строительства индивидуальных домов и объектов малоэтажной застройки; успешной опыт судебного и административного оспаривания кадастровой стоимости объектов недвижимости с 2012 года; 2 успешных кейса в Верховном суде РФ по объектам недвижимости).
Мария проводит консультации клиентов по вопросам корпоративного, договорного права, разработка схемы защиты бенефициарных владельцев бизнеса, структурирование займов и переуступки задолженности. Является специалистом по вопросам интеллектуальной собственности и определения рисков в данной области, составлению договоров по созданию РИД, лицензионных договоров и договоров об отчуждении исключительных прав, а также консультирует по вопросам регистрации в российском патентном ведомстве, включении ПРэВМ и баз данных в реестре отечественного программного обеспечения (на профессиональном счету Марии опыт работы в крупном медиахолдинге).
А также среди специализации Марии - правовая экспертиза локальных нормативных актов компании, разработка и внедрение корпоративных документов, рекомендации по установлению системы премирования и поощрений, сопровождение процедуры сокращения штатов, переговоры с работниками.
Павел имеет опыт работы в финансово-инвестиционном направлении – более 12 лет, в том числе на должности руководителя – 10 лет.
Среди ключевых компетенций – стратегическое консультирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, сопровождение реализации инвестиционных проектов: от этапов анализа, разработки концепции и стратегии до запуска и коммерческой реализации.
Окончила Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Имеет опыт работы более 15 лет в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработка и написание внутренних локальных актов, проведение форензика и Due diligence, проведение инвентаризаций на предприятиях различных отраслей российской экономики, постановка управленческого учета, а также консультирование по налоговому и бухгалтерскому учету.
"Статистика, учета и экономический анализ". Обладает более чем 10-летним опытом в анализе учета, проверке финансового состояния компаний. Руководит аудиторскими проверками в различных отраслях, в том числе в АПК, ТЛК, электроэнергетике, производстве. Глубоко разбирается в налоговом учете, применении РСБУ и МСФО (в том числе недавно внедренных на территории РФ).
Ольга окончила Орловский государственный аграрный университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является квалифицированным аудитором, имеет более 15 лет опыта работы в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение аудита, разработка и написание внутренних локальных актов, формирование и внедрение внутренних стандартов в рамках системы контроля, контроль работы бухгалтерии, а также консультирование в различных областях, включая вопросы налогового планирования, сложные вопросы бухгалтерского учета и формирования отчетности.
Свяжитесь с нами
