Бюджетирование деятельности предприятия является одним из главных факторов, определяющим конкурентоспособность любого бизнеса. Действенная система бюджетного планирования предполагает наряду с прогнозированием тенденций рыночной конъюнктуры, детальный анализ внутренних ресурсов предприятия и возможности их использования.
Обладая спланированным и сбалансированным бюджетом, любая компания способна противостоять неблагоприятным тенденциям на рынке и возрастающей конкуренции.
Специалисты практики Финансового консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» помогают клиентам создать комплексную бюджетную структуру компании, оптимально сбалансировав бюджеты всех уровней, направлений бизнеса и подразделений. При этом учитываются: индивидуальные особенности структуры компании, её отраслевая принадлежность, специфика бизнеса, его масштаб и др.
При разработке бюджетов возможна разработка многовариантных сценариев, учитывающих различные сценарии развития. При внедрении бюджетировании разрабатываются регламентные документы, упорядочивающие выполнение функций по анализу, планировании, реализации, контролю и корректировке и определяющие сроки и порядок их выполнения.
Бюджетирование от консультантов Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» включает комплекс услуг:
- Анализ финансовой структуры Предприятия.
- Формирование финансовой структуры Предприятия (центров затрат, центров доходов, центров инвестиций).
- Формирование структуры и состава бюджетов Предприятия (БДР, БДДС, ББЛ) в целом по Предприятию и в разрезе ЦФО/подразделений.
- Разработка учётно-финансовой политики Предприятия ( разработка правил и алгоритмов ведения и консолидации бухгалтерского, производственного и оперативного учета в соответствии с ограничениями, принятыми при составлении и контроле выполнения бюджетов).
- Разработка регламента бюджетирования на Предприятии (порядка и правил планирования, контроля, корректировки и отчётности).
- Разработка технического задания на автоматизацию бюджетирования.
- Автоматизация системы бюджетирования.
Свяжитесь с нами
