Разработка системы бюджетного планирования на предприятии — это комплексный проект по созданию эффективных механизмов управления бюджетами. Его реализация позволяет прогнозировать доходы и расходы организации, оптимально распределять ресурсы между подразделениями, достигать финансовых целей и принимать обоснованные управленческие решения.
Группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» предлагает профессиональные услуги по разработке бюджетной модели компании. Опытные консультанты помогают создать сбалансированную финансовую структуру и обеспечивают автоматизацию системы бюджетирования и планирования.
Поэтапная постановка бюджетирования
Проект всегда учитывает специфику бизнеса и реализуется поэтапно:
- Диагностика текущего состояния. В рамках услуги изучаются организационная структура компании, бизнес-процессы, системы учёта и отчётности. Исследуются внешние факторы: особенности отрасли, рыночная конъюнктура и др.
- Формирование новой финансовой структуры. В частности, иерархии центров ответственности и их KPI (центров затрат, доходов, инвестиций).
- Создание методологии бюджетирования. Разрабатываются положение о бюджетировании, регламенты процессов подготовки, согласования и утверждения бюджетов, иная документация в рамках учётно-финансовой политики компании.
- Разработка бюджетных форм — для бюджетов доходов и расходов, движения денежных средств, инвестиций, отдельных подразделений и др. Также оформляются вспомогательные формы и аналитические отчёты для принятия управленческих решений.
- Автоматизация системы бюджетирования. Проводится финансовое моделирование и выбирается оптимальное техническое решение, настраивается программное обеспечение и интегрируется с учётными системами предприятия, осуществляется тестирование и отладка.
- Обучение персонала и руководителей центров ответственности работе с новой системой бюджетирования.
- Запуск и сопровождение. Консалтинг по внедрению бюджетирования включает постпроектное обслуживание и поддержку от специалистов на этапе первого бюджетного цикла.
Результаты для клиента
Заказав услугу по постановке системы бюджетирования, предприятие получает:
- эффективную финансовую структуру с чётко определёнными центрами ответственности, их функциями, полномочиями и KPI;
- документацию, регламентирующую процессы планирования, согласования, утверждения и контроля исполнения бюджетов;
- полный комплект бюджетных форм;
- рабочую автоматизированную систему бюджетирования, интегрированную в информационную среду организации;
- инструкции для пользователей и администраторов системы.
У компании появляется функциональная база для управления процессами финансового планирования и контроля, прогнозирования и быстрого реагирования на изменения.
Наши преимущества
- Уникальный практический опыт. Работаем на рынке консалтинговых услуг с 1995 года и реализовали сотни проектов для компаний из разных отраслей.
- Профессиональные методики. Применяем лучшие практики постановки систем бюджетирования, адаптированные к российской специфике ведения бизнеса и требованиям законодательства.
- Подтверждённая экспертность. Наша компания включена в ряд авторитетных рейтингов, успешно прошла проверки Федерального казначейства РФ и СРО ААС.
- Комфортный для клиента формат работы. Проектная команда формируется в кратчайшие сроки и берёт на себя основную нагрузку, а после внедрения новой системы оказывает консультационную поддержку.
Кейсы
В ходе сотрудничества специалисты компании продемонстрировали высокий уровень профессионализма, глубокое понимание отраслевой специфики и ответственный подход к выполнению поставленных задач. Особо отмечаем системный подход к проверке, внимательность к деталям и конструктивное взаимодействие на всех этапах аудита.
Все работы выполнены в установленные сроки с надлежащим качеством. По результатам сотрудничества ООО «ПЕРЕСЛАВСКАЯ ТАБАЧНАЯ ФАБРИКА» подтверждает соответствие оказанных услуг высоким стандартам и рекомендует АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в качестве надежного партнера для проведения аудиторских проверок.
Специалисты компании продемонстрировали внимательный и комплексный подход: детально изучили правовые аспекты, проанализировали рыночную ситуацию и учли особенности бренда. Представленный отчет отличается точностью и содержит всю необходимую информацию для планирования дальнейших шагов по защите и развитию интеллектуальной собственности.
Мы уверенно рекомендуем АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» как надежного эксперта в сфере оценки нематериальных активов и сопровождения сделок с объектами интеллектуальной собственности.
Эксперты
Работает в Группе «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» с 2005 года. Мастер делового администрирования, эксперт в области управления проектами. Первое высшее образование получила в МГУ им. М.В. Ломоносова, закончив факультет психологии, являющийся одним из ведущих мировых центров в данной сфере. Внесла значимый вклад в проект по автоматизации и моделированию бизнес-процессов компании, действуя в составе рабочей группы. Активно участвует в реализации проектов департамента управленческого консалтинга.
С отличием окончила университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является мастером делового администрирования, имеет диплом ACCA по Международной Финансовой Отчетности. Более 15 лет работает в сфере аудита и бухгалтерского учета, реализовала проекты для крупнейших игроков различных отраслей российской экономики.
Дарья внесла значительный вклад в разработку методологии и внутренних стандартов качества аудиторских услуг в Группе, наладила эффективную систему формирования проектных команд. Является членом Комитета по аудиту общественно значимых организаций (ОЗО) СРО Аудиторская Ассоциация «Содружество» и активно участвует в развитии аудиторского рынка в России.
Ольга окончила Орловский государственный аграрный университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является квалифицированным аудитором, имеет более 15 лет опыта работы в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение аудита, разработка и написание внутренних локальных актов, формирование и внедрение внутренних стандартов в рамках системы контроля, контроль работы бухгалтерии, а также консультирование в различных областях, включая вопросы налогового планирования, сложные вопросы бухгалтерского учета и формирования отчетности.
Владимир имеет более чем 20-летний опыт в области стратегического консультирования и повышения операционной эффективности в международных и российских организациях. В том числе 8 лет работал на руководящих должностях. Сертифицированный руководитель проектов PMP, сертифицированный аналитик по альтернативным инвестициям CAIA. Закончил MBA по направлению финансы и менеджмент в Бизнес-школе Чикагского Университета.
Среди ключевых компетенций - разработка стратегий развития, сопровождение инвестиционных проектов, повышение операционной эффективности, постановка проектных офисов в компаниях различных отраслей.
Окончила Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Имеет опыт работы более 15 лет в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработка и написание внутренних локальных актов, проведение форензика и Due diligence, проведение инвентаризаций на предприятиях различных отраслей российской экономики, постановка управленческого учета, а также консультирование по налоговому и бухгалтерскому учету.
Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.
Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.
Олег окончил Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России по специальности «Бухгалтерский учет», Институт профессионального образования по специальности «Оценка бизнеса», а также Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова по специальности «Арбитражное управление». Имеет 5-летний опыт работы на должности ведущего бухгалтера, а также более 10 лет в оценочной деятельности.
Среди ключевых компетенций – оценка движимого и недвижимого имущества, подготовка отчетов в рамках проведения судебных экспертиз, анализ наилучшего варианта использования оцениваемых активов, а также разработка стратегий в области управления недвижимыми активами.
Павел имеет опыт работы в финансово-инвестиционном направлении – более 12 лет, в том числе на должности руководителя – 10 лет.
Среди ключевых компетенций – стратегическое консультирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, сопровождение реализации инвестиционных проектов: от этапов анализа, разработки концепции и стратегии до запуска и коммерческой реализации.
Свяжитесь с нами
