Назовите наиболее, по вашему мнению, яркие тренды в сфере внутреннего аудита за последние два года. Что стало причиной их формирования? Как они влияют на рынок в целом? Можете ли вы описать один кейс из своей практики, подтверждающий какой-либо из этих трендов?
Внутренний аудит в современных условиях позволяет бизнесу решать многие задачи не только в отношении контроля за ведением бухгалтерского учета и составлением бухгалтерской отчетности, но и в отношении организации и повышения эффективности управления компанией.
При эффективной работе, внутренний аудит становится доверенным помощником, консультантом и советником для бизнеса. Это функция может проявляться на уровне анализа бизнес-проектов, формирования рекомендаций для оптимизации бизнес-процессов, эффективной организации новых бизнес-направлений или продуктов. Востребованность аудита становится не в «теоретической», а в реальной ценности для бизнеса, эффект от которой можно измерить, как экономию затрат, полученную по результатам внедренных процессных изменений.
В моей практике есть пример, когда Компания, на основе результатов проведенного аудита закупочной деятельности и внедренных рекомендаций внутреннего аудита, в течение следующего отчетного года получила экономический эффект в виде снижения затрат на закупки на 10% от общего объема закупок, снижение стоимости запасов ТМЦ на 15% и снижение кредитной нагрузки и процентов по пользованию кредитами на 5%.
Появились ли новые области (сферы) деятельности компаний и предприятий, ставшие объектами внутреннего аудита (ИТ, защита информации, что-то другое)? С чем это связано?
Внутренний аудит, в отличие от внешнего, предназначен для внутрихозяйственного контроля финансового состояния, источников затрат, диагностирования системы управления, выявления резервов и обеспечения руководства и собственников рекомендациями по повышению эффективности деятельности Компании.
В последнее время, все чаще аудиторы расширяют горизонты и возможности и берутся за проведение таких относительно новых видов аудитов как аудит корпоративной культуры, аудит корпоративного управления, аудит процессов стратегического планирования и управления стратегическими рисками.
Взгляд менеджмента в первую очередь сфокусирован на «цифрах» и оценке рисков с точки зрения материальных последствий для организации: это может быть размер потенциального ущерба, недополученный операционный доход и пр. Взгляд внутреннего аудитора должен помочь владельцем процессов взглянуть на любую проблему иначе – выявляя корневую причину, послужившую причиной реализации риска и разработать меры по превентивной работе с возможными негативными сценариями.
Как меняются горизонты планирования проектов аудита? Почему это происходит? Увеличивается ли количество внеплановых аудитов?
Благодаря существующим трендам на внедрение системного подхода в процессы управления рисками и внедрение в компаниях системы внутреннего контроля (что в ряде случаев продиктовано требованиями со стороны российского законодательства), процесс и методы планирования работы внутреннего аудита трансформировались от разовых проверок и ревизий в риск-ориентированный системный подход к оценке процессов, как следствие, увеличивая горизонт планирования.
Важную роль при планировании деятельности внутреннего аудита играет оперативное реагирование на меняющиеся риски и корректировка аудиторского плана по мере необходимости с учетом изменений процессов и внешней среды. Таким образом, при системном подходе к организации внутреннего аудита значимость и частота внеплановых проверок уступает место адаптации аудиторских планов и актуализации карты рисков компании для своевременного реагирования на постоянно изменяющуюся среду.
Растет ли спрос на специалистов по внутреннему аудиту? В каких отраслях и почему? Включают ли компании в свои требования к специалистам по внутреннему аудиту подтвержденную оценку профессиональной квалификации? Меняется ли число работодателей, предъявляющих такие требования? Почему это происходит? Считаете ли вы необходимой для специалиста вашего профиля постоянное обучение и подтверждение профессиональной квалификации?
В последнее время, при естественном росте и масштабировании бизнеса, вопросы управления рисками становятся фокусом в системе управления для современных менеджеров. Внутренние аудиторы являются специалистами в вопросах выявления рисков и применения соответствующих механизмов контроля, таким образом, спрос на эту компетенцию логично растет.
Следует отметить, что наличие службы внутреннего аудита в структуре повышает доверие со стороны государственных структур и инвесторов. Это способствует росту доверия со стороны акционеров и дополнительному привлечению средств.
Безусловно, теоретические знания в области стандартов и техник, применяемых во внутреннем аудите, являются тем базисом, без которого невозможно организовать и провести качественный аудит. Поэтому формальное наличие квалификационных сертификатов является преимуществом и условной «гарантией качества» аудитора.
Но в последнее время, наиболее востребованными компетенциями внутренних аудиторов являются не сертификаты, а знание отрасли и бизнес-процессов и навыки аналитического мышления.
Важнейшим фактором успеха внутренних аудиторов становится развитие так называемых «мягких» навыков: межличностного общения, проведения интервью, умения слушать и слышать собеседника. Сегодня, не менее значимыми, чем технические навыки выполнения аудиторского задания, являются презентация и способность аргументировано убеждать в обоснованности своей позиции, наглядно и убедительно представлять результаты работы заказчикам и здесь кроется огромный потенциал для внутренних аудиторов.
Есть ли необходимость в обучении и поддержании уровня в области международных стандартов внутреннего аудита в текущей геополитической и экономической ситуации?
Сегодня к квалификации внутренних аудиторов предъявляются довольно высокие требования, что вполне естественно. Внутренние аудиторы должны разбираться в специфике отрасли и понимать деятельность организации как в целом, так и на уровне отдельных процессов — это позволит вырабатывать действенные рекомендации, направленные на снижение рисков и повышение эффективности.
В то же время, аудиторам следует внимательно относиться к вопросам профессионального развития, изучая международный опыт и стандарты аудита, новые методы и подходы, используя новые технологии, что может стать тем конкурентным преимуществом, которое выведет внутренний аудит на новый профессиональный уровень.
Постоянное развитие и обновление как на уровне службы внутреннего аудита в целом, так и на уровне каждого внутреннего аудитора имеет важнейшее значение.
